XX分公司2012年“中支主任”培养方案
一、培养对象
全省在职非主管职级人员
二、培养期间
2012年7月-2012年11月
三、培养内容
方案期间的自然月末，直接增员2名见习寿险顾问的非主管职级，自达成当月起，聘任为“中支主任”；
自达成当月起，同时达成下列两个考核条件，将享受相应增员管理津贴：
管理津贴=当月本人及直接增员合计FYC×FYC对应计提比率
说明：实动“1+2”是指本人实动为1人，直接增员实动为2人。
四、培养说明
1、增员管理津贴对应FYC按照佣金计算口径统计，按月统计，按月与佣金合并计税后发放，不补发，不通算；管理津贴发放至2012年11月（在此期间晋升业务主任者不同时享受）；
2、聘任为“中支主任”的营销员将获得分公司统一制作的聘书、专用名片；
3、本方案最终解释权归分公司个险营销部。
各位领导、同事好：
根据总公司个险发展方向及2012年个险营销节奏，2012年7-8月为组织发展月，借组织发展之契机，大力推动新培体系建设，建立和规范岗前、代理人、衔接、转正、晋升培训，分公司特制定《XX分公司“神九”新人腾飞方案》、《XX分公司2012年“中支主任”培养方案》，现下发各机构。
一、分公司个险部初步决定在2012年7-8月举办5期新人岗前培训班，开班时间和地点如下：
第一期 7.07-7.09 XX
第二期 7.17-7.19 XX
第三期 7.27-7.29 XX
第四期 8.07-8.09 XX
第五期 8.17-8.19 XX
二、各机构在制定衔接方案时，建议：
1、营销员5000P以内的奖励控制在10元以内；
2、新人参训时，可以奖励职业装、T恤、衬衫等，统一着装，体现本机构营销文化。
三、请各机构根据分公司方案，制定本机构衔接方案及相应措施，并于2012年6月26日前上报至分公司。
上报内容如下：
1、七八扩军衔接方案、业绩目标、新增目标、达成举措（包含：代理人培训、衔接培训、新人招募/增员渠道）等；
2、根据分公司新人班开班时间，以支公司为单位，上报每期新人班参训人数；
3、以支公司为单位，上报七八月“中支主任”人力达成目标。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/857e8749767f5acfa1c7cd75.html
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