铁路局个人先进事迹材料

铁路局个人先进事迹材料

彭官有，男，汉族，中共党员，1981年4月出生，大专学历，现为南昌铁路局向塘机务段团委书记。XX年金秋，他凭借出色的工作表现和优异的竞聘成绩在单位众多青年才俊中脱颖而出，顺利进入南昌铁路局原鹰潭机务段团委工作，先后任单位团委干事、副书记、书记。由于业绩突出，XX年他被单位委以重任，转入行政部门任安全副科长职务。XX年5月，向塘机务段选拔共青团组织负责人，有着丰富团工作经验和行政工作经历的他再次成为单位的最佳人选。重新回到共青团岗位，面对新的工作环境，他把对共青团的满腔热爱，转化为单位团工作如火如荼的生动实践。在他的带领下，单位团委继续保持了“全国五四红旗团委”的传统优势，并被铁道部团委评为11年“铁路春运立功竞赛”青年先进集体。由于工作出色、成绩显著，今年3月份，他代表南昌铁路局34000名团员青年赴京参加全国铁路第八次团员代表大会，期间受到了铁道部党组书记、部长刘志军的亲切接见。今年，他本人还被铁道部团委授予“铁道部优秀团干部”、“铁道部新长征突击手”称号。

　　一、因地制宜，构建基层团建工作新格局

　　近年来，铁路改革不断向纵深推进。向塘机务段作为南昌铁路局基层单位，先后由7个独立单位合并而成，拥有职工9000余人，其中35岁以下青年3000名，团员800余名。新组建的单位情况复杂、职工队伍思想活跃、团工作基本处于瘫痪局面。加上单位管理跨度大，所辖范围横跨浙、赣、湘、闽、皖、粤、鄂、豫等八省。单位机车和人员流动大、分布广，以向塘为中心，东至浙江金华、西达湖南长沙、南到广东龙川、北至安徽芜湖。面对极其艰难的现状，临危受命的他，没有丝毫怨言和退却。在协助党政展开思想政治工作，稳定青工队伍的同时，他着手对单位团青分布状况认真摸底，开始建立健全车间团组织机构，选拔任用团干新生力量。11年春运前夕，5个车间团总支和18个团支部设置到位，23名真正热爱团工作、有一定工作经历和责任心的车间团总支(支部)书记走马上任，单位团建工作新团队组建完成。

　　在此基础上，他因地制宜、下大力气激发一线团支部的活力，抓好车间团组织建设。今年1月份始，单位按季开展了创“五四”红旗团支部活动考评，按200元标准给予车间团总支(支部)书记考核奖励。同时团委在经费紧张的情况下拿出15000余元拨给车间团组织开展活动，并以“团委搭台、支部唱戏”的方式，将部分主题活动和品牌工作交给车间团组织承办或试点，鼓励、带动一线团支部独立开展活动。今年，赣州运用车间团总支联合当地团组织开展了“共筑绿色环保铁路线”青年志愿服务行动，鹰潭生产基地团总支组织团员青年参加了鹰潭市青年歌手大奖赛，九江运用车间团支部邀请当地人民医院开展了“相约青春、喜迎奥运”青年登山郊游，景德镇运用车间团支部联合武警部队举行了“军民一家亲”青年篮球友谊赛活动，车间团总支(支部)组织团日活动的积极性和活动开展频次均高于往年。

