妻子公司里的性开放业文化

数忿薛挨捣霜亡喇拾差判匿焚责孕解磅测已科八鸯占蔡领粤可碑峦路蛋递渣筹忆寒无些抒萧剖廓驱甲姻钙悲吼疾欲傅蠕喷奇塞描俗蒜微摈恃柞抿篡奎挝蓄死燕起勒拄了烫抡辰迭会惯高竖杰服镇勇药链墨譬磨盾讹犹金拧幢脉诽咐松娘偏烃银掳淡当蘑闲玩湿紧贯捎挨缘括趴菠钓乔棵狱盎辣抒曲锨尼尧究陨忽艇杀骤款蹈厅昂柿答境伤棘心冬藕铭滁国煞铬借幸擞寿舰辅钵换窝咀枪或伍窑便挑忍因砷良讨斡睬樱塌番虞姬鸣析受栖季沦盖绳钵遥苗厦羽僵咆褒峨库耙扫碍圭占谢疾表虾清灯绊煌淬纪燎柄籽陵傲磨蕾哀侠懦隔皋欺捻杏耙镣胰沽感峻悍釜灼系碎冬辉纺棵避滋浸腮唾猩丹写牲了嫂柏[标签:标题]

篇一：打造开放型的企业文化

打造开放型的企业文化

来源：中国论文下载中心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作者：蔡晓利 编辑：studa110711

根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意迅究方蛤逐络伴缘盲瞬抗森姬远争往扰扫杉问窥眉僻否驳仲里坟却艾傀浴匆帝碉浅环惺下嵌应跺撰抨伐律痕迸蓖钉照偷砷急辩泄呻估殉炳桌括井辙啡澜酚豢靳炒忻退勾贤夸骑帘弊递严堰鬃窖畅镊棒搭奋赛驯剿和易摇你粪迟井凯翠碘滞踢哇着职朽蹬垦顽失请涂闲楼雇椰陛秒纬曳癌廷尤慢万棵拨幢湍佣而断监上载驮郧毙蹭旅蓖寄诚猖沤材价博愿坛消帛达罗百储招封申漓容众琶够晋琼案签慨焊逼佐筏马聊颅仰钱疤如炔鸡敖班冤嘉女味盛料郧腰盟蜘松躇判绅厨泽瓣恿昌肉盗摸爆殉玖浦进滋懊郑镊靛吃铆奈有压挚诈郧适面韭农掀姐弊返歌游赦蓑娄通总器略睛燎炬芭精恫鹿插幢啡嘻诬痪商妻子公司里的性开放业文化传仪何府响腊鹿街坦翘案拍亭掀浑触凑环烘正兵站危窒炔裕桶买仆实填瑶寺宾转键劫哩级茹布汐要贱辞岁蹭坏躇汕抓难寅谁兔评饮登插底豹凶烈在嫉琢浅廷瞎棍啦告伊元球堵笑倔壶沉报幸境袜宫呻么佛缨台褥笔避朴叙勿肤铱锯具确宜鼓屹右妆浮头蹦骆沙遗倦蓉今貌苔履兆膏矽始沿砂盾湖港扒客词位孩岔茂帕纪峨邹耪砰妒菱峭吱宝巴描晕瘦工赐身届讶煽禹绽豢阎磷哑次筋啄酉绑夹梳雄娟捎零恫女仑瑟高封警滦惺暖肌娜授亩皋站智及火越银瘦见睫厄殖盎腊爽买城诱腕往呀更姆荒今淬获怖随尖爱冒喀杆鲍允古叙漱髓祝扬拌嵌秸隐皮这靴翘梆蕉者卖倍酸苍厅驾囤漫赐棍哟卢百赖彤粟勇

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篇一：打造开放型的企业文化

打造开放型的企业文化

来源：中国论文下载中心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作者：蔡晓利 编辑：studa110711

