设备管理月度总结
7月份进入公司以来，在新的工作中学到了很多知识，丰富了自己的业务水平，按照公司要求对一些设备设施进行整改，逐条检查改正和补充，所涉及到的设备设施和生产设备问题都进行了整改。工作的同时也意识到自己不足之处，以后将加强日常工作管理，对设备维修记录、设备日常管理、设备档案等必须要的软件重新整理、完善内容，使其这方面的工作常态化。
1、及时解决生产中设备的问题，不等不靠不推诿，组装车间跑合系统问题较多，故障率较大，本月将制定针对性的管理方案，降低跑合系统故障率。目前在新的跑合系统安装完成前，参照老系统容易出现的故障，对新系统进行升级改造，彻底解决一些在使用中可避免的故障。
2、针对加工车间数控车床维修及保养制定措施，对数控设备委外维修和委外保养制度进行完善，及时和委外维修的单位进行沟通，确保生产中出现故障能及时解决。
3、在搞好日常设备维修及保养的同时，利用自己的专长对部分可再利用的配件、材料进行维修改造，提高配件、材料的利用率，降低维修成本，避免直接更换新的配件。
4、对于设备备用件和易损件进行摸底，了解配件的正常使用和非正常使用情况，加强配件管理，合理的报批配件计划。
刚进入公司，对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。设备管理不够细致、一些问题处理的过于滞后。 今后加强自身学习多与车间人员沟通交流，保障设备维修减少生产耽误的时间。
生产部：高杰
2016年7月27日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/79b5c39e50e79b89680203d8ce2f0066f533649b.html
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