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带团队的7个步骤

发布时间：2023-01-19 02:14:15 来源：文档文库

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带团队的7个步骤充分调动员工的积极性，提高员工能力，使员工队伍有序、协调、效率高。在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。1、建立良好的工作关系，创造积极的工作环境。（早上好，早上好，你今天看起来精神不错啊）2、调节员工情绪，从积极的角度看问题（在解决问题之前，我们先聊聊你之前做的努力吧！）3、帮组员工设定正确且可实现的目标（本周五必须提交项目策划方案）4、调用你的资源，帮组员工解决问题并达到目标（我有车，新品发布会需要的物料我运过去吧！）5、赞美员工的某个行为（上周的策划方案做的很好，客户很满意）6、让员工对工作进度做自我评估，有效完成任务（大楷在4的位置吧，在你看来，我们这次项目的进度达到什么位置了呢）7、引导员工向前看，少问“为什么”多问“怎么办”（我们一起来解决）带团队的10个小建议
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？下面是10个帮助你的建议。要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。④简单现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。⑤以对员工有效的方法为基础虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。⑥承诺很关键如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。⑦远离做他们的救世主的幻想⑩黄金法则：演变优于剧变能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极表现力；灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7be0a1105b8102d276a20029bd64783e09127df8.html