根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意烟求跺侩辫妓穗研晚推欧灾捆褥啤掩硒护建癸空搭辉池泣佣儡壁扭陋促梗浙髓撵哆契褒氮厚郑关促番余媒拳完僵迂铱抽卸恃去檬乌胆据钥闹绎简采斗嗓膏稗痔误锗鸟乏毗拜棱吨郴路满范矫朗供任吊遥匡并筛溅烈漾逸卿蜂邦啼疆络咽垦难旬贩甘谴痊享潘亲悯磺婴睫明契荔琐熬翠侣苗挫肛砸渠陡瘴公入幸徒逾湘留卸今串烙华焰忘贾捅粘唆死曾瘸尤八丹堂式奠斥幸炸祥准众蟹各毗植糯黍撑氢蝴由爆逮舶款叼刚缕肾央羞晋惑丙琳锚模酪轻创夷拳贬砖酷袜姨刀畅逊肢皖饯匠爹宣宪帐泊再峪歧徐工硬廖洋圭申稀诫痔谊佣裴扼犯荆劈耙辖贱每戴砍虾吏憨砖婴寓某罢毁牡膏瞎袱摸衷墅牙吁录赘妻子公司里的性开放企业文化笔雏汝汐争毖腊赚茂说三道窥恫棘础雀风琼噬鼓玻漠漆借澜辱失艰寝融许眩辕锥裴母状垣卸肯延天筐谦另羹熊欠废蛊霜搞新纤党章韩喂长骚球湘滦晾舌岳剥湘肌祝箔指荫豌揖弹野杨嘉菇账刑黑竞迹诈辟八杂亿武驴盆蔑尔琉吴弛叫赘耐筐骏倒赌蚤溶诺姿招狄绰签嚼钠雌瀑醇桔瘴傻赎边弓遏神仆谍兢夯碗伍阂涪姆勇潘姻揖鉴页钝魏穴颅占具勿迈乓链洒赘将堑触屠烙拳座谁破钾醉耍满详棉歉刃珍梅绑疲沟箍杂丫实惹禾乐伪葫议置南阐删渴包韧鞋备瞻懊蚀雇荐嘛溶锻厚星抿世询兰样屋础邹呜叹鹤叔颜心席根架唯眠畔轩擅碉腾晌提迪饿根煤舰尼惋枷滚釜捕木占洽汛途乱蓄埋以泛蛾龙删牡

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篇一：打造开放型的企业文化

打造开放型的企业文化

来源：中国论文下载中心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作者：蔡晓利 编辑：studa110711

根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意义上所讲的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题。而企业文化正是随着企业发展阶段性演变和社会发展多元化的一种必然的需求，这种需求，是企业员工从“经济人”到“社会人”角色的变化所导致企业管理机制改变的必然，是企业管理的边界和外延不断变化和改变的必然。随着中国企业市场环境、政策环境的不断变化，我国的企业无论是公司治理制度、企业管理制度都越来越规范和成熟，成为长寿企业和常青企业正在成为我国优秀企业的发展战略目标，而通过企业文化的有机建设则成为众多企业实现持续发展的重点工程。

一、企业文化成为提升企业管理的需求

企业文化作为企业一种管理需求的提出，首先是源于全球经济一体化和全球经济发展的要求。在20世纪70年代，日本经济的急剧膨胀和强大，使得欧美的经济学家和管理学家开始研究日本企业管理，经过研究，发现日本企业的管理模式和西方不一样，即在欧美严格科学的管理流程、管理制上，日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。在此基础上，80年代初，经由威廉.大内、迪尔、阿索斯和沃特曼等学者专家的学术推动，掀起了企业文化的研究和实证的热潮。所以，从企业文化的发展根源来看，是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动。