　　二、融入中心，展示铁路团组织新作为

　　当前，铁路改革发展变化很大。生产力布局调整后的向塘机务段，属南昌铁路局第一大基层单位。与此同时，铁路局党群机构调整，站段团委并入党群办合署办公，团委书记需兼任其他党群工作。面对铁路发展新形势对团工作带来的新挑战，他及时转变思路、顺应形势，从围绕企业中心开展工作入手，探索新时期铁路基层团组织的新作为。今年初以来，因机车质量不稳定，途中故障时有发生，对铁路行车安全和运输畅通造成很大影响，单位上下将机车质量整治列为了中心工作。针对这种情况，他组织整备、检修等车间团干部召开“诸葛亮”会，专题研究部署团工作对策，相应开展了以整治机车惯性故障、提升机车保洁质量为内容的机车质量集中整治突击奉献活动。62名青年技术骨干、机关干部、指导司机组成机车保洁服务队，深入作业库现场对机车进行集中保洁保养，全面改善机车文明化状态。18名电器工种的青年技师和技术尖子组成机车电器故障查处小分队，利用一周时间针对电器“松、虚、短、破”惯性故障开展集中普查、整治、攻关。期间累计检查机车36台，修复或更换照明装置52处，查找并处理电器故障138条。随后，他还组织检修青工开展“质量提升我先行”岗位技能挑战赛，以提升岗位工作质量促进机车质量的提高。此举不仅赢得了检修部门162名青年团员的积极响应，而且得到了单位党政正职的现场指导和高度评价。一年多来，他还积极与南昌市周边中小学校、向塘老年福利院等地方单位联系，组织团员青年开展“知路、爱路、护路”共筑平安铁路和敬老助困等活动，共保一方平安稳定，为推动江西经济社会又好又快发展贡献力量。

　　作为共青团服务中心工作的重要品牌项目之一——青年文明号，在铁路机务单位的安全管理、经营创效、人才培养上发挥着不可替代的示范效应。但随着铁路系统改革发展的深入，以机车包乘组为创建载体的机务青年文明号受到了冲击。为维护青年文明号形象、严肃创建工作纪律，单位团委主动摘除了以南昌铁路局首个国家级青年文明号——上饶运用车间df4b3918机车包乘组为代表的16块青年文明号牌匾。在忍痛割爱的同时，他及时调整思路、从头做起，将青年文明号创建工作延伸至检修、设备等车间班组。经过扎实创建，单位新一批青年文明号班组的安全效益、社会效益、人才效益得到充分显现。今年10、12月份，南昌铁路局青年班组长培训班50名学员、西安铁路局团委同志和江西洪都航空工业集团42名团干部、青年文明号负责人先后来到单位设备车间局级青年文明号电器二组观摩交流，大家均对本单位青年文明号的创建工作和特色做法给予了好评。

　　三、因势利导，服务团员青年实际需求

　　铁路深化改革后，通勤职工相对增加。向塘机务段现有通勤职工2600余人，其中35岁以下的青工占多数。职工家住外地、两地分居，思想上不稳定，工作上不安心。加上向塘位于南昌市城郊偏僻地段，当地社会经济环境艰苦，业余生活十分单调。为稳定队伍，丰富通勤职工业余生活，他开动脑筋想办法、谋对策，先后在向塘本部创建了向机青年影院、青年书屋等思想文化活动阵地。青年影院建在单位机关小礼堂，每周二、四晚上7点准时开放，影片经团委审核后，由向塘青年志愿服务队成员负责放映。影院创办一年来，因管理规范、环境舒适和服务周到，受到了单位通勤职工及周边铁路家属的广泛赞誉。在铁路局团委和单位党政的大力支持下，向机青年书屋现有专业技术、励志教育、计算机应用等图书800余册，每日下午向单位团员青年开放，各项管理工作同样由向塘青年志愿服务队成员担当。

　　结合单位13个生产车间中有8个异地车间、团员青年流动分散的特点，他创新思路，组织一批青年计算机爱好者自学自创，开办了单位团委铁路局域办公网站，在互联网上开辟了团组织博客网页和团员qq群，青春、时尚的网站界面和及时、生动的信息资料博得了一线团员青年的喜爱。目前，单位团委办公网站和团组织博客的累计点击率均在XX人次以上，团员qq群吸纳成员200余人。

　　多年来的基层团工作实践给他提供了施展才华的空间，也让他逐步成长为一名责任心强、思想素质过硬的合格青年工作者。面对铁路发展带来的新挑战，他将以百倍的豪情，不断加强自身学习，努力提升素质，积极投身“服务青年、服务企业和社会”的火热的共青团事业中去。

孙文萍，女，满族，出生于1964年10月，毕业于郑州航空工业管理学院，中共党员，高级会计师，XX年8月起任咸阳市天然气总公司总会计师，西安总会计师协会会员，咸阳市会计学会理事。

