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基层单位调研报告5篇范文

发布时间：2023-05-04 16:39:58 来源：文档文库

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基层单位调研报告5篇范文
第一篇：基层单位调研报告
人力资源工作汇报公司领导：
按照公司统一安排，上月14-15号及本月4-5号，在公司领导潘总的带领下，对公司所属12个网络服务中心进行了工作调研。调研的内容主要涉及基层单位有关人力资源、客户服务、市场营销以及各二级单位半年工作任务完成情况等工作。针对人
力资源管理方面工作汇报如下：一、人力资源管理中好的方面： 1、公司政策好，基层单位落实较到位。
总地来说各二级单位落实公司政策情况较好。各单位都能够在第一时间传达公司各种会议精神，及时落实各项政策。特别是公司今年针对所有员工（包括退休退养人员）制定的四大利好政策，极大的鼓舞了员工的士气。通过适当提高公积金住房补贴标准；年休假期间对员工实行旅游补贴；对退休退养人员发放重阳节补贴；对二级单位负责人任职时间较长的增加津补贴等等政策，有效的提高干部员工的工资待遇。这些政策的制定是公司领导关爱员工的表现，是我们江夏网络健康有序发展的结果。 2、绩效工资发挥积极作用
为提高员工工作积极性，保障和促进公司经营目标的实现。根据夏网司【2012】1号文要求，制定绩效考核办法。每月20 号以后根据公司月报表对照绩效考核5项任务指标进行考核，以考核结果对二级单位进行评分，根据评分结果来制定当月绩效发放标准。月绩效制度的设立，有效的促进了各单位的工作积极性同时也是公司对所属单位和员工加强管理的一种有效的手段。 3、员工队伍工作积极性强
通过这次调研对各二级单位人员设置情况进行了摸底，根据各
中心的客户数来制定外勤、内勤岗位人数科学合理，有效地做到
了人
人有岗位，人人有职责。公司人员结构、知识结构基本合理，是一支
富有朝气，具有很强竞争力的年轻队伍。今后公司将更加注重加强员
工的思想政治工作，关注员工的成长进步，力争不断提高公司凝聚力
和竞争力。
4、干部队伍管理水平逐渐提高
1、各中心正副职领导在工作中能够做到严于律己，以身作则，关心同志，吃苦耐劳，坚决完成各项目标任务。
2、二级单位都能严格管理，根据各自己单位的具体情况，合理化分工，执行各项规章制度得力，完成目标任务情况较好。
二、人力资源管理中存在的问题：
1、公司今年企业化运行以来，部分干部辩不清形势，认不准方向。
2、基层单位存在部分员工业务能力不强的现象。三、合理化建议及措施：
1、员工队伍抓培训：通过调查各单位突出业务骨干的带头作用，大部分员工在工作中能够互帮互学，努力学习业务技能，针对新进及业务能力不强的员工，人力资源部将联合事业技术部
门对外勤人员进行岗位培训，对新进人员进行岗前培训，希望通过培训来增强员工的技术水平。 2、干部队伍抓认识抓学习：
（1）首先是抓干部队伍的思想认识，只有思想统一了工作才能做好。公司今年企业化运行以来，有部分干部员工辩不清形势，5月份例会上，公司老总剖析当前形势，明确方向，对不好的现
象进行了批评教育。会后各二级单位及时传达了会议精神，有的单位进行了座谈。全体干部员工通过学习会议精神，对当前形势
进行了分析，在今后的工作中要明确领导、认清方向、找准自己

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