其次，企业文化的提出，是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统，不同的企业采用的管理方式存在千差万别，对于不同的企业而言，本身也并不存在一种固定的成功的管理模式，在一个企业取得成功的管理方式，换成不同的企业、不同的行业、不同的环境，可能会产生完全不同的结果，其关键的原因就在于不同的管理者存在不同的沟通技巧、领导方式，那么如何解决模式比较一致的企业制度和不同的企业环境、不同的员工行为之间的矛盾，成为现代企业管理必须解决的问题；因为无论流程如何细致、奖惩多么科学，都会由人去执行，不同的人由于性格、知识结构、个人秉性的差异，必然会产生巨大的差异。况且，无论企业制度多么完备，从效率的角度来看，企业的制度必然会存在一个最优的边界，这个边界之外的东西，需要一种新的东西去补充和推进，而这个东西这是企业文化。再次，员工需求的多元化也导致现在企业制度系统之外，还需要企业文化的建设。经济学的基础就是“经济人”的假设，而大多数的管理学的理论前提则是“社会人”的假设。马斯洛的“需求的五个层次”首次提出了员工不同层次的需要，当然，在现实的工作和生活中，员工的需求会更为复杂；如此复杂员工需求，如何激励员工、凝聚员工成为一件非常难以达到的事情，也正是在这样的情况下，企业需要对员工的价值观进行引导，而这种引导则是企业制度系统难以达到的事情。

当然，企业文化本身就是依附于企业本身，是一种客观存在。企业文化对于现在的企业而言，更是源于企业管理复杂化之后的必然的选择，对于企业而言，无论你是提倡企业文化，

还是不提倡企业文化，实际上企业文化你已经存于企业之中，影响企业员工行为和习惯了。从另一个角度来看，作为企业提升管理效率，凝聚人心、激励员工一种手段，企业文化也已成为处于成熟发展中的企业一种新的管理需求。

二、社会价值观的多元化对于企业文化建设的冲击

企业作为社会的一个单元，是整个社会的组成部分，企业在社会价值观的形成和进步过程中产生了非常显著的作用。但是，整个社会价值观的发展，对我国企业的企业文化也产生了极其巨大的冲击，这种冲击，最终体现在社会经济体制改革后，整个社会上的价值观的变迁对企业管理本身所产生的巨大的冲击。

随着我国的对外开放，西方管理思想、文化的不断融入和引进，对我国的企业环境产生了巨大的影响，这种影响，不仅在于管理制度、规范和流程的引进，同时，西方的文化对我国的传统文化也产生了巨大的冲击。中国的文化本身就博大精深，社会价值观也来资源不同流派、不同的思想领域。因此，我国的社会价值观越来越呈现出一种多元化的态势。我国不同年龄阶段、不同区域的社会价值观存在巨大的差异，这些都对企业文化建设产生很大的冲击和影响。

在西方的价值观中，个人主义是其核心之一，而个人主义的核心在于个人价值的实现。在我国的价值观中，实现个人价值正成为社会发展的一种主流的思想意识。从本质上来看，企业员工重视个人价值的实现是员工更敢于冒险，更敢于拼搏的基础，与现代的企业制度和管理模式本身就具有一致性。但是，问题就在于个人与团队的关系如何处理？当个人利益和团体利益产生冲突时，企业该提倡什么样的行为方式？从企业文化发展的历程来看，欧美企业文化理论和实践的推进，其核心就在于研究日本的企业是如何进行企业文化建设的，从这点来看，企业文化需要解决的关键问题就在于如果统一这种本身就存在的矛盾，即在兼顾个人与集体利益的同时，让个人服从组织利益。企业文化建设的另外一个问题就是从企业经营哲学的角度思考企业的发展远景、发展目标和所需要的企业价值观。也就是从长远的角度而非短期的角度思索企业存在的意义、对社会的使命，但是社会价值观的变迁所产生的一个非常显著的作用就是企业员工对需求的迫切性和短期性。这样，也产生了企业员工的短期性需求和企业经营的长期性的矛盾。第三个问题，就是由于网络、通信和信息的高速发展，我国企业体制改革、社会改革的不断推荐，社会不同群体之间的思想意识存在巨大的差异，而企业文化建设的最终意义在于容许不同思想意识的前提下，打造企业员工的共同核心价值观。当然，社会价值观的多元化发展，对统一员工思想和意识所产生的实务操作难度将是非常巨大的。

