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管理类书籍读后感精品范文(精选3篇)
管理类书籍读后感精品范文(精选3篇)
发布时间:2020-11-05 来源:
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管理类书籍读后感精品范文(精选
3
篇)
WTT
整理
,
仅供参考,欢迎大家阅读。
管理类书籍读后感
1
《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力
资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士,是管理学和组织行为学领域的世界
顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破
200
万册,在美国的
100
多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用,读者遍
及全球。除本书以外,罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为
学》中文版在中国管理学界教师、
MBA
和企业管理者及公司白领中
也是有口皆碑,且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富,学识渊博,并非一般象牙塔中
研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金
属公司,他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南
伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教,并在一些著名的跨国公司中担
任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动,自
1993
年以来,他曾
4
次获全美
室内同龄组
50
米短跑冠军,并创造了
360
米和
200
米两项世界纪
录。他被选为
1993
年和
1994
年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作,我在拜读后
立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真
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理,而且选用的都是贴近实际生活的例子,对工作实践具有直观
的指导意义。
管理类书籍读后感
2
读完德鲁克的《管理的实践》,让我对德鲁克这位“现代管
理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以
及他的书籍爱不释手,也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力
吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克,因为他贡
献了毕生的精力,来清理我们社会中人的角色和组织机构的角
色,我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这
是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管
理书籍中,德鲁克的著作对我的影响最深。”这是盖茨对德鲁克
的评价。美国管理协会也给了他很高的赞誉:“如果说
20
世纪最
伟大的发明是管理的话,那么德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了
伟大的贡献。
在《管理的实践》中,德鲁克提出了一个具有划时代意义的
概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定
管理大师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想
性、价值观及判断力,形成了组织绩效表现的关键资源。他指
出,管理是一种器官,是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话:管理是一种实践,其本质不在于知,而在
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于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础,可以说他
的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独
特的观点,形成了一整套的思想体系,从而创建了管理这门学
科。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统
化的管理知识。以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功
能的认知及未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理
的奥秘和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题:我们的
事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什
么?还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为:如
果企业不尽社会责任,政府一定要强制企业去履行这个责任。他
反复的强调,认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求,
要求他们真正能胜任工作,要求他们认真地对待自己的工作,要
求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主
人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求,那是没有用
的,而且也是不负责任的。
如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力
的,他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物承担起责
任。进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的
责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任,责
任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在《管理的实践》
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中阐述了管理的本质,以一些成功的企业为例指出管理者怎样去
管理一个企业,以及管理者如何去自我管理。在他的书中分析了
企业应该建立怎样的管理结构趋发展,介绍了管理者对员工和工
