陕西延长中煤榆林能源化工有限公司2013年工作总结及2014年工作安排

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

2013年工作总结及2014年工作安排

2013年是靖边园区项目施工建设收尾和生产准备转入试车运行之年，也是榆能化全体干部职工克难奋进、决胜会战之年。一年来，在集团公司的坚强领导下，我公司全面贯彻落实集团年初工作会议精神，紧紧围绕“项目6月份陆续中交，年底基本建成”等年度任务目标，统筹谋划，科学管理，埋头实干，开拓进取，全力冲刺集团下达的年度各项指标。截至10月底，今年已累计完成投资53.75亿元，完成年总投资计划的89.59%；项目开工以来累计完成投资219.25亿元，完成计划总投资的79.89%；预计到年底，项目年度投资将超额完成。2013年公司项目建设、生产试车、安全、质量、环保、企业管理以及党的建设等都取得较好成绩。现将主要工作总结如下：

一、2013年完成的主要工作

（一）科学推进项目建设，稳步提升项目管理水平

1．强力推动工程进度

（1）科学确定年度目标和工作思路。自我加压，高定目标，年初，根据集团下达的年度建设目标，结合实际情况，我们内定了力争目标和奋斗目标，以公司内部目标确保集团下达目标的实现，同时，签订了公司内部经济目标责任书，将目标责任层层分解落实。明确工作思路，上半年，按照集团年初下达“项目6月份陆续中交”的要求，我们主要围绕“3#锅炉8.20点火”的目标，狠抓相关配套的水、电、煤、公用工程等关键要素的落实，实现了公用工程4月份陆续进入试车的目标；下半年，集团指示“项目2014年7月底全流程打通、出合格产品”，我们进一步细化了各主项阶段性完工及试车目标，确定了“围绕锅炉点火的一条主线，确保主要装置12台炉子冬季前烘炉结束的一个刚性目标，攻克6大施工难点，完成现场施工质量根本转变”的“1161”核心战略目标，以完成“1161”目标带动全盘工作，确保总体目标的实现。同步实施两个计划，坚持试车计划为先，以工程建设计划全力保证试车计划。

（2）扎实组织现场施工。科学安排工期，年初，利用冬季停工时间，集中精力进行详细设计扫尾，同时公司领导分别带队，深入各总包院及设备制造厂进行催交、协调，及时扭转了现场设备、材料短缺严重的不利局面，为现场快速复工及全年大干创造了良好条件。强化协调调度，2月中旬热动力站等项目陆续复工，3月份锅炉安装全面展开，配套的白城则引水工程、总变等快速推进，场内外各条战线全面进入施工高潮。为拼抢进度，公司打响了锅炉点火攻坚战，推行副总经理分区负责制，强化对进度的控制，相关部门干部职工周末不休息轮转上班，每晚组织开会消项，紧密安排工作，建立了与总包、建设单位的高效联动机制。5月份，白城则成功送水至园区，6月份总变成功受电，与之相关的储煤输煤系统、变电站、脱盐水站、空压站、罐区等陆续投用，为8月20日锅炉点火成功奠定了坚实的基础，8月20日锅炉成功点火比计划提前1个月。10月份，公司开展了“大干30天”活动， 全体干部职工发扬“能化精神”，放弃周末休息，坚守园区，抓住入冬前的宝贵时间进行管线吹扫、烘炉和防冻等工作，在1个月的宝贵时间内项目进度获得了重要突破，特别是防冻工作成效显著。

（3）艰苦鏖战，成绩显著。通过全体员工的日夜奋战，在今年有限的8个月宝贵施工期内，我们提前于集团下达的目标节点，实现了项目工程建设收尾，水、电、煤、气、油系统投运、主要装置12台炉子烘炉成功、蒸汽管网建立等核心目标，完成了今年主要节点任务，实现了项目2013年6月份陆续中交的目标。截至10 月底，项目总体进度完成90.9%。其中，设计工作全部结束。项目采购完成98.9%，长周期设备全部到货，设备总计到货3525台，到货率99.8%，设备安装3493台，安装完成94%。项目施工完成90.8%，其中DCC、DMTO、PP、PE和MTBE装置土建、钢结构施工全部完成，设备、工艺管线安装基本完成，管线试压和吹扫临近尾声；甲醇联合装置地下工程、土建、钢结构、设备安装等进入尾声，正在进行工艺配管及电气仪表安装；公用工程净水厂、脱盐水站、空压站、总变、3台锅炉、煤储运及油气储运系统等均已投运；厂外供水工程白城则线投运，金鸡沙线施工基本结束；渣油管线具备投用条件；天然气管线吹扫、通球、试压全部完成，266天然气末站具备向榆炼供气条件；渣场正在进行土工膜施工；铁路站场土石方全部完成，路基、桥涵、房建和四电施工完成；沙生湿地水池、主要厂房、土工膜铺设施工完成。