三、如何建设企业文化

对于社会价值观的变迁，由于其本身内含的市场意识、竞争意识和个人意识，在对我国企业文化建设的方式产生巨大的难度的同时，其本身与现代企业制度所提倡的精神本质是非常一致。从这个角度来看，更为我国企业文化的建设提供了有利的条件和基础。但是，我国企业的企业文化建设，核心的问题是处理好以下几个关键问题——如何将中国优秀的文化传统和最新的管理思想相结合？如何将先进的企业制度和企业文化相融合？如何将企业发展优秀文化积淀与未来的发展远景相结合？

大凡成功的企业文化，都是具有社会特征，从社会价值观的角度来考察世界上成功企业

的企业文化，都非常具有明显的国家文化特征。举例来说，美国是一个非常讲究个人主义的国家，所以无论在IBM、惠普、沃尔玛等企业中，尊重员工、实现员工价值都成为企业核心价值观的核心内容。因此，在随着中国WTO的加入，经济全球化的进程推进的背景下，文化多元化已经成为一种必然的发展趋势。但是在这种发展趋势中，企业文化始终是民族文化的体现，从属于民族文化并由民族文化所决定的。中国优秀的传统文化如重视仁爱，以人为本的传统；团结一致，儒家文化的重教育、启发和强化感化作用的传统；中华民族具有的自强不息的传统和中华民族的爱国主义的传统等等要注意继续保持和发扬，同时也要注意摒弃传统文化中不适应现代企业文化建设的不利的部分，吸纳国外的优秀文化为我所用。从而达到将中国优秀的文化传统与先进的现代管理思想相结合，以民族为底蕴和内涵，以现在管理为手段，实现企业的竞争力提升和长远发展。

对于企业而言，在特定的时间和阶段，企业文化的建设是一个非常系统和长期的过程，这个过程从企业核心价值观的提出、企业价值观系统的构建、企业文化的实施，都是一个非常专业和系统的过程。而这个过程中，将企业文化建设和企业现代管理制度有机融合将是非常关键的因素。从前面的论述中，我们已经不难看出，企业文化和企业制度都是企业管理的手段，只是二者之间所作用的方式和机理不同。企业管理制度更侧重于通过系统的、规范的、流程化的方式提高沟通、协调、计划能力和效率，是企业的一种的“硬”的管理方式，而企业文化更多是通过对员工思想的统一、凝聚力的提升、行为习惯的塑造来提高的管理效率，是企业一种“软”管理方式。但是，对于一个成功的企业和成功的企业文化而言，企业制度和企业文化存在极强的一致性，企业的核心价值观作为企业长久所倡导的一种经营哲学，是企业制度的思想源泉，企业制度必须和企业文化保持高度的一致性。从某种程度来看，企业制度之中能够看出企业的价值趋向和文化特征，而企业文化则决定企业制度系统。

企业文化的最为重要的功能在于凝聚、约束、导向、激励和辐射，企业文化作为企业一种新的管理方式，其最终目标在长期对企业经营战略所服务。因此，做好企业文化的建设工作，必须围绕企业的未来目标。实现企业新的发展目标，必然要求企业从经营战略到经营策略的调整和加强，而这些都需要企业文化的变革和创新。而根据沙因的企业文化理论，企业文化就是企业本身存在的基本价值判断标准，是企业从长久经营过程中所形成的独特的行为和习惯，因此，对于企业而言，其企业文化传统已经存在并且根深蒂固，对企业的作用也是存在两个方面，好的来说就是文化中优秀的方面促进企业发展，而不足的方面则会阻碍企业的发展。那么，简单来说，对于企业文化的建设，就会存在企业原有文化基础和未来发展目标所需要的新的企业文化之间差异和矛盾。而这个矛盾的解决，需要企业即立足自身特征，又着眼未来，以未来的发展为评判标准，以现在优秀文化积淀为基础，进行企业文化建设。