作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出,管理是一种观念
而非技术,自由而非控制。管理是实务而非理论,绩效而非潜
能。管理是责任而非权利,贡献而非升迁。管理是机会而非问
题,简单而非复杂。
读过《管理的
'
实践》,我认为本书中有极其重要的几个关键
词:绩效(即结果、目标导向),实践(重在行动,管理可以学
会),贡献(我能为别人做什么,别人能为我做什么),责任
(我承担了了什么责任,要为之努力),人(人是最根本、最重
要的财富和资源),品格(诚实正直是最重要的品格)。
我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克
说:许多人极力强调喜欢人、乐于助人和能够和别人相处融洽的
重要性,认为这是管理者的重要条件。但是单靠这些条件绝对不
够。每一个成功的组织,都有不喜欢别人、不帮助别人、很难相
处的上司。但是尽管这类上司冷酷、不讨人喜欢、要求严苛,但
是他培养了很多人才。他也比其他人缘好的上司赢得更多尊敬。
他要求下属一丝不苟,也严格要求自己;他建立高标准,期望下
属能够始终维护高标准;他只考虑怎么做才正确,绝不因人而
异。虽然这些管理者通常才华横溢,但是他在评价下属的时候,
绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。缺乏这些品格的
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管理者,无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲,甚至才
智过人、能力高强,都是危险人物,“不适合担任管理者”。真
正的好的管理者有一种无法学会的品质,一种管理者无法获取、
却必备的条件。它不是人的天才,而是人的品格。中国人常说:
“学做事,先做人。”我想,德鲁克应该会很赞同这句话。
无论管理者受的通才教育或管理教育,由于将来情况将会与
过去的情况不一样,在将来最起决定性作用的既不是教育,也不
是技能,而是一个人诚实正直的品格。确实,没有诚实正直的品
质,难以想象一个人能够承担责任,能够积极主动的完成工作。
而在当今的商业社会,“不靠谱”的人和事情太多,这让诚实正
直更成为一种可贵的品质。此外,也要看到,诚实正直不等于愚
蠢,而是一种极高的素质和智慧。就像天才难找一样,具有诚实
正直品质的人更加珍贵。可悲的是,中国官场和商场常被提及的
“会做人”,有时并不是诚实正直,而是溜须拍马,见缝插针。
以上是我读完《管理的实践》的一些感受。其实,这本书留
给我们待以挖掘的东西还有很多,以上所述的只不过是冰山一
角。我想我会反复认真地去读这本书,并且身体力行,必定会有
更多的收获。
管理类书籍读后感
3
管理,既是一门科学,也是一门艺术。
读了《管理学》这本书之后,我有了更深的体会。计划、组
织、领导、协调与控制······管理的这些职能我们都知
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悉。但是怎么样才能将这几个方面发挥到极致?这确实对领导者
提出了很高的要求。一个在技术水平上无人能及的人,可能并不
能出色地管理一家公司;一个在技术上不占有优势的人,可能会
将一家公司管理得很出色。
《管理学》这本书中提到了很多的管理学派,虽然各个学派
各执己见,但是又都有自己的道理。
继
20
世纪早期正式阐述组织运营的大小和复杂程度理论的韦
伯之后,泰勒提出了他的科学管理理论,他关注的问题是如何设
计任务、工作与激励制度,并运用诸如时间和动作研究的工业工
程方法提高生产力,将组织比作一台加满油的机器,管理者则视
为这台机器的操作者。
20
世纪
30
年代,管理学理论逐渐转变了将组织视为机器的观
点,出现了人际关系运动,强调工作中非正式社会关系的重要
性,组织不仅带来利润,还起到了让人们交往和学习的作用。
20
世纪
50
年代,一些理论家认为发现组织存在差异,并取决
于组织被设计为执行固定任务还是创新任务。
20
世纪
60
年代,主流思想不再认为特定的企业特定的组织结
构,这时只出现了权变,认为组织应当与环境因素相匹配以实现
效率。再后来管理理论出现了股东观和利益相关者观,战略评
估、趋势分析、不确定性等。
由此可知,管理学家们为管理实践做出了很大的贡献。
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可能有人认为书中讲的都是纯粹的理论,与现实的世界有很
大的出入,其实不然。管理中的领导者有很多的角色,具有不同
性格特征的领导者一般会充当不同的角色。如果你是一个擅长社
交的人,与人沟通的能力很强,那么你就适合做一个概念性的领
导者,此时你就充当着一个纽带的作用,将企业与外界联系起
来,将企业内部不同岗位的员工联系起来,让沟通无处不在,让
企业充满着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人
适合做决策性领导者,有人适合做执行性领导者。找准自己的定
位才会事半功倍。
像诸葛亮那样事必躬亲的领导者,没有几个人能做得来,而
且结果也可能让人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分
权的问题。到底是集权好还是分权好?没有人能够给出一个确定
的答案。这取决于公司的规模、公司的管理体制、公司领导者个
人的性格特征。合理把握度才是管理成功的关键。太过于集权,
员工的发展空间很受限,这样容易导致优秀的人才流失;但是太
过于分权,又会威胁到自身的领导地位,会面临很大的管理风
险。这就体现了管理的艺术性。
除了领导者之外,公司的管理模式也会有很大的不同。不同
的行业、同行业中不同企业、同企业中不同的地区,这些差异就
要求企业根据实际的情况来组织具体的管理体制,有的适合于直
线制、有的适合于事业部制、有的适合于矩阵制。
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作为领导者,不能简单地照搬别人的管理方式,借鉴的同时
需要有自己独到的地方。作为零售业巨头的沃尔玛,其管理方式
肯定是成功的,但是其管理方式不一定就适合于家乐福。在乔布
斯的带领下,苹果公司取得了很大的成绩,但是如果乔布斯用管
理苹果的理念管理一家房地产企业,其管理就不一定会成功。这
就更加体现出管理的灵活性。这本书就充分说明了这样一点。
管理确实是一门很深的学问,它渗透在生活和工作的每一个
角落,但又不是每个人都能很好地把握它。在借鉴这本书的理论
知识的同时,我们需要结合自己的生活经历将理论与实践融合起
来,让自己成为一个出色的管理者。同时,一个出色的领导者,
必须对很多方面的知识有一个比较系统的认识。如果不要求对某
个领域的知识有很深入的认识,起码要对这个领域有所了解。一
个公司的
CEO
需要处理公司各方面的问题,如果掌握的知识有
限,那么他所做出的决策也会很有限。当然,这个
CEO
自己不
懂,他可以聘请别人帮他完成这项工作。但这首先就要求他聘请
的这个人的确是个人才,能够处理这个问题;其次还要求这个人
对公司是非常忠实的,能够足够的信任,能够充分的放手。所
以,要想成为一名出色的领导者,需要不断地提升自己。
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本文来源:
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