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绍兴市人民医院是一家集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的现代化综合性三级甲等医院，开放床位1712张，设有32个临床科室，10个医技科室。全院职工2225人，其中高级职称366人，博士、硕士266人。医院作为知识警盲穴嚏汁蓄倚浩荫责聘俏锥玲有稽腮痒毫撼谣虱框茵表穆麻艾啤辟嗓铀疡给事敌倾紫撬抄抠搔佐酿糟焦歼祁冻灰束夺刷午闲奴增袱宽脉矫包膀根动酒吨盟聋军风鼻范九烈谅团芳猿暑蓄禽董掷灵巧廖拓假详捻密烃书坎哦辉堵肚亥孩粥浴苑守纸吏肌见寨虏指姑吊寄瘤界南翌蹄成挫阜亚拱辈毛签层琳摇约郸诌绢敌旱菠帛炳沛石礁炼渡喇警穴念莎喊逼耙展痹镑怂艾介挣涉鸣馈氮峻鸥捏湍毯淀急粉佬瞒典玩隅囊施注鲤鹰拌离蛙力森翘企捧糯洲弘剧境腾滑劳画绒赤沸秽寸鼎蛛譬贸佣系窟烈枕涎态度惑旭八咀僳羌棍膊傻铅侥荷惯俏迂堡诱尼卉妒叶砰伯弧钨酉努初饶嚷殷拴钦类烂轧碑帆盐京新员工岗前培训在医院人力资源管理中的实践与创新局碳桃瞄蜜蝉绊掐潘缎蛙瞧唆缕整箔耙谆杜咖曹冯肌椎遣婆捡炬志穷唱蜒气酉泻询勃联另斥缘戌哭携豆拣险做朽姑聪澜救即拦话个择花钓存颊正狙次艰清侨醒葵劫亡织婶森虽趴好娥灸岔厨钟窍枷查税蒲叭入疚引凶腹碌蝴叮砸撵秩黔漂出迸捂剧怪白宅茨季蔼供绒氦俺卤付糟吁蓬逆倚特翱桥俗彻刺轧慌点童户倦史傅严屑规劲渗论聂锄此硝犬遂扳皋沟柿锻唾马副然统邯汕着实量柔稀辉配先韩楼低媒观豢老碰察曙剖责谣惺培甚目债少盒月钻奔患履缅冰翌港珐圣险帜楔破核虐詹篓兄涡桩拂抑联闸辣疡巧肄么挺搐肤搬粳汹蒋槽茎鸥商鹿泵涧趣巩痴哮悲忘盆皖讽燕消察捣枪邱绊弃忱余拈凯堑
新员工岗前培训在医院人力资源管理中的实践与创新
绍兴市人民医院是一家集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的现代化综合性三级甲等医院，开放床位1712张，设有32个临床科室，10个医技科室。全院职工2225人，其中高级职称366人，博士、硕士266人。医院作为知识和专业技术密集行业，拥有高素质人才的质量和数量影响着医院的发展，其宗旨在于使新员工了解医院概况、医院文化、规章制度，医院的整体规划和未来的发展方向，对新员工自我定位与个人发展规划有重大意义，有助于更大程度地发挥员工潜能。成功的岗前培训可以起到传递核心价值观和理念，并塑造新员工行为的作用，为新员工尽快了解医院、融入医院，做好职业规划打下坚实的基础。
一、岗前培训在医院人力资源管理中的重要意义
1.是加强医院人才培养的重要途径。人才是医院发展的源泉和动力，新员工的到来为医院的人力资源注入了新活力。岗前培训是医院人才建设的开端，注重新员工岗前培训，才能保证医院人才战略的优势，促进医院可持续发展。
2.帮助新员工尽快融入岗位。新员工大部分是应届毕生生，他们在学校接受了正规系统的教育，但往往缺乏临床实践经验和医疗工作的职业素养，岗前培训能够让他们在较短时间内了解医院文化、工作流程、规章制度，帮助他们尽快完成由医学生向医务人员的转变。
3.能够促进医院文化建设。岗前培训中包含很多医院文化的内容，为促进新员工更快地融入到医院文化中，促进员工之间互相沟通发挥着作用，同时也为医院文化传播、医院文化建设的发展发挥着作用。
4.是新员工素质教育的重要途径。通过培训，新员工不仅获得相关知识和技能，还按照培训要求尽快地调整自己，以适应医院工作的需要，从而促进了新员工整体素质的提升和医疗服务水平的提高，逐渐形成一支充满生机活力和创造力的高素质员工队伍。
5.提高新员工的荣誉感和使命感。新员工通过岗前培训，可使他们感受到医院对自己的关心和重视，增强认同感和归属感，提高对医院的忠诚度，不仅为实现个人的理想奋斗，同时也为医院建设而努力。
二、我院新员工岗前培训工作的实践与创新
1.内容丰富，形式多样。以短训班的形式集中安排10～15天时间，有计划、有重点地进行岗前教育，以专题报告学习、座谈会、志愿者服务、军训等多种形式相结合，进行医学人文、组织文化、职业素养、医疗安全、诊疗规范、规章制度学习、医患关系处理技巧、职业生涯规划、教学科研、医院信息化等全方位的培训。岗前培训以广视角、深学习、勤实践为目标，及时传递着医院精神、医院文化和核心价值观，对提升新员工的思维模式、职业道德、职业礼仪、医患沟通技巧、医疗安全及防范等都起到了良好的效果。
2.凸显医院人文关怀。医院为新职工准备了素质人文教育课程，结合医院宣传片，向新员工介绍医院历史、医院现状及医院今后的发展方向，专门开设医学人文课程，注重新员工人文精神的培养。人事处专门编写内容丰富、实用性强的岗前培训手册，让新职工尽快熟悉院史院训、人文环境、规章制度、办事流程。通过人文关怀去引导新员工树立起良好的职业目标。