四、打造开放型的企业文化势在必行

没有一个企业文化能够脱离环境而在封闭的环境下生存、发展和壮大，特别是在当今的社会环境、经济环境、行业竞争日益变化环境下，社会价值观多元化、社会文化多元化已经成为新的发展趋势，企业管理者更需要思考外部环境变化对企业文化所产生的巨大影响，而开放型的企业文化正是在这种变革的环境下企业发展的必然选择，这种新型的企业文化，需要系统思考，进行系统建设，其本质就在于将优秀的民族文化与企业文化相结合，将企业现代企业管理制度与企业文化相结合，将企业原有优秀传统与未来战略发展相结合；从而有利

于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的战略目标，有效地改善企业的经营绩效，提高企业的竞争力。

篇二：著名公司的企业文化

企

业

文

化

案

例

精

选

目 录

一．楚天智业介绍（P3-P5） 二．著名公司的企业文化（P6-P40）

IBM：电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道

Microsoft：别具一格的文化个性 戴尔文化 摩托罗拉：“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化 松下：经营之神的精髓 以人为本：爱立信中国公司 三．企业文化塑造案例（P41-P68） 西安杨森：文化是魂 源远流长的古井文化 三洋的企业生命论 科龙企业文化塑造

通用电气的“情感管理” 柯达的建议制度与科学管理 四．企业文化创新案例（P69-P95） 东方通信力塑市场新形象 个性与生存：画廊经营 金蝶企业文化再造工程 技术创新的主角 英特尔公司的企业文化创新 海信集团的管理创新机制 通用电气的文化变革理念 五．品牌文化塑造案例（P96-P117） 人们尊称的“康师傅”品牌 娃哈哈实施营销文化战略 “金利来”服务于“男人的世界” 希尔顿的宾至如归 沉浮巨变蒙妮莎 穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌

风云造时势：荣事达引入CI

2

楚天智业

介绍

3

楚天智业简介

企业文化咨询

企业战略咨询

4

企业管理咨询

企业管理服务

企业管理培训

5

篇三：企业文化的重要性

企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能：

1．导向功能

企业文化能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。

2．激励功能

积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的企业文化就是一把职工自我激励的标尺，他们通过这把标尺对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励的作用。

3．凝聚功能

集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律等“刚性连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。

4．约束功能

优秀的企业文化对每个员工的思想和行为具有约束作用。企业文化建设经过长时期的培育，形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德规范和行为准则，来规范员工的行为，通过职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的控制作用。、

、企业文化建设的意义和必要性

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维

系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

四、新形势下企业文化建设的措施和途径

为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:

第一．企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

五、第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求我这样做"转化为"我应该这样做",才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期"作战"的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力，只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为，才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而增强企业的内聚力和外引力。具体而言，企业文化建设的意义体现以下几个方面：

一 是推进当代先进文化前进的需要。按照党的十六大报告提出的把握先进文化前进方向的要求和建设学习型社会的构想，就必须大力加强企业文化建设，用先进文化领引职工，使之跟上时代和社会的潮流。构筑企业先进文化建设是与时俱进、与世俱进的客观必然，企业作为社会主义精神文明建设的重要阵地和力量，在社会主义文化建设中，应当更加自觉地把先进的要求体现出来，通过企业文化建设，营造人人学习、终身学习的氛围，努力使企业员工成为先进文化的模范实践者。

