公司员工绩效考核管理办法

发布时间：2020-04-19 13:23:15 来源：文档文库

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公司员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，经过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则

1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

第三条适用范围

1、公司中层干部（不含销售片区人员）

2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员

第四条考核机构及职责

1、考核领导小组设置及职责

组长：董事长

副组长：党委书记、总经理

成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席

职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责

考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。

职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。

第二章考核实施

第五条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。

2、年度考核：是经过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并经过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。

第六条考核内容

1、中层干部月度考核

2、中层干部年度考核