项目管理师试题及答案

发布时间:2023-03-23 07:49:04   来源:文档文库   
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助理项目管理师(国家职业资格三级)
理论知识模拟试卷及答案
51150题,共100道题,满分100分)
一、单项选择题(51135题,每题1分,共85分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)
51、项目管理的好处在于能够()辩别问题,从而产生()A迅速地,执行活动B在早期,正确的行为活动C在招待期间,项目计划D迅速地,客户通知
52、成功的项目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A项目经理B职能人员C项目负责人D客户主管
53、作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A矩阵型B传统型C纯项目型D协调型
54、在项目管理的早期,大多数项目经理来自于()。A市场营销领域B销售领域C工程领域D制造领域
55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中()的一个例子。A安全需求B自我价值实现C物质需求D归属感
56、在多项项目管理工作中,项目沟通的最普通形式是()。A上行至管理部门
B平行于项目组织和职能直线部门C下行至下属D平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括()。A建立一个单一的单向沟通渠道B避免面对面沟通
C尽可能利用不同的沟通渠道D着眼于过去


58、从潜在的冲突里退出被称作()。A是破坏性的
B可能是有益的,取决于与谁发生了冲突和解决的方式C如果得到控制,一定是有益的D对承约商有好处59、现代观点认为冲突()。A是破坏性的
B可能是有益的,取决于与谁发生了冲突和解决的方式C如果得到控制,一定是有益的D对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是()A线形责任图B成本计算编码系统C工作分解结构D整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动()。A实施、控制、收尾B初步计划、执行、收尾C规划、实施、结束D实施、评估、结束
62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。()通常不会通过WBS生效。A时间、进度计划和成本B工作质量C工作方法和责任D管理协调和组织结构
63、网络计划是在()阶段准备的,而且是在()阶段刷新的。A概念,执行。B规划,实施C计划,收尾D实施,中止
64、以历史信息为基础的费用估计技术,被称作()估计。A确定性B类比C参数D计算机仿真
65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作()。A可行性研究BPERTC管理储备D物料清单
66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的()。A概念阶段B开发或设计阶段C实施分阶段

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/8178faf59e31433239689308.html

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