铜陵学院2014上学年课程论文

工

程

项

目

管

理

课 题：浅谈我对我国建设工程监理的认识

班 级: 11土木1班

姓 名： 尹 维 钱

学 号： 1111111078

指导老师： 徐 志 文

浅谈我对我国建设工程监理的认识

班级：11土木一班 姓名：尹维钱

摘要：我国监理行业已经走过了20多年的风雨历程，在我国工程建设中起到了不可估量的作用。随着市场需求的变化，以及国家行业政策的出台，监理企业必将出现分化，一些有实力的监理企业将向项目管理公司的方向发展，规模较小的监理企业将停留在施工阶段的监理。监理行业在建设工程领域必将起到更大的作用。

未来，工程监理企业应从两方面入手提高竞争力：一是量，拓展企业规模，包括监理项目的数量和规模、企业的经营范围、监理的资质范围和等级、注册监理工程师和从业人员数量、客户面和客户获取渠道(尤其是政府投资项目的客户)、服务区域、服务行业、企业联盟和并购等，只有量达到一定的规模才能有质的飞跃，为质的飞跃打好基础;二是质，提高企业效能和核心竞争力，包括战略构想、品牌建设、文化建设、业绩管理、营销策划、管理能力、人员技能、知识管理、流程优化、绩效管理等，适应未来市场化、专业化发展的需要。

关键词 不可估量 领域 竞争力

一．建设工程监理的起源

在改革开放和社会主义市场经济发展的大背景下，我国为适应建筑行业的需要 ,在1988 年开始实行建设监理制度。建设监理制度给我国工程建设领域带来深刻的变化,在提高工程质量、投资效益、规范建设行为等方面发挥了积极的作用。

在我国过去长期计划经济的影响下,以及我国建设监理行业刚刚起步，使得经营机制、人员素质、管理制度等诸多方面存在很多不足的地方，因此需要在建筑行业发展中慢慢磨合，完善建筑体制。

在当前我国加入WTO 的新的历史形势下,随着国外有实力的监理企业进入国内市场及我国的监理企业走出国门参与市场竞争,我国建设监理行业面临严峻的考验,但挑战和机遇并存,我们应该分析问题、找出差距、制定策略为我国的监理行业寻求一条良性发展之路。

二．建设工程监理的内涵

建筑工程监理就是对建筑项目全过程的监督管理，包括设计阶段的监理、施工阶段的监理、工程运行阶段监理。建设工程监工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行。控制工程建设的投资、工期、工程质量；进行安全管理、合同管理；协调有关单位之间的工作关系；即“三控、两管、一协调”。三控就是：质量、投资、进度的控制，满足建筑工程的需求。三管就是：合同管理、安全管理、资料管理。一协调就是对建设单位、施工单位、设计单位之间的协调工作。

工程监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理，土建工程监理和安装工程监理。土建工程监理是建筑结构、装饰施工过程监理；安装工程监理是建筑设备设施安装过程的监理，包括建筑给排水、电气线路、弱电及电梯等建筑内部的设备设施。

三．建设工程监理的难点

1.监理行业没有完全做到市场化

我国目前建筑行业没有进行完全的市场开发，具有区域性的保护垄断色彩，限制封锁外来企业，例如部分地区利用监理单位要到当地相关部门进行注册的规定，来刻意刁难外来监理单位，只对当地监理单位开绿灯，这在很大程度上限制了监理行业的正常发展。

2.建立行业制度的不健全

我国对于工程质量的监督管理工作过程中，过分强调了监理工作的重要作用，导致目前监理单位职能趋于单一化的发展局面，其主要的工作内容就是对于工程项目的施工管理，然而对于工程项目的设计策划、决策分析、投资控制、工期控制、合同管理，项目运营很少干预和涉及，不能做到工程项目全方位、全过程的监管控制工作，致使我国目前的监理行业无法得到全面发展！

四．建设工程监理的发展现状

就国内的监理行业来讲，大部分的还是跟书本上写的差距较大的，这已经是一个不争的事实，究其原因有很多方面，如一些规模较小、资质较低的监理单位，本身监理费用偏低，吸引不来更高素质的人才，就会从社会上随便找一些人顶替，其人员素质可想而知。

再一个监理单位的平均年龄偏高，有很多都是从施工或设计单位退休下来又反聘到监理单位从事监理工作的，这些人本身有退休工资，所以他们也不在乎监理单位的工资稍低一点。况且一些低素质的监理人员跟施工单位吃、拿、卡、要，行为相当低劣，这也给国内的监理行业造成了很坏的影响。

随着工程监理行业竞争的不断加剧，大型工程监理企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的工程监理生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。

五．建设工程监理的发展趋势

未来，工程监理企业应从两方面入手提高竞争力：一是量，拓展企业规模，包括监理项目的数量和规模、企业的经营范围、监理的资质范围和等级、注册监理工程师和从业人员数量、客户面和客户获取渠道(尤其是政府投资项目的客户)、服务区域、服务行业、企业联盟和并购等，只有量达到一定的规模才能有质的飞跃，为质的飞跃打好基础;二是质，提高企业效能和核心竞争力，包括战略构想、品牌建设、文化建设、业绩管理、营销策划、管理能力、人员技能、知识管理、流程优化、绩效管理等，适应未来市场化、专业化发展的需要。

随着监理行业持续发展，其发展的必将会越来越健全，越来越专业化，越来越制度化，它必将是越来越适应市场经济。但是监理的行业的发展是不可避免的会出现监理行业结构分化，优胜劣汰，适者生存这也是市场经济优点，只有做大做强才能更好更健全！

监理行业的未来可能出现的趋势，有以下五点：

(1)建设监理应回归其“为业主提供建设工程专业化监督管理服务”的本来定位

(2)政府对建设监理的管理将进一步从微观转向宏观，重点放到政策引导上

(3)强制监理和政府定价制度将逐步退出历史舞台

(4)社会对监理的素质要求将越来越高

(5)监理行业结构将出现分化，出现金字塔形的构架

六．结束语

　　质量是建筑的生命，也是企业的生命，良好的监理业绩，精诚的服务态度来自高素质的监理队伍。建设工程需要大量的既懂技术又懂管理，既懂经济又懂法律，既掌握理论又善于实践的复合型监理人才，不断进取，为监理事业的发展做出应有的贡献。

参考文献：

李京凌.建设工程监理.建设工程监理概论. 2版. 武汉：华中科技大学出版社，2010.2.

中国建设监理协会. 建设工程监理概论.北京知识产权出版社，2013.

李惠强，唐菁菁.建设工程监理，2版.北京：中国建筑工业出版社，2010.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7a184d66a6c30c2259019e6e.html