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发布时间：2023-10-08 12:04:46 来源：文档文库
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维普资讯http://www.cqvip.com双文明建设 企业战略管理是２０世纪７０年代在 美国兴起的一门新的管理科学，也是 一门艺术。企业战略管理主要集中研 究组织如何制定和实施科学的企业战 略．以保障组织的持续、快速、健康 发展。因此，重视企业支化，实行战 略管理，追求战略创新，实现战略制 胜，对企业、特别是太企业，不仅是 必要的、重要的．而且是紧迫的 企业文化与企业战略管理 ［＝Ｊ广州 周元成李相银 的堙头苦干、奋力拼搏，企业的战略 经营的成果、生产环境、企业建筑、 才能付诸实施、变为现实 在此过程 产品、包装、设计等。建设优秀的物 企业文化对企业战略管理的重要性 企业文化是企业全体成员共有的 信念、期望值和价值观体系。它确定 企业行为的标准和方式，规范员工蛇 行为。其中．价值观是它的棱心和基 础。经营思想、伦理道镥、企业精神、 厂纪厂风等，都是它的表现。企业文 化能形成企业的巨大优势，巨丈地推 动企业战略管理。 １、盘业宗旨确定、耳辐建立、政 篡方针制定和战略的选择，都受盘业 文化的静响。着眼于未来、适应市场 篙隶和社会发展趋势的具有挑战性企 业战略的产生离不开企业文化的导向 功能。企业文化对目标的建立带来巨 大的髟响。例如，关于企业战略选择 和目标确定方面的许多分歧和争论无 法用错度规定解决，而只有用共同的 价值观体系去加以统一和解决。企业 文化既影响目标的建立，又影响宗旨 确定、政策方针制定和战略选择，而 且对目标的建立有更直接的影响。 ２、盘业战略的制定，受盘业文化 的制约。制定企业战略计划．需要全 体员工的参与，那不可避免地受到不 同的人员和不同利益层次的影响。这 就需要发挥企业文化的整台和词台功 能．使企业战略既代表广大职工的意 见，又体现企业的价值取向．使企业 战略具有开拓性、竞争性．处于时代 发展的前沿 ３、企业战略的实施靠盎业文化建 谴柬保证。实证分析发现，企业文化 是企业强有力的牯台剂，文化的手段 是比物质、行政等谓动职工积极性之 手段更富有持久效力的手段 实施战 略就是使企业战略为员工所认同，并 愿为其实施贡献力量 只有全体职工 中 应注意一个１可题，使组织文化与 战略相适应，且对公司文化与战略的 相容性进行评估．并做出科学的决策 和采取正确的措施战略变革同文化 一致时，促戚其结合；否则，改变企 业文化或进行组织变革（如通用公司 增设事业部Ｊ和创新经营方式（如台 资、分包）以适应战略 现在众多的 企业为什么重税企业文化建设，原因 就在于靠支化建设来增加企业凝聚力， 保证企业战略目标的实现。 综上所述，企业文化直接为企业 战略服务且服务的形式多种多样，如 把顾客誉为上帝 注重产品文化；建 设企业文化设施；参加和赍助社会公 益事业，以树立最好的企业形象。现 在流行“文化搭台、经济唱戏”的说 法，也可 说是对这个问题通俗的注 脚。 加强企业文化建设， 促进企业战略管理 实践证明，根车不存在什么最优 的公司文化。文化应当为公司的使命 和战略提供最好的支持，所以公司文 化应当跟随战略 如战略发生重大的 变化，则公司文化就应随之变化或完 善。应当承认，组织文化的修改是一 件困难的事情。事实上．文化与战略 完全不相窖的事隋并不多见。公司文 化的局部或微小修改是有可能的。在 过种情况下，最高领导者可加强对员 工的沟通，说明完善公司文化之必要， 获取员工的支持，塑造适应企业战略 的文化 １，加强物质文化建设，务实企业 战略管理的基础 企业物质文化是由 企业职工创造的产品和各种物质设施 等构成的器物文化。