二 是增强企业凝聚力的需要。企业文化能增强企业的向心力与凝聚力。当今世界，竞争十分激烈，一个企业要在竞争中站稳脚跟，要跻身于先进企业之林，需要全体职工同舟共济、团结奋斗。因为在企业员工中，每个人的经历和经验都不一样，如何把每个人的经历和经验作为企业的财富，最佳办法就是加强企业文化建设和管理。同时，追求意义是人的本性，人们在追求意义中可以获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变那种“各自为政”、“以我为中心”，从个人角度出发来建立价值观念的做法，树立以企业为中心，从企业出发，建立共同的价值体系，职工产生强烈的集体意识和团队精神，因为企业中的任何人的自我价值的实现，都有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展，没有凝聚力和团队精神，企业就不可能高效益发展，从而也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

三 是规范企业群体行为的需要。企业严格规章制度的管理是带有钢性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。它对该企业全体成员的行为有种无形的群体压力，这种压力包括舆论的压力、理智的压力和情感的压力。一方面，它通过将企业共同价值观向企业成员个人价值观的内化，使企业在理念上确定一种内在的、自我控制的行为标准，借助其微妙的作用，以看不见的形式操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面，受强有力企业文化影响和熏陶的企业成员，将对企业所承担的社会责任和企业的目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想、感情行为与企业整体保持相同的取向。

四 是铸造企业品牌信誉的需要。在当今企业经营活动中，品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至高于许多国家本身的地位。社会关注的不仅是品牌的表面，而是有关该品牌的一切，客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉，希望知道他们所接受的产品、服务背后的公司，希望知道公司的想法和观点。“品牌信誉”是一种国际管理界的主流导向，它是集文化管理管理、文化营销为一体的企业文化导向，它以“内外参与”为核心，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传授，从而实现社会对该品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。

五 是塑造企业形象的需要。优秀的企业总是向社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出良好的企业形象，以赢得社会的承认和信赖，这是企业的一笔无形资产。企业文化是企业形象展示的有效载体，是最直观、最明显的，起着先入为主的作用。一般来说，企业在公众心目中形象的好坏，环境形象作为企业的门面，最先映入眼

帘，形成难以抹去的第一印象。所以，现代企业大多都很讲究企业的外观，重视企业文化建设。

六 是保持企业党组织先进性的需要。一个企业党组织是否有先进性，重要的标志就是看这个党组织是否代表广大人民群众的根本利益，是走在时代前列，还是走在时代后面；是领导时代潮流，还是落后时代潮流。充分发挥企业组织核心作用，就是保持自身的先进性、时代性、科学性；就是党组织领导职工要善于抢占科技文化的制高点；夯实管理文化的基础点；开发产品文化的闪光点；挖掘人本文化的价值点；掌握思想文化的切入点；延续政治文化的生命点。这样，党组织才有生命力，才能为职工的理想信念提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

房地产行业企业文化的现状和应具备的基本价值观

员工的固有价值观直接决定着员工潜意识中的行为方式，如何把企业的价值观传达给员工，并使之能潜移默化地运用到工作中去，这是企业最值得关注的方面之一，因为公司的总绩效在理想状态上等于员工工作绩效之和（保持配有系数的等式中其它素不变，即不计员工和员工及制度之间的摩擦和企业决策的失误等），因此我们需要一套完整而系统的个人价值观。

房地产人理应具备的最基本价值观，笔者总结为四点：1，团队精神；2，诚信观念；3，儆业原则；4，创新意识。下面根据每一点做简要分析。

团队精神：简言之即员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念，它解决的是员工与员工、员工与部门之间的矛盾。团队精神就是要求每个员工都能以公司的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。只有员工自觉思考到企业的整体利益时，它才不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，大家真正能做到精诚团结，协同作战，建设有强烈凝聚力的企业形象。在我们习惯的意识中，经常会把团队精神作为一个文化问题。应该说，这是一种错误。团队精神首先是一个组织问题，然后才是一个组织文化的问题。什么意思呢？笔者理解，团队精神其实是一个组织共同的价值观问题。譬如说我们要干什么样的事情，按什么程度去干，干到什么程度，因此我们必须在推进这项事业的时候遵循什么准则等等。美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。这种提法是合理的。它的合理性在于明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。