2.严格抓好安全管理。今年安全压力主要来自于现场大规模安装施工、装置试车、冬季防凝防冻三个方面，现场施工人数多，管线设备多，交叉、高空、带电、探伤等危险作业多，安全形势非常严峻。我们坚持“安全无小事、安全无死角”的管理理念，以及“不死一个人”的目标，继续实施“两级监督、三级管控”的管控模式，健全工作程序、制度及规范，签订各级人员安全目标责任书，严格考核奖惩，使理念物化为具体实际行动。严格入场审核，狠抓安全教育，全年组织入场人员培训8230人，组织835名新员工进行岗前考试，合格率97%。深入开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全活动，进行广泛安全宣传，完成了对公司领导以及助理主管以上人员进行安全标准化的宣贯工作。持续开展各类安全检查，全年共组织大规模HSSE检查15次，共检查隐患791项，已全部整改完成。加强试车安全管理，全面开展风险辨识和评估，严格组织“三查四定”，认真开展启动前安全检查，对发现的问题严格落实整改。集中精力抓好防凝防冻工作，入冬前召开了防冻防凝动员大会，认真审议各单位防冻方案，提前准备，严格检查，落实责任，确保装置安全过冬。同时，我们在安保、环保、消防、防雷、防汛、职业健康卫生等方面都做了大量工作。截至目前，项目累计安全工作1669天，累计安全工作4660万人工时，未发生一般及以上安全事故。

3.精细抓好质量管理。今年，现场施工质量控制重点是设备安装、钢结构焊接与安装、管道焊接、安装及防腐等，工作量大，管控点分散。我们继续坚持“零缺陷、零隐患、100%符合设计、100%符合规范”的质量管理理念，对于质量问题零容忍。着重抓好施工过程控制，严格进场材料准入，对于不合格材料坚决清退换货，全年共清退处理阀门、螺栓、管件936件（套），清退管道、板材、防火涂料5批次。严格焊工准入制度，累计组织焊工考试1339人，合格1267人，一次合格率94.6%。加强专项检查和日检力度，对于发现的隐患和问题，及时召集相关单位人员到现场商定解决措施，并通过会议和宣传栏等形式进行曝光，督促整改，严格奖惩。公司还制定了管道试压、吹扫、吹扫合格后动火许可等管理规定。今年，我们还狠抓清洁文明施工，促进质量管理水平提升，特别整治了现场材料堆放、土方清运、垃圾丢弃等现象，现场施工环境较以前有很大改善。

4．科学做好费用控制。严格执行集团批复的项目概算，对于新增的工程项目及时申请报批，坚决执行公司变更管理程序及签证管理制度。严格按照集团“增收节支”活动安排，减少非生产性物资购置。目前公司各类费用全部处于受控状态。

（二）有序开展生产准备和试车工作

1．扎实做好试车准备各项工作。成立了试车领导小组和试车指挥部，实现项目调度系统24小时运行，初步建立项目试车指挥系统。编写完成《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》、《调度手册》等纲领性文件，确定了装置试车的重要控制节点、指导思想和原则。编写完成操作规程、方案等各类技术资料372项，并通过公司内审、外聘专家审核、外送同行业其它单位审核等方式，全面优化完善。扎实做好员工培训，根据项目进度，陆续召回在外培训员工返回园区，在公司熟练工人带领下，结合岗位实际有针对性地开展操作规程、试车方案和岗位模拟操作培训学习，实现培训向生产操作的转变。全面启动物资准备，充分考虑试车进度，提前进行化工原材料、单一物资、长周期物资、备品备件、润滑油、工器具等采购，目前物资供应能够满足项目试车计划需要。

2．科学组织各装置试车工作。我们围绕项目总体试车目标，细化责任分工、明确目标任务，狠抓关键环节，克服了制约试车进度的困难和瓶颈，取得良好效果。目前，S1、S2整体管网吹扫合格；热动力站2#、3#、4#锅炉运行正常，煤储运燃料煤系统、柴油系统调试完成，运行正常；空分装置271汽轮机冲转完成；甲醇联合装置3台气化炉烘炉完成，转化炉烘炉完成，热回收中压锅炉给水已投运；空压站空压机运行正常，仪表气、工厂空气083公用管网吹扫合格，目前正在进行各装置内部管线吹扫；白城则供水、净水厂、生活水管网、消防水管网、化工生产水管网、公用生产水管网、脱盐水站、第一循环水厂辅机及罐区、空分循环水系统全部运行正常。主要试车节点完成时间与试车网络计划图对比，大多都能按时或提前完成。

