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信息系统项目管理师(高级)九大知识点

发布时间：2023-03-01 09:07:53 来源：文档文库

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长沙银行
一、项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程
输入工具与技术
出
输⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（SOW）：对内部⑴项目选择方法
⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、项目章程
项目：基于业务需要或产品（服务）收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。
⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。
效地制定项目章程。
⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断策模型、

2、目范围说明书
输入工具与技术输出
页脚内容1

长沙银行
⑴项目章程
⑵工作说明书（SOW） ⑶环境与组织因素 ⑷组织过程资产
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）。 ⑶专家判断
制定出范围说明书

3、制订项目管理计划
输入工具与技术输出
项目范围说明书（初步）项目管理过程环境和组织因素组织过程资产
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
划
⑴项目管理计
⑶专家判断

4、指导和管理项目实施
输入工具与技术输出
1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施
⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统（PMIS）
⑴可交付物 ⑵申请的变更
⑶已实施的变页脚内容2

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/82ac38544935eefdc8d376eeaeaad1f3469311be.html