它包括企业生产 质文化，必须重视：（１）营造良好的 品质文化。通过技术、文化创新，提 高产品的技术、文化含量，优化产品 结构，实现产品技术审美、顾客愉悦 和伦理价值原则，提高企业的综台索 质和核心竞争力。【２）建设整洁优美 的企业外部环境．塑造良好的企业容 貌 利用绿化等措旗建设“同林式工 厂”．为企业提供优美整洁的产区环 境；通过导入ｃＩ战略、ｃｓ战略．利用 企业家形象、各种传播手段，发展公 共关系等塑造良好的企业形象，提高 员工和杜会公众对企业的满意度，实 现企业的形象战略和满意战略。 （３） 优化劳动环境。运用色彩、音乐词节 等方法方式为企业员工提供良好的劳 动氛围，提高员工的工作效率和情绪， 实现人力资源管理战略 因此，只有 建立强势的物质文化．才能为战略管 理提供坚实的物质基础。 ２。塑造行为文犯，为盘业战略管理 提供有效的手肛。行为文化是指企业 员工在生产经营、学习娱乐中产生的括 动文化。它包括企业经营、教育宣传、 人际关系括动、文体活动中产生的文化 现象 它是企业经营作风、精神面貌、 人际关系的体现，也是企业精神、企业 价值观的动态反映。塑造优秀的行为 文化．可从三方面＾手：（Ｌ）塑造企业家 的行为规范，提高企业战略管理水平。 应经常与科研院所建立密切联系，不断 丰富、更新管理者的战略知识，提高战 略思维能力、战略管理水平及整体索 质；运用重内在开发、培养强烈的主导 与战略意识等措施，改善决策方式和决 策行为，使高层管理者有更多的时间思 考战略性问题和进行全局决策；培养剖 新意识，发挥创新精神，使其把握最佳
维普资讯http://www.cqvip.com双文明建设 时机及时作出有战略意义的重大决策 助企业的制度、教育等形式．使之转化 业管理 建设制度文化应当重视：④完 与创新。换句话说，就是培育企业管理 为企业和企业员工的自觉行为。同时． 善企业领导体制，发挥其在战略管理中 无法 的作用。企业领导体制是企业制度文 者的宏观思考、预见、创新、联想能力和 用共同的价值观体系统一并解决（韧性．使其当机立断地选择企业的战略 用制度规定解决的）战略管理方面的争 化的棱心内容。通过不断完善领导结 目标．并一如既往地将战略目标贯彻成 论与分歧。②确立科学的企业经营哲 构．采取有效的领导方式，建立完善、合 功。（２）培育企业英雄人物，发挥其在 学 企业哲学反映企业群体的经营思 理的领导制度．建立高效的领导体制． 战略管理中的表率作用。企业英雄是 想、经营观念和经营战略。它主导、制 以便统一、协调员工的行为和企业的战 企业的中坚，是学习的榜样。通过灌辖 约着企业文化的其它内容和发展方向 略行动，并为最佳战略的崩定以及成功 企业价值观和企业精神，采取员工评定 应结合企业的现实情况．吸取中西方文 的实施战略提供强有力的体制保证 或领导认定等方式塑造企业英雄。并 化的精华，构建精简、台理、有效的组织结 并运用系统、动态 风险和竞 ②选择、利用其常常被仿效的特点规范员工的 争 人才等新观念．发展和创造自己独 构或模式．为企业战略管理提供强有力 行为．充实、丰富和发展企业价值观和 特的、有价值的企业哲学，实现企业目 的结构支持。不同的企业文化，有不同 企业精神，形戚强大的凝聚力，从而推 标、战略与第略的统一 ③培育、完善 的组织结构。可通过制定科学的组织 采用台适的设计方法，来建 动战略管理。（３）构建员工的行为规 企业精神。企业精神是构成企业精神 设计原则．范，形成实施战略管理的巨太台力。企 文化的核心内容。企业精神是企业素 立与完善企业组织结构 如通过企业 业员工的群体行为决定企业整体的精 质的综台性反筏，具有巨大的鼓舞作用 