（三）深入夯实管理基础

1.持续加强制度和流程建设。根据公司2013年制度和流程建设计划，今年计划新增和修订管理制度70项、流程2项，目前2项流程制定全部完成，制度新增和修订完成44项，剩余制度将于年底前全面完成。全年组织对公司234项管理制度进行了242次培训与宣贯，宣贯计划完成率90%，培训覆盖率100%。将对制度、流程的学习和贯彻落实情况纳入各部门的年度考核，通过培训、考核、宣贯等多种方式，提升全员遵章办事的水平和能力。

2.深入开展标准化建设。成立了标准化委员会、贯标推行领导小组，设立了贯标办，组织召开了公司QHSE和安全标准化管理体系建设推进启动大会，开展了3次标准化体系建设管理知识培训，共174人次参加。2013年标准化建设工作重点是提前建立生产运行后技术标准，全年计划编制技术标准草案96项，已完成94项，完成率97.9%，目前正在组织对已编制标准进行审核。

3.深入开展对标管理。在认真总结经验的基础上，制定了2013年度对标方案，将纳入集团考核的3项对标指标分解为52项子项指标，形成了比较完整的项目管理指标体系，并制订了具体实施措施，每月检查跟踪、分析对标指标的动态，及时向集团公司上报对标工作进度。

4.着力抓好班组建设。按照公司“四定”标准，初步完成了各装置班组的设置、班长及人员的配备工作，制订和发布了《班组建设管理办法》、《班组建设手册》，明确了班组建设方向和班组建设的主要内容，为班组建设制订了基本的标准和规范。认真组织班组员工培训教育，重点抓好班组长的培训，目前共组织121名班组长参加班组建设培训。

5.严格抓好计量管理。随着项目转入生产试车阶段，我公司计量管理工作全面启动。今年组织对37座储罐进行了标定，编制完成过磅系统相关岗位职责和管理制度，投用了4台电子汽车衡，目前已经实现对进厂的物资进行过磅计量，并规范了报表统计及数据比对。

6.加快推进信息化建设。目前，我公司厂前区计算机网络、办公电话、安防监控、音乐喷泉、音乐广播、智能照明、智能化显示大屏、厂区规划电子展厅、多媒体会议室9个网络系统全部投运且运行平稳。生产装置区计算机网络、办公电话、调度电话、无线对讲系统等已经初步调试完成，扩音对讲、火灾报警系统完成主要区域调试。当前公司信息化建设步伐能够满足日常管理和试车生产需要。

（四）稳步提升专项管理水平

1.积极抓好人力资源管理。编制完成公司“四定”方案。通过社会招聘、行业挖掘、院校招聘等方式，千方百计开展员工招聘、特别是熟练工招聘工作，全年累计招聘员工589人，其中熟练工200人，熟练工人紧缺问题依然存在。目前公司共有员工2085人，其中正式员工1861人，劳务派遣员工224人，其中本科及以上学历共计1016人，员工平均年龄30.06岁。公司还通过培训和职称聘任方式，不断促进员工发展，全年完成了165名专业技术人员职称聘任。

2.科学推进财务管理。积极筹集项目建设资金，年初在项目贷款陷入僵局的情况下，积极与集团公司沟通，共向集团借款68亿元，同时在集团公司的领导和支持下，经过多方努力，打破项目银团贷款放款条件审批僵局，完成了银团授信审批条件的变更，于4月23日成功签定银团贷款合同。加强资金计划和支付管理，今年1-10月累计完成银团提款84亿元，累计支付项目建设资金99亿元，实现了支付零差错、资金安全无事故。同时，积极发挥财务决策职能，完成了试车成本测算和项目中期经济效益评估。

3.依法依规进行设备、物资采购。遵守法律，坚持原则，提前计划，按程序采购。对于一般设备、物资实行招标采购，对于紧急物资在符合程序规定的前提下进行自主采购和比价采购，在不违法、不违规的前提下全力保障项目建设。同时积极做好进口设备免税工作，全年共向海关申报免税货物15批次，获免税金额2350万元。

4.严格务实做好内部审计。强化内部控制，有效防范风险。开展了各种形式的内部审计监督工作，取得了明显的成效。全年完成工程结算审查15项，累计送审13501万元，审减464万元，审减率3.44%；完成工程预算、拦标限价审查12项，累计送审5939万元，审减99万元，审减率1.66%。

