K歌沐足保健开发经营计划书
1、市场分析
二、目标项目定位与技师基本提成
三、目标场所楼层经营功能分区说明
四、总投资预算
五、人员编制（经营时间：11：00-06：00）
六、营销方案
七、固定运作预算
八、总经营预算
1、按场所座位数量2.5钟/日客计算
2、按场所座位数量2钟/日客计算
3、按场所座位数量1.5钟/日客计算
4、按场所座位数量1钟/日客计算
九、总结
目标项目按总投资为100万元人民币计算，根据以上预测数据可估算出试业二个月后投资本金回收情况，如下：
1、按场所座位数量2.5钟/日客计算，可产生纯利润：313765元/月。
总投资为100万元÷313765元/月＝约3.5个月
2、按场所座位数量2钟/日客计算，可产生纯利润：211840元/月。
总投资为100万元÷211840元/月＝约5个月
3、按场所座位数量1.5钟/日客计算，可产生纯利润：109915元/月。
总投资为100万元÷109915元/月＝约9个月
4、按场所座位数量1钟/日客计算，可产生纯利润：7990元/月，只能保固定
运作费用。
预结算管理制度
一 部门职责
1、预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。
3、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。
4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5、对项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。
7、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
8、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同，做好工程合同管理工作。
9、进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。
10、配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。
11、做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8594ed7d31d4b14e852458fb770bf78a65293a9a.html
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