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发布时间:2023-12-11 00:19:02 来源:
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管理类书籍读书心得
《组织行为学》
是一门十分实用的课程。
它是管理科学中的一门分支
学科,以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象,是
建立在多学科基础之上的学科。
学习组织行为学后,
对于管理者加强以人为中心的管理,
充分调动人
的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任,
合理地使用人才,
改善人际关系,
增强群体的合理的凝聚力和向心力;
提高管理者领导水平,
改善领导者和被领导者的关系;
有助于组织变
革和组织发展。
一、对激励机制的概述
《组织行为学》
一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所产生的
激励机制是领导和管理企事业单位,
公司中非常重要的手段
(方法)
。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、
行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构,建立完善人事
考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也
包括使用影响人的心理、
行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机
制所形成的推动力和吸引力,
使员工萌发实现组织目标的动机,
产生
实现目标的的动力,
引起并维持实现组织目标的行为;
并通过绩效评
价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。
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二、激励机制在团体中的具体应用实例
国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。
我就本人搜集的几个具体例子对此进行阐述。
这是国外和国内两个比较著名的公司所运用的激励机制。
它们很好地
体现了激励机制在具体工作中的应用。在学习《组织行为学》之前,
我是一向不去注意这些例子的。
但现在通过这两个例子,
更加使我了
解到组织行为学中激励机制的要点。
第一个是
GE
公司的员工激励机制。
GE
公司对员工有着一套相当完善
的考评制度。公司
CEO
韦尔奇随身都会携带一本笔记本,上面画满
了图表,每个部门都有相关的图表,反映每个员工的情况)这是一个
动态的评估,每个人都知道自己所处的位置。第一类占
10%
,他们是
顶尖人才;次一些的是第二类,占
15%
;第三类是中等水平的员工,
占
50%
,他们的变动弹性最大;接下来是占
15%
的第四类,需要对他
们敲响警钟,督促他们上进;第五类是最差的,占
10%
,我们只能辞
退他们。根据业绩评估,每个员工都会知道他们处在哪一类,这样没
有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权,
第二类中的大
约
90%
和第三类中的
50%
会得到股票期权,
第四类员工没有奖励。
图
表是最好的工具,哪些人应该得到奖励,哪些人应该打道回府,一目
了然。奖赏对员工而言,不应是可望而不可及的,就象鼻子碰着玻璃
而穿不过去那样,
他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是
必要的,两者缺一不可。对于高层管理人员,
GE
公司鼓励鼓励他们
在工作上相互竞争,
但不要有个人恩怨。
韦尔奇的做法是将奖赏分为
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/782a63e3473610661ed9ad51f01dc281e53a5684.html
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