5.科学抓好经济目标责任考核。积极做好2013年目标责任分解落实，年初公司签订经济目标责任书38份，并下达分解到各部门每名员工，按月度、季度进行检查考核，并向集团上报指标完成情况，顺利通过了集团组织的年度现场核查考核。为推动项目进度，公司组织了“锅炉点火攻坚战”，分别与相关总包、监理单位签订了目标责任书，制定了专项考核管理办法，最大限度调动参建单位和员工的积极性和主观能动性。同时，对于2012年经济目标责任制、以及与各部门、各单位签订的单点目标责任制，坚持严格考核、刚性兑现，维护了目标责任考核的严肃性。

（五）扎实推进党的建设，充分发挥共青团和工会作用

1.大力加强基层组织建设。今年，根据项目建设工作需要，公司党委将党支部由8个调整为11个，同时确定入党积极分子14名，发展预备党员14名，组织预备党员转正64人。公司现有党员502人，党员约占全体员工比例四分之一。认真实施“531” 党建示范工程，积极创建优秀基层党支部、党员示范岗，开展了“我为试车成功做贡献”等主题实践活动，广大党员同志在全年项目大干中充分发挥了先锋模范作用。同时，公司党委组织各级领导干部签订了党风廉政目标责任书，定期召开党群工作例会，健全党建工作长效机制。

2.切实抓好思想政治建设。认真组织中心组学习，集中学习了两会、党的群众路线教育实践活动、十八届三中全会等相关文件精神，全年共集中学习11次。强化思想教育工作，制定并下发了《改进工作作风密切联系群众实施办法》，并对员工中思想涣散、不遵守劳动纪律、工作效率低等、不讲究文明道德等现象进行了集中整治。

3.不断加强干部队伍建设。按照程序组织对12名主持工作的中层干部进行了考察和任用，并完成对102名助理主管以上干部进行了年度考核。加强干部档案管理。组织了各种形式的党员干部教育培训活动。

4.认真抓好党风廉政建设。坚持“不倒一个人”的廉政目标，严格落实责任，公司党委组织签订各级领导干部党风廉政建设目标责任书32份，并将于年底组织考核。加强廉政宣传教育，组织了讲廉政党课、党风廉政建设主题宣传月、廉洁文化进现场、家庭助廉等一系列活动，并编制了《廉洁文化宣传手册》。强化监督检查，重点对招投标、物资采购、施工安全、质量管理、人员招聘及广大职工群众关心的焦点和热点问题进行监督，并认真开展效能监察。严格贯彻落实中央“八项规定”和“转变工作作风”有关规定，积极组织会员卡清退，坚决杜绝重大节日吃喝、送礼等行为。今年公司未发现违法违规现象。

5.搞好宣传服务全局。围绕项目中心，坚持贴近一线、贴近生产、贴近职工的原则，深入采访报道，树典立范，营造全公司爱企爱岗、敬业奉献的工作氛围。全年累计在中、省、集团等各级媒体刊发稿件171篇，并组织企业文化培训6批次，共计培训340余人。

6.充分发挥工会和共青团作用。扎实做好工会组建的相关基础性工作，加强“职工之家”建设，全年新增图书6000余册，全面推进厂务公开和民主管理，积极做好扶贫帮困工作，并组织了形式多样的文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。继续坚持党建带团建活动，强化团员意识教育，组建了8支青年突击队，广大青工以实际行动促进项目建设。

二、经验教训及存在的主要问题

总结2013年工作，主要有以下体会：

1.要实事求是，准确定位目标。在编制计划和部署工作时，不浮夸冒进，也不盲目畏惧，在充分考虑实际的基础上综合判断，制定出通过全员奋力拼搏能够实现的最高目标。

2.要坚定信心，敢于拼搏。在实现工作目标过程中，要有必胜的信心、不达目的不罢休的决心。比如在总变送电、8.20锅炉点火、甲醇合成塔运输、汽轮机冲转等战役中，公司领导、干部、职工齐动员，放弃节假日休息，日夜奋战，最终均提前目标节点完成任务。

3.要科学管理，强化协调。日常工作中自觉遵纪守法，严格贯彻执行规章制度。狠抓安全、质量、党风廉政等主要矛盾。重大事项均通过党政联席会、总经理办公会等研究确定，确保决策民主。及时召开现场会、开短会，迅速协调解决出现的问题。注重培养狠抓落实、强力执行的工作作风。

