成也蕭何敗也蕭何
蕭何是漢朝開國功臣之一韓信臨終之前感嘆「成也蕭何，敗也蕭何」韓信投靠楚霸王項羽以後，因為有這段不光榮的歷史問題，不被項羽重用。在蕭何鼓說下韓信投靠漢劉邦，又是因為這段不光彩的歷史問題，屢屢不被劉邦重用。韓信多次向蕭何苦訴心中的苦哀。韓信料到蕭何把他的意見上訴到劉邦那裏，但不見回音，韓信被重用的希望微乎其微，當晚、解甲、封金、掛印，乘馬趁夜色返故鄉。
蕭何得知韓信去後，苦苦向劉邦陳言，像韓信這樣的人材，確實不可多得；這樣的人材對於主公打天下，有必勝機會；這樣的人材如果一旦被敵人利用，對劉邦打天下的威脅實在很大。劉邦被說服，要人追回韓信，但是蕭何告訴劉邦，只有我才能追回韓信，其他人等決沒有追回韓信之可能。蕭何追回韓信，官拜大將，在和項羽屢次戰役中取得偉大的勝利。項羽敗，劉邦勝，建立大漢朝封建帝國。韓信被封雙王官銜。(成)劉邦當皇帝以後，對幫他打天下，立汗馬功勞，擁兵自重的大臣，開始猜疑，要解他們兵權，如何解除韓信的兵權呢？貶韓信為淮陰候。劉邦死，呂後篡權要殺掉韓信只有蕭何合作才能成功，因為蕭何是韓信的可靠朋友。蕭何出賣了韓信，韓信被捕，被殺。(敗)所以韓信在臨死的時候發出哀嘆，成為歷史名句。“成者何也，敗者何也”，這兩句至理名言，警告世
人的野心家，陰謀家，歷史就是對照你而寫的。
尊重比自己經驗豐富的資深年長屬下
雖然年長，但若是經驗不如自己，倒是可以不必顧慮太多；但如果對方不但年長，又比自己有經驗，這樣的屬下就有點難處理了。不但狀況比想像中複雜，有些事不是當事人也很難理解。
事實上，組織裡發生的許多問題，都是因為沒有好好處理資深屬下所引起的。
若是年紀輕輕就被拔擢為主管，空降到新部門去，幾乎一定會遇到這種問題，在此給年輕的主管幾個重要的建議。
由於對方是人生的前輩，又比自己在這個組織中待得更久，因此絕對不能輕忽怠慢。如果對方個性成熟又懂得應對進退，自然沒有問題；但如果不是，又仗著自己資深並且年長，明裡暗裡都施加壓力或耍小
手段，最後雙方非常容易關係破裂。
無論年紀大小，每個人都有自尊心。對於年長的資深屬下來說，光是在年輕主管底下工作就已經是件屈辱的事了，雖說人在組織身不由己，但心裡一定覺得不痛快。如此一來，彼此之間的關係就會變得很微妙。
有的人會直接採取反抗的態度，明顯表示出「誰會聽你這種年輕小夥子的話」，大多數的人則是在背地裡不停抱怨。
要是新主管莫名其妙地實施一堆不必要的政?忖]就算了，但即使是為了改善組織，在顧慮大家的心情下進行改革，還是有人連理解都不願意理解，明裡暗裡不斷反抗。
對於這種人，身為主管當然可以毫不留情地將他打入冷宮，或乾脆叫他走人。
包含新主管在內的全新人馬，要是在營運組織時必須花費不必要的心力，對組織只是有害無利。
但那是最後的手段。身為新主管，至少要有將之當成磨練自己的好機會，並努力讓那種人轉敵為友的寬闊心胸。
最簡單又超級有效的方法，就是盡力滿足對方的自尊心。利用每個人天生就有的自尊，將對方轉為自己可用的人才。
要去滿足對自己不滿的屬下的自尊、讓對方為己所用，其實是非常耗費心力的事，又得時時壓抑自己的情緒，不過，這也是訓練自我忍耐力的絕佳機會。
譬如說，以尊敬的口氣和對方說話，即使明白的事也刻意詢問對方的意見，私下的聚會讓對方坐上位，刻意找出對方優點在大家面前加以稱讚等等。不過要切記，做這些事時一定要以主管的身分，在保有領
導者的威嚴下進行。這些說起來簡單，實際做起來是很難的，但這也是身為領導者該學習的功課。
要讓屬下失去自信～反省和失去信心有絕大的不同當屬下犯錯時，主管最常做的就是將他們罵得狗血淋頭。
這並不是指出他們的錯誤，而只是將自己的怒氣發洩到屬下身上而已，身為主管的罵完後舒暢了，但被罵的屬下卻絕對不好受。
犯錯的時候，一般人一定會為自己的錯誤感到悔恨，也會加以反省；若這時被人不管三七二十一地一味痛罵，反省的心情只會完全飛到九霄雲外去。別說是反省了，甚至會對把自己當出氣筒的主管產生無法
消除的反感。
因此，絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果不能控制自己的情緒，只會讓屬下失去鬥志，雙方也會失去溝通管道。要是這樣的情況不斷反覆發生，只會陷入最糟糕的惡性循環。
當然，犯錯也有很多種，有些錯誤是糟到主管也沒辦法不生氣，但若是沒什麼大不了的錯誤，主管正好可以將它拿來當做機會教育，讓那個失敗的經驗成為屬下學習成長的跳板，因為只有真正嘗到苦頭，才
會深刻了解工作責任的重大。
要是在屬下犯錯時劈頭就給一頓痛罵，只會讓他們害怕出錯，往後不管做什麼事都小心過度、戰戰兢兢。我這樣做會不會又被罵？要是太強出頭，最後失敗了，一?w會被主管狠刮一頓，最好不要挑戰新事
物，安穩地做好例行工作就行了。這樣既不會失敗，也不會有事沒事就被主管罵……
像這樣的氣氛要是蔓延到全部門，這個組織的發展就會完全停滯，變成做事全看主管的臉色，毫無成長、死氣沉沉的地方。
身為領導者最應該做的，就是要讓屬下不害怕犯錯，可以盡情發揮所長。
如果屬下是因為努力過度，或工作太賣力而犯錯，身為主管要睜隻眼閉隻眼。除非是無法忽視的大過錯，不過這樣的錯誤很少發生，一般屬下會犯的錯，大多是可以讓他們藉此獲得教訓，在未來成為有用人才的錯誤。
如果犯錯的屬下是個毫不努力、從不反省的傢伙，總是犯同樣的錯誤，身為主管自然要好好罵他一頓，除此之外的情形，主管應該要為屬下出錯感到高興，因為又有一個屬下將因此有大大的成長。
每個人都是要嘗到失敗的苦頭，受到挫折才會成長。屬下的失敗或錯誤能不能成為他們成長的機會，是身為領導者的責任。
．作者：齋藤隆浩／出版社：商周
．初版日：2007/10
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8490b52c7275a417866fb84ae45c3b3567ecddf6.html
文档为doc格式