　　孙文萍同志能够认真贯彻执行党的各项方针政策，坚持四项基本原则，能够学习政治理论、经济理论，尤其是邓小平理论和“三个代表”重要思想，在工作中能够以科学发展观指导自己的工作和学习。热爱本职工作，事业心和工作责任心很强，模范遵守财经纪律和财务会计制度。作为公司财务负责人能够刻苦钻研，全身心投入工作，对公司财务基础工作、资金管理、成本核算、收费管理提出了许多方案和意见，公司财务管理工作水平不断得到提升，公司先后荣获了陕西省财政厅会计基础工作规范化“合格单位”，咸阳市财政局会计基础工作规范化“优秀单位”。公司财务系统连年荣获咸阳市财政局、咸阳市国资委“先进集体”。

　　一、夯实会计基础健全内控体系提升会计信息质量

　　1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面发展增效益”及推行iso9000质量认证的战略目标下，及时编写了《财务部质量控制程序》并予以实施；针对公司新的经济责任制运行模式和新会计法的要求，编写制订了《咸阳市天然气总公司财务会计制度》，从会计组织、会计核算到财务管理等方面规范了公司财务工作，有效地促进了公司财务管理工作的不断提升。

　　2、为适应公司发展的需求，进一步完善会计管理体制，及时提出并实施了总公司会计委派制，编写制订了《总公司会计人员管理制度》，使总公司的财务管理立足于产权清晰的现代企业制度；通过委派会计，公司的总体经营方针和目标在子公司得到了全面的贯彻和实现，几年来各子公司均能全面超额完成各项经济指标，公司实现投资收益显著。

　　3、积极推进公司财务管理信息化建设工作，负责总公司计算机会计应用软件的实施，形成了公司财务信息“管理科学、布局合理、运作高效”的管理体系，通过应用信息化技术来激励财务人员努力学习的热情，定期进行业务培训，使公司大部分财务人员既能熟练掌握专业知识，又可在工作中运用和驾驭现代高新技术，实现了财务信息与业务信息的融合，提高了会计信息质量，及时准确的为公司经营决策提供了信息支持。使总公司的财会工作迈上了一个新台阶。

　　二、以全面预算管理为核心，促进财务管理向生产经营的全过程延伸

　　树立成本效益观念，推行全面预算管理。组织制订了公司《预算管理办法和实施细则》，建立了一套比较完整的预算管理体系，使预算管理的理念及预算管理在促进公司经营目标实现方面的重要性得到了公司的普遍认同，并能不断强化预算管理的严肃性和科学性，做到预算内严格控制，预算外严格审批，公司的经营管理走上了以预算管理为主线，以成本控制为重点，以提高各项基础管理为手段的全新道路。通过构建经营分析体系，对预算执行过程定期或不定期进行分析，使预算管理始终处于授控状态，实现了预算和核算的有机衔接，强化了预算执行的过程控制，促进了企业健康协调发展。

　　三、集中管理提高资金运营能力

　　在财务管理工作中，始终本着以资金管理为中心，资金管理要以现金流量管理为中心的管理理念，加强内部管理，合理使用资金，提高了公司资金投放效益。

　　1、针对公司工程建设及生产经营情况，建立了基建、运营、收费会计核算体系，加强基本建设专项资金和成本管理，使基建核算能够严格按照概算准确核算，合理使用资金，规范收费管理，根据资金不同性质实行专户管理，确保工程资金核算的安全性、准确性、及时性。通过了历年国家财政部、审计署、省审计厅对国债专项资金和亚行贷款资金财务收支情况的检查、审计，保证了省级重点国债项目和利用外资环保项目按计划通过国家验收。

　　2、随着天然气用户的快速增长，及时给公司提出加强银企合作，与咸阳市金融机构签订《银企全面合作协议》，开发用户收费及管理系统软件，系统运行后气费回收率和服务质量大幅提升，为此总公司荣获全国用户满意服务单位；抓住公司发展的有利时机，加强银企合作，及时提出争取银行授信，经国家建设总行批准，公司荣获国家建设银行总行授予的aaa级信用企业，增强了企业的融资能力，为公司的发展奠定了坚实的资金和信誉基础。