4.要放眼长远，蓄积动力。将人视为企业发展的最宝贵资源，注重引进具备丰富管理经验的管理人才，以及具有丰富操作经验的熟练工。重视培训教育，构建企业成长和员工自身发展的双赢机制。坚持依法按章办事，促使公司日常工作逐步走向标准化、规范化轨道。

5.要坚持集团公司领导，构建和谐企地关系。多向集团公司请示汇报，多同地方政府部门、兄弟单位、合作企业等沟通交流，形成上下帮助、内外支持的和谐氛围。

同时，我们也清醒地认识到，当前还面临很多困难。比如：项目虽已进入试车阶段，但甲醇联合装置、沙生湿地等进度仍然滞后，相较试车计划仍存压力；装置关联度高，真正有操作经验的熟练工缺乏，在明年有效的5个月时间内开车成功，充满挑战；公司全员积极主动工作的意识、狠抓落实的作风仍需加强。对于这些问题，我们将想方设法、逐步解决。

三、2014年工作安排

2014年，是榆能化项目各装置试车的一年。要实现全部装置开车成功，任务十分艰巨，挑战更加严峻。

我们的年度目标：完成投资46亿元；所有装置7月底前全部出合格产品；年产11.88万吨聚乙烯、11.88万吨聚丙烯等其它附加产品，实现产值33.21亿元；HSSEQ实现零事故、零伤亡、零污染。

主要试车节点：2014年3月15日空分外送氧氮，5月15日转化投料，5月25日气化投料，5月底甲醇出合格产品，6月5日DMTO投料、6月20日出合格产品，6月25日DCC投料，7月15日DCC出合格产品，7月13日HDPE出产品，7月15日PP1出产品,7月28日PP2出产品，7月31日LLDPE出合格产品。

为确保实现以上目标，我们将主要抓好以下工作：

1.加大施工组织力度，做好工程收尾。重点关注当前工程进度薄弱的甲醇装置、沙生湿地等，集中精力解决制约项目进度和生产试车的材料到货等问题，增加现场施工人员和机具配备，集中力量进行现场管理。联合总包、监理和施工单位对剩余工程量清理消项，争取各装置建设能够满足试车计划需要。

2.组织好工程的“三查四定”，对查处的问题及时督促施工单位进行整改。做好单元工程和系统工程的中交，做到甩项不丢、消项不缺。同时抓好全厂工程竣工验收，尤其抓好资料管理和专项验收工作。

3.全面完成生产试车工作。按照试车计划，提前完成试车物资和操作人员准备，组织对已编制的技术资料严格审核，结合装置试车抓好员工的培训。科学组织调度，完成各装置单机和联动试车，坚持预防为主，确保试车安全。同时，尽早确定产品经销模式。

4.确保装置平稳运行。精心组织生产，全面掌握设备运行状况，强化日常监测，建立基础资料台账，提高检维修质量，确保安全平稳生产。积极寻找装置优化途径，全面推进装置达标优化工作。重点加强操作人员操作规程培训学习，坚持安全操作、规范操作。

5.严格抓好安全和质量管理。全力巩固公司安全、质量管理理念、制度、运行模式、管理体系方面的既有成果，进一步加大检查执法力度，严格考核奖惩。安全工作重点抓好在建工程施工、试车及生产运行，完善各类安全制度和操作方案，做好启动前的安全确认，防止高空坠落、物体打击、机械伤害、火灾、触电、中毒、窒息、偷盗、交通事故等。质量管理重点关注原材料入场检验、施工方案及过程控制、设备的日常维修和保养等，要注重细节管理，及时处理发现的问题和隐患，争取把问题和隐患消灭在萌芽状态。

6.继续规范企业管理，提升管理水平。完善公司绩效考核管理，深入开展对标工作，建立起符合生产运营的考核指标体系和对标指标体系。完善生产运营管理制度，加强制度宣贯力度，努力提升工作执行力。争取完成QHSE和安全标准化体系认证工作。落实“四定”及新薪酬方案。持续加强班组建设，提升班组战斗力。依法、科学抓好财务、预算、招标、审计等工作，强化法律风险防范和预警意识，维护公司利益。

7.抓好党建、团建、工会管理、企业文化及精神文明建设。

2013年，在集团公司的领导和支持下，经过努力，我公司各项工作取得了良好成绩。2014年，我们将以“破釜沉舟、背水一战”的决心和勇气，坚定目标，克服困难，扎实工作，全面完成年度目标任务，按期实现项目2014年7月底投产运行，为集团公司进入500强企业后再次腾飞贡献力量！

2013年11月20日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/84f9ef114b73f242336c5fbb.html