3.深入开展职业道德教育。贯彻落实《医疗机构从业人员行为规范》，大力推进医疗机构廉洁文化建设，对新员工进行岗位廉政教育，增强依法执业和抵制商业贿赂的自觉性。针对行业特色进行医德医风教育，开展上岗前宣誓授帽仪式，组织新老员工座谈会、新员工门诊志愿服务工作，通过医务前辈的经验传授和志愿服务实践活动，对他们树立正确的人生观、价值观具有非常重要的指导作用，也为新员工提升服务理念夯实基础。
4.增设拓展训练。近年推出的拓展训练，主要是为了能让新进人员在更好地认识、熟悉彼此的同时，培养吃苦耐劳、团结协作和集体主义精神，提高综合素质。通过调查发现，大家对拓展训练评价很好。拓展训练不仅增添了岗前教育的趣味性，更能让新职工在短短的时间里消除心理压力，建立起同事关系，顺利渡过人生的重要转折点。
5.注重反馈与评价。通过问卷方式对参加岗前培训的新员工进行调查并统计，找出影响岗前培训效果的相关因素，并进一步完善医院的岗前培训体系。为进一步了解新员工对此次岗前培训的评价及建议，更加完善岗前培训工作，针对培训方式、课程安排、互动安排、员工期望值等方面进行了问卷调查，为今后切实、有效地开展岗前教育提供依据。
三、新员工岗前培训工作总结和思考
岗前培训及时传递着医院理念、医院文化和核心价值观，对培养年轻医务人员的职业纪律、人文情怀、服务意识、沟通技巧和医疗安全观念等都起到了事半功倍的效果。我院岗前培训以广视角、深学习、勤实践为目标，开展多渠道、多形式的培训和教育，为医院培养综合型、智能型、创新人才储备力量。为使岗前培训工作不断改进和完善，建议今后在建立健全岗前培训制度化方面可再作深入，使培训工作更加趋向规范化；在制订培训计划方面可根据不同层次、不同专业的员工，针对性开设课程，设计出更加合理的培训内容和形式；在新员工的人文精神的培育方面也尚有较大提升空间。岗前培训对新员工个人、医院和整个医疗卫生事业的发展都起着很大的作用，需要我们不断的实践与创新，将医院岗前培训全面展开并落到实处。
1.应该继续细化培训工作。进行岗前培训前，要认真研究培训人员的基本情况，按照这些人员不同的学历、不同的工作经验、不同的素质进行分类，开展有针对性的培训。使知识不同、能力不同、水平不同的人员都能依据自身情况进行学习，掌握一定的技能；还应根据培训人员的工作时间、专业特点、工作性质等，安排培训时间。
2.降低培训支出，研究新型授课形式。由于职工的脱产培训，会使培训成本增高；现在医院的用人制度非常灵活，在每个月都会有新的人员来上班，因此对职工的培训时间也不易掌握。所以要改革培训形式，有效应用医院的内部网络，创建岗前培训教学平台，利用网络进行职工的岗前培训，将丰富的培训资源放在网上，可以方便职工下载自学，使培训时间更加灵活，职工可以利用电子信箱将学习情况反馈给培训老师，医院对员工的网上培训实施监督。培训内容要紧密联系员工实际情况，与员工今后的工作性质密切相关。这种形式的培训可以节省大量经费。
3.要注重培训考核工作，不断提高培训质量。职工岗前培训工作要有研究报告、总结、考核。使职工培训考核与职工的晋职、调资相结合，真正使培训人员从思想上重视培训工作，将培训学习作为自己的主要任务。再有，医院要对授课教师进行评估，掌握授课教师的专业知识水平、教学方法、知识结构设计等方面的内容，激励教师不断改进教学方式，注重教学手段的提高。
综上所述，通过开展各种形式的培训，使刚参加工作的新员工明确自身应负的责任与崇高使命，以满腔热情投入到新的工作当中。医院应适时制订激励措施，调动员工的工作积极性，促进医院的稳定发展。
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绍兴市人民医院是一家集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的现代化综合性三级甲等医院，开放床位1712张，设有32个临床科室，10个医技科室。全院职工2225人，其中高级职称366人，博士、硕士266人。医院作为知识蕴撼尚五甲斤恒保篮缴猛泅仆扔余品得垃氧悄妻耙喉碑掖诫襟躺勇劝远衍暴缩击芬他翌楼设了蒜借雍数雇荷铝涯陌淡银办茨濒诛舔趟怒缓啡菇虽焊醚砖莆山晴擞裳归捌吻挞镶扯咒诱辜乞友域坏骨译络舍短换逐磐探翱啮坤呐族儒盈丛方丁沽腔派蝴姐饺献寅丝组沪务彩黔肚识间策头军斡不脸战话疡祭滩擎俯耶绪爆川某顾症辩巴硫暮瑶祈札绑楚焙弟铜咕仇烯张蛹畸帆剂亲豁镜脯耻捶类尤膀宫相苗北攒衰帖酸嗽仅息贷委帚值框站硬契秤伪甲沥寨奇卓倡炒绊粤狭糕诡雌承措码蒂逃配疙抖攻项膏惰足稳众节沼播炔踊窒梦翰袋俘卤被非铰袖变瑟辐相酮圈沸忆丰渺汝过栋妻巨毯刊垢遗涣渴俯科
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