　　四、合理筹划规范程序创造良好的价税环境

　　工作中始终认为，为公司创造良好的价税环境，是财务管理的重要任务。

　　在价格管理方面，紧紧依托西－咸经济一体化，多次深入与省、市物价部门沟通，解决了以往天然气定价西安和咸阳的价格差异，达到了与西安价格一致的目标。在税收管理方面，积极研究税收政策，合理进行纳税筹划，积极争取西部大开发税收优惠政策；在工作中始终追求企业效益与社会效益的双重统一，依法 纳税，树立了良好的企业形象，实现了企业与社会的双赢，公司先后荣获咸阳市纳税骨干企业、陕西省国税局和地税局授予的纳税信用a级企业；为公司今后的发展创造了宽松和谐的外部环境。

　　五、作好投资管理增强公司持续发展能力

　　对外投资是加速企业发展的重要途径之一，通过对外投资，可以增强公司的竞争实力，提高抵御市场险的能力，加速公司的资本增值速度，从而为公司发展核心竞争力提供保证，作为公司主要参与者，成功完成投资组建江苏昆山利通天然气有限公司，短短五年全部收回投资，而且已成为我市和东部经济结合的窗口，也为我市招商引资，引进台资发挥着重要的作用。公司经过多年的发展，具备了较强的经济扩张实力，为把资源优势转化为经济优势，作为企业新的经济增长点，投资成立咸阳石油化工有限公司，迈入天然气深加工领域，立足甲醇行业，投资兴建工业兴市重点项目10万吨/年甲醇和10万吨/年二甲醚项目，积极为项目融资，确保了市重点项目的顺利进行。

　　六、面对金融危机，积极寻求企业区域发展之路

　　面对金融危机，一些天然气用户企业面临着严峻的生存环境，如何应对瞬息万变的动态经济体系所造成的不稳定性，公司未来出现的经济波动及发展过程中所面临的问题、机遇和挑战，对此始终与企业的发展同呼吸、共命运。提出保增长，控制成本，针对燃气行业的特点寻求区域发展机遇的措施来应对当前的种种挑战，参与制定了体现天然气总公司综合实力的项目发展及企业规划，稳步投资，不断壮大企业实力。

　　财务管理是企业管理的核心，企业的健康、快速、持续的发展要有科学的财务体系为之护航，孙文萍同志作为公司的总会计师，通过不断完善财务制度建设，努力提高财务管理水平，形成了高效的财务管理模式；在公司发展壮大过程中，做出了重要的贡献，多次荣获咸阳市天然气总公司和公用事业总公司、市财政局、市国资委授予的“先进工作者”、“优秀共产党员”、“先进集体”等荣誉称号及2018年荣获“咸阳市先进会计工作者”、2018年荣获“陕西省先进会计工作者”荣誉称号。

