如何深化“5个办法” 加强事业单位人才管理
如何深化“5个办法”加强事业单位人才管理
中组部分别会同中宣部、教育部、科技部、国家卫生计生委，印发《宣传思想文化系统事业单位领导人员管理暂行办法》《高等学校领导人员管理暂行办法》《中小学校领导人员管理暂行办法》《科研事业单位领导人员管理暂行办法》《公立医院领导人员管理暂行办法》（以下简称5个办法），认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，落实全面从严治党和中央关于干部管理的基本要求，强调坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持依法依规办事，坚持从严管理监督与激励关怀相结合，公道公平公正地对待、评价和使用，充分调动他们干事创业的积极性、主动性、创造性。
5个办法指出，加强事业单位人才管理，要深化任职资格、选拔任用制度、日常管理制度、职业发展和激励保障、监督约束机制等五个方面。
第一、任职资格重综合能力。坚持正确选人用人导向，重视德才兼备，结合实际岗位需求引进相应人才，提高岗位匹配度。重视资格初审“把关”，要求除具有良好的政治素质以外，还要有较强的管理能力、专业水平和职业素养，争取任用责任心强、统筹能力强、业务能力强的管理人员。
第二、选拔任用亮“绿灯”。选拔任用不在简单的轮学历、轮身份、限地域，而是为特殊人才开启绿色通道，为刻苦专研、积极上进、干出成绩者亮“绿灯”，提拔到管理岗位，发挥更大的作用。同时，强调拓宽选人用人视野，打破身份等限制，灵活采取多种方式，促进优秀人才脱颖而出，加大聘任制推行力度，进一步搞活用人机制，建立引进人才动态管理机制，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的制度，激发领导干部干事创业激情，当好人民群众的“服务员”。
第三、日常管理重绩效。日常管理要有持久可行的制度，要充分把成绩和效率结合起来，推行任期制和任期目标责任制，实行分类考核，做到任期有责任、考核有标准、奖惩有依据，真正营造“想干事、愿干事、争干事”的良好争先创优氛围。要把目标绩效细化到部门，具体到个人，并细解到每个季度，这样就能把管理抓起在日常，提高办事效率、服务水平。
第四、重视职业发展和激励保障。注重教育培训和实践锻炼，完善后续职业发展制度，落实事业单位自主权，加强人文关怀，引导干部职工制定清晰的职业规划，工作中时刻保持激情。要细化激励保障制度，建立容错纠错机制，营造鼓励探索、支持创新、宽容失败的氛围，既要提供项目资金支持，鼓励搞科研创新，又要有适度的容错机制。
第五、监督约束常态化。要把监督约束贯穿到整个管理、工作过程中，包括制度监督约束和自我监督约束，积极构建严密有效的监督体系，突出重点监督对象，聚焦行业领域突出问题，加大监督力度，督促领导人员认真履职尽责、保持清正廉洁。同时，要严格要求自己，提高思想政治觉悟，坚定政治理想信念，在正确的道路上“不忘初心、继续前进”。
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