影响招聘的因素

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（一）影响招聘的内部因素

1.企业的声望企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。

如一些老牌的大公司，以他们在公众中的声望，就能很容易的吸引大批的应聘者。

2.企业处于发展阶段显然，人力资源管理职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的。

由于产品或服务范围的扩大需要增设新的岗位和更多的人员。

所以，处于增长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。

除了改变招聘规模和重点以外，处于发展阶段还在迅速扩大的企业可能在招聘信息中强调雇员有发展和晋升的机会，而一个成熟的企业可能强调其工作岗位的安全性和所提供的高工资和福利。

3.企业的招聘政策影响着招聘人员选择的招聘方法。

例如，对于要求较高业务水平和技能的工作，企业可以利用不同的来源和招聘方法，这取决于企业高层管理者是喜欢从内部还是从外部招聘。

目前，大多数企业倾向于从内部招聘上述人员，这种内部招聘政策可以向员工提供发展和晋升机会，有利于调动员工现有的积极性。

其缺点是可能将不具备资格的员工提拔到领导或重要岗位。

另外，企业内的用人是否合理，是否有良好的上下级关系，升迁路径的设置如何，进修机会等，对有相当文化层次的人员来说，在一定程度上比工资待遇更重要。

4.福利待遇企业内部的工资制度是员工劳动报酬是否公正的主要体现，企业的福利措施是企业是否关心员工的反映，它们将从物质方面影响着招聘活动。

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5.成本和时间由于招聘目标包括成本和效益两个方面，同时各种招聘方法奏效的时间也不一致，所以，成本和时间上的限制明显的影响招聘效果，招聘资金充足的企业在招聘方法上可以有更多的选择，它们可以花大量费用做广告，所选择的传播媒体可以是在全国范围内发行的报纸、杂志和电视等。

此外，也可以去大学或其他地区招聘。

在各种招聘方法中，对西方企业来说，最昂贵的方法是利用高级招聘机构。

在中国，并没有专门的招聘机构，各级政府的人才交流中心只起信息沟通的作用。

广告费一般比较贵，其费用水平取决于所用媒体的类型、地点和时间的长短。

时间上的制约也影响着招聘方法的选择。

如果某一企业正面临着扩大产品或服务所带来的突发性需求，那么它几乎没有时间去大学等单位招聘，因为学生毕业时间有一定的季节性，而且完成招聘需要较长的过程。

因此，企业或组织必须尽快的想法满足对员工的新需求。

一般来说，许多招聘方法所涉及的时间随着劳动力市场条件的变化而变化。

当劳动力市场短缺时，一方面应聘人的数目减少，另一方面他们愿意花更多的时间去比较和选择，所以一般要花较长的时间才能完成。

一般来说，通过人员需求的预测可以是招聘费用降低和效率提高，尤其是在劳动力市场短缺时，对某类劳动力需求的事先了解可以使企业减少招聘费用和有效的获取所需的合格员工。

(二)招聘的外部因素

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1.国家的政策、法规国家的政策法规从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。

例如，西方国家中的人权法规定在招聘信息中不能有优先招聘哪类性别、种族、年龄、宗教信仰的人员表示，除非这些人员是因为工作岗位的真实需要。

再如，在西方一些国家中，如果企业或其他组织在联邦政府管辖的范围内招聘100个以上的雇员，那么，雇主的招聘计划和目标尤其要受到法律的约束。

也就是说，雇主必须设计其招聘计划和方法以在特定的人口组内吸引有资格的应聘人，他们应包括妇女，本地人，外裔和残疾人等。

2.劳动力市场1)市场的地理位置。

劳动力市场状况对招聘具有重要影响，其中一个因素是劳动力市场的地理位置。

根据某一特定类型的劳动力供给和需求，劳动力市场的地理区域可以是局部性的，区域性的，国家性的和国际性的。

通常，那些不需要很高技能的人员可以在局部劳动力市场招聘。

而区域性劳动力市场可以用来招聘那些具有更高技能的人员，如水污染处理专家和计算机程序员等。

专业管理人员应在国家的劳动力市场上招聘，因为他们必须熟悉企业的环境和文化。

最后，对某类特殊人员如宇航员、物理学家和化学学家等，除了在国内招聘外，还可在国际市场招聘。

某些西方国家是根据工人愿意工作的路程长短来确定局部劳动力市场的边界。

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例如，如果人们愿意到48千米（30英里）以外的地方工作，而48千米以外的地区就不属于这一局部市场。

另外，在局部和区域市场与国家或国际市场招聘之间的差异在于后者要引起人员的迁移。

因此，企业的地理位置往往是很多人考虑是否变更工作的重要因素。

2)市场的供求关系。

我们把供给小于需求的市场称为短缺市场，而把劳动力供给充足的市场称为过剩市场。

一般来说，当失业率比较高时，在外部招聘人员比较容易。

相反，某类人员的短缺可能引起其价格的上升并迫使企业扩大招聘范围，从而使招聘工作变得错综复杂。

总之，劳动力市场状况影响招聘计划、范围、来源、方法和所必需的费用。

为了有效的工作，招聘人员必须密切关注劳动力市场条件的变化。

3.行业的发展性。

如果企业所属的行业具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌入这个行业，从而使企业人才的余地较大。

如近几年来的会计，电脑专业。

相反，当企业所属行业远景欠佳时，企业就难以有充裕的人才可供选择。

如现在的纺织业。

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