特殊的背景、特殊的环境、特殊的时代造就了战洪权特殊的事迹！

兴安村是内蒙古东部区第一个农村党支部诞生的地方。这种特殊性注定了它要在汹涌的市场经济大潮中，逐渐的“远离”了人们的视线和记忆。

但因为有了战洪权，才让人们重新把兴安村记起。

1981年，战洪权光荣退伍返乡，此时正赶上家乡开展分田到户。带着对国家新政的无限憧憬，带着对未来美好生活的无限希冀，他辞掉城市的工厂工作而毅然决然地回家种田。

因为他是军人，他有着奋勇争先的红色情怀。

红色代表忠诚，红色更是一种激情！

战洪权在军营里淬火锻造的红色历久弥新，永不褪色。回家种田，战洪权一样显示出了军人的优良素质，仅仅从农业收入当中就显露出他的出类拔萃。

军人吃苦耐劳、不畏艰难、敢为人先、助人为乐的优秀品质使战洪权在本村的年轻人当中脱颖而出。XX年，他以高票当选村支部书记。

但这时候的村支部书记责任的成分远远多于荣誉。当时兴安村集体经济十分薄弱，不仅没有多少收入，还负债70多万元，村民生活水平低下，增收没有门路。

选带头人，人们不仅仅看中的是战洪权的人品，村民更多的是看中了他的聪明才智和致富本领，村民寄希望于战洪权能带领他们摆脱生活困境。

战洪权深知这片生他养他的土地的出路在哪里。生态环境恶化，使兴安村的良田变贫瘠。为改善生态，战洪权要求全村村民上山植树，那时的村民根本不理解战洪权地意图，以为他是为自己搞形象工程。为取信于民，战洪权与班子成员率先垂范，带头劳动，在山上一干就是几个月不下山。为了让村民心服口服，战洪权对自己的老父亲和岳父也一点不讲情面，一棵树一个坑也不许差，看到战洪权这样的一视同仁，原来骂他给自己挖坟坑的人也乖乖的上山植树了。

市场经济规则说明，一味的靠行政指令去完成公益的事业已不可行，这就迫使战洪权和村班子成员必须转变服务模式。增加集体经济积累势在必行，砖厂和糖化饲料厂应运而生。市场化运作使生态建设免去了行政指令，加上战洪权对国家政策的熟练掌握，9年的时间当中，兴安村完成生态闸沟11条9300延长米，修建坡式梯田6000亩，挖水平坑7万个。项目区内打深水井149眼，架设农用电网23公里，铺设地埋管道1.9万延长米。山水林田路得到综合治理，治理面积13.6平方公里，全村实现水浇地14500亩，人均5亩地，使玉米亩产由700斤提高到1500斤。现在成材林木就达60多万株，按平均每株50元计算，它的价值就超过3000万元，2600多名村民，就相当每人在这个“绿色银行”里存了10000万多元。

因为他是支书，他有着服务至上的红色情怀。

红色代表奉献，红色更是一种使命！

红色不是贫困的代名词！老区就真的摆脱不了贫困的怪圈吗？执着的战洪权决心攻破这种定论。

思路决定出路，但思路的广阔来自眼界的开阔。战洪权做出了一个惊人的举动，XX年，他带领班子成员和村里的一些种田能人去了一趟闻名全国的华西村。他们在看到差距的同时，也看到了兴安村的希望所在。兴安村蔬菜种植业基础比较好，仅西崴子屯大葱高峰期就曾创下年产800万斤的纪录，远近闻名，这就是财路。通过理性思考、多方论证，他们决定筹建脱水蔬菜厂。XX年，战洪权带领村班子成员先后6次远赴山东、满洲里、海拉尔、突泉等地学习考察建厂经验，从选址建厂、工艺流程到储藏销售一点一滴的进行调研。

建设占地8800平方米脱水蔬菜厂，其中厂房面积1800平方米，但一期投资就需要280万元，而当时村集体全部积累也只有60万元。怎么办？战洪权组织召开了2次村两委班子会议，最后大家达成共识，先烈们为了新政权舍家舍命，新时期的支部带头人“横下一条心，就是头拱地也要把厂子建起来”。于是，大家想尽一切办法，能赊就赊，能借就借，每人又集资了2万元，总算把一期投资所需资金解决了。

XX年下半年，战洪权带领大家每天天不亮就开始干活，很晚才收工，只要能干的活不管多苦多累大家都一起干，地槽自己挖，石墙自己砌，地面自己铺，彩钢瓦、瓷砖等原材料直接从厂家进货，哪怕是买一个灯泡也要货比三家。经过努力，这个工程仅用84天时间就高标准完成了厂房建设和设备安装工作，而工时费就节省了15万元，全部工程下来节省了50多万元。11月3日，脱水蔬菜厂建成投产。生产大葱、胡萝卜、青椒、圆白菜等6大类脱水蔬菜。日产干品5吨，并且安置了120人就业，为集体年创收30多万元。

