医院年度招聘方案
发布时间：2021-03-24 来源：文档文库
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医院XX年员工招聘方案
为确保XX医院有限公司（以下简称医院）顺利开业的人才保障，根据医院XX年人力资源规划，结合目前工程装修、装饰进度，特制定本员工招聘方案。
一、招聘目的
满足XX医院开业及未来运营发展的人力资源保障，以优质人才的加盟推动医院业务的发展。 二、招聘原则
本次招聘坚持德才兼备、以德为先、注重技术服务能力的用人标准，贯彻公开、公平、竞争、择优、与企业文化相适应、考核与考察并举的招聘、甄选原则。
三、招聘需求及岗位
根据集团确定的医院XX年编制方案，结合业务部门人员需求、规划，本年度亚王医院计划招聘132人。
（一） 资金财务部
招聘5人，其中，医保物价专员1人，收费员4人。 （二） 营销服务部
招聘16人，其中，负责人1名，营销类8人，客服类7人。 （三） 私人医生业务部
招聘6人，其中，医生1人，健康管理师2人，护士/师3人。 （四）医院业务部
招聘87人，其中，临床部门36人，医务部门15人，护理部门16人，医技部门20人。
（五）后勤保障总部
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招聘18人，其中，总务管理部1人，餐饮管理部3人，工程维护部1人，保洁管理部8人，安全保卫部5人。
需招聘的岗位中，按职称来划分：高级15人，中级22人，初级57人，无职称要求者38人。
四、招聘渠道
根据本次拟招聘岗位情况、各类招聘渠道的优缺点、人才市场专业技术人员供求状况①以及医院招聘资源（经费、渠道等）配置等因素，确定医院招聘渠道如下：
（一） 网络招聘
采用医疗行业网站和综合性网站并行实施招聘工作。 本渠道主要针对于医院所需的通用性人才（市场营销、财务、后勤类）和医院行业初、中级专业人才及部分高级人才。
该渠道可以起到造势、宣传医院，提高知名度，满足常态化招聘需要，节约费用的作用。
目标网站为前程无忧、丁香人才网、卫生人才网、58同城等，该类招聘渠道目前已实施。
（二） 内部/熟人推荐
积极鼓励全体员工举荐公司所需人才。通过循环推荐或授权自行组建科室人员方式，并对其进行奖励。
本渠道主要针对于医院所需的行业初、中级人才及部分高级人才和通用人才等。
为集中资源，节约成本，该渠道的奖励范围为医院亟需、紧缺的 ①截止2017年，四川全省卫生机构8.04万个（成都市1.02万个），执业（助理）医师19.56万人（成都市5.82万），注册护士22.86万(成都市7.24万，全省卫生机构和医生比1：2.4(成都市为1:5.7。
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行业高级人才，奖励规则为：1、按照最终引进人员类别及职称等级给予不同额度奖励（正高：医类2000元/人，技类1700元/人，护类1500元/人；副高：医类1800元/人，技类1500元/人，护类1000元/人）。2、奖励对象为除院领导、人力资源部外的其他人员。3、奖金分两次发放给人才推荐人，成功入职后发放40%，度过试用期之后发放剩余60%，未度过试用期的剩余部分不予发放。4、本奖励合并入月度工资发放。
该渠道有利于医院招聘到素质较高且相对可信赖的人员（素质和品德过关）。
（三）定向寻访
即针对医院紧缺的一些中、高级特殊人才（难以招聘到的科室主任、学科带头人等）。医院主动通过电话、信函及登门拜访等方式邀请其来院工作。
具体执行时，根据医院空缺岗位、招聘完成情况等，确定目标人员（可通过医院官网简介、好大夫网站和实地挂号等方式获取信息）。
该渠道主要解决医院所需的紧缺和中高端人才，但较为费时费力，同时，需要准备充分（将医院优势与个人需求结合），并且需要院领导等高层积极配合/开展。
（四）猎头招聘
对于采用前述渠道仍无法招聘到的重要和关键人才，则采用与猎头公司合作的方式，委托猎头公司猎取。
该渠道相对来说有利于获取到合适人才，节约医院内部资源，但相对费用较高（费用为目标岗位年薪的20%-30%/人），因此，具体使用该方法时，需控制使用。
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可合作公司：埃摩森、锐仕方达、中大智胜、纬易等。
（五）校园招聘基于人才梯队建设和成本考虑，针对部分基础性岗位可实施校园招聘。
本渠道成本相对较低、有助于宣传医院，建立较为稳定的基础人员供求渠道，同时，为后期校企合作奠定基础。
（六）人才市场
针对工勤人员（保安、保洁、厨师等），如网络招聘效果不佳，则考虑使用人才市场进行补充性招聘。
五、招聘组织与实施 