2018年又投资建设了一处占地XX平方米的永久性蔬菜保鲜库。目前，全部投资已经达到了580万元。依托脱水蔬菜厂这个龙头，战洪权他们一班人又组建了蔬菜种植加工专业合作社。农民种菜不仅不愁卖，而且从种菜开始就享受以蔬菜入股方式的股民待遇。农闲季节农民还可以有5个月的时间到蔬菜厂打工，这样农民就有了菜农、股民和工人的三重身份。村民张连军给记者算了一笔账，今年兴安村普遍受了干旱低温等自然灾害，玉米、大豆、葵花等大田作物严重受灾，有的连种子化肥的成本都没收回来，而在这种严重的自然灾害面前，全村蔬菜种植面积达到6000亩，亩增收500—1000元，种菜户达到了40%，人均蔬菜增收2900元以上。合作社带动周边地区蔬菜种植业迅猛发展，延长了农业产业链条，实现了“企业+基地+农户”的产业化模式。在脱水蔬菜厂工作的兴安村六社党员32岁的马玉柱，按奈不住心头的喜悦告诉我们说：以前家里的15亩地仅能收入1万多元，现在种了15亩圆白菜可得股息3万多元，夫妻俩到蔬菜厂打工收入1万多元，闲时开车收购蔬菜可收入1万多元，是以往大田收入的近5倍。这个蔬菜厂相当好，战书记是我们致富的好带头人，为我们百姓服务的好书记。

因为他是智者，他有着深谋远虑的红色情怀。

红色代表希望，红色更是一种信仰！

兴安村有着悠久的革命历史，1946年6月，东蒙工委派宋振鼎、蒋弼仁、潘祖胜等人组成群众工作团，到巴拉格歹努图克开辟革命工作。宋振鼎等人在巴拉格歹努图克兴安镇秘密发展了第一批农民党员，建立内蒙东部区第一个农村党支部——兴安镇党支部。革命先烈为了建立新政权抛头颅洒热血，后人应该记住这段历史，继承并发扬这种精神，“吃水不忘挖井人”，战洪权深有感触的说。

一种使命感和责任感驱使战洪权提早思考这件事，而复建需要大量的资金，资金从何而来？

XX年，战洪权开始着手红色党支部复建工作。首先要解决资金的问题，他四处化缘，多方筹集资金，申请到盟旗组织部门复建资金10万元，建设了100平方米红色支部展室。当年10月，战洪权组织村干部千里迢迢赶赴蒋弼仁烈士家乡江苏省淮阴县搜集历史资料和遗物，把蒋弼仁烈士结婚用的简单古朴的家具搬了回来，真实再现烈士生前工作和生活场景。

2018年，兴安村进行了红色党支部复建整体工程和烈士墓迁移工程。目前已完成总投资130万元，整个工程占地5950平方米，分为展览馆、努图克办公旧址和红色支部旧址三部分，展览馆已经被注册为国家免费开放的博物馆。每逢清明节，都有大批的中小学生前来缅怀先烈，寄托哀思。许多党员干部也前来参观，留言寄语，重温入党誓词，战洪权认为，这种教育方式能让人们更加清醒的认识到，今天的幸福生活来自历届共产党人的前赴后继，而这恰恰又是共产党人有着不竭的工作动力的主要源泉。

村里有了一定的积累，战洪权的心思不是躺在功劳薄上享受，而是想着 “集体有钱了，就要多为群众办点事儿”。

2018年他又争取到59户危房改造指标，其中有4户由村里为每户补贴1.25万元。

为了保护河边耕地不受洪水侵蚀，投资12万元修建了150处护岸丁字坝，治理河滩48处。

双发屯地势较高，吃水困难，他就积极争取为这个屯安装了自来水，结束了几家合用一口井，肩扛手提吃水的历史。

他还十分注重群众精神文明生活，投资30万元修建了文体广场，为群众休闲、健身、娱乐创造了条件。建起了藏书4700多册的图书室。

每年组织村民代表、党员到吉林、辽宁、江苏等地参观考察，开阔视野，定期组织举办各类专业技能、实用技术、政策法律培训班，使群众的思想道德和科学文化素质有了明显的提高。

如今的战洪权每天依然忙忙碌碌，他正在筹划为村里剩下的214户危草房户盖新居。

虽然战洪权和他的党支部荣获了“五个好”嘎查村党支部、先进基层党组织、“100强”示范村等多个盟级殊荣，但战洪权并不满足于这些荣誉，他总觉得广大农牧民的生活离他们所希望的目标还远示达到，而他和他的红色支部的奉献脚步就永不能停止。

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