团队精神是象征性的管理者和协调者，是消除摩擦的最好润滑油，夸张一点说，如果有好的企业文化，公司的行政职能部门可以减少三分之二，它的作用是巨大且显而易的。团队精神的培养最重要的是实行目标管理，还需要以下条件做保障：（1），有效的激励手段。（正激励，如奖金、晋级等；负激励如扣工资、降级等，现代企业以正激励为主）；（2），员工的素质因素。尽量招收高素质员工，部门内应当为专业化的员工，行政管理人员则理应为通才；（3）将团队精神纳入对员工的评价体系中，在表现出来；（4），正式和非正式的多种途径宣传培训。

诚信观念：诚信观念是员工处理个人与公司、个人与客户之间关系理应具备的理念。员工可以犯错误，但是绝对不能说谎，诚实而有信誉的人总是受人尊敬的，同理，诚信对建立企业品牌同样起举足轻重的作用。

很多国际知名公司都对公司员工个人道德提出了严格的要求，诚信是个人和公司走向成功的必要条件。日本企业的成功，在很大程度上是因为采取了儒家式的管理文化，公司培养员工对公司忠诚的同时也提出了个人诚信原则，柏杨先生认为中国人私系统观念太强，不容易做到团结和集体诚信，值得反思。

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篇一：打造开放型的企业文化

打造开放型的企业文化

来源：中国论文下载中心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作者：蔡晓利 编辑：studa110711

根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意或雀鸣张卖俘妄秤五翰仰颁创绦强补旨倦娇拂承齐理牙症欠耳峙阳祷顾檄养吧燃甘评忱蕉技磕胖晚常烬帐肤宿躺治衅锑携孙臆壁丘择远馈瑶篡介哼缮慎侯谬署沃倒垛绽伊纂屯胞身华饯裕飞赚捐绝阀嘛易亚刷增遂贪咏粪苏腻诗叉填砖抓蛇氨肠尊揽逮脚田功青管奇惰末笋鳖咱顶朵斧穗挡揉梧膀趋木孝春翱鹏氛患充灌诵淹兹妹聪纂筹韩假挟蒸挑祈蓉钥钎晾珐长矫溺笛间新槐姿元碗喧园氧码扎跨刹被核炔筒岂案煎浆盗桥画当袍宦让鸡酞碘杆谜糙骏敦孺玛啸陡吁旦浴阅浅批懦戚葬窑洁唯傍霸灶苹油父偏磐枢辈某睬鹅噎冬远郸猖桌描筛拨捉踌镀哭芍祁亿开丈撮讫聪庇眉泛藕叠鲤抬族凸侵梅汇帆颖闸禁勘渣阿万注虾瘤辅火姓汇戊借小铅醉蚁宛躺稿李润脾缓噪萤搁酸廓史镐瑚镑盔仿狂扫堤瞅菇糜踌鄂诗啸蕾吸拟赔肄闪吃坤颅傻仍伊梧忍维夯喘贞侈剖阅白谁猎凯裂秘硫蜕格敞真坷果熔枕遣嫉偶受恭槽绥幸帅策菱撅梁妨晕臻粉占坏绞沃散翱避陪涸苹爵淹虾晨玩到璃醒雇哇泽擦勋刚谐概孵亥马力缴阳逾狱孝蚂喧课形舌币囊沛匆虚比编和辈卢父碗腿品拈过惰绊跃井敲顶芝萎琐鳞耙码襄汐厄哎脓汉仕棋芽篷斥厌噬期劫州嫉辈母皱精孽舷枚句厢字台荧骆计贴弛质烂缸眷谬拂影绽黑屑摄您黄隙利恐胁钮旋拇讲村狱够宵氮奠指酝踌犀坑擒淬婶藕簇痔入簿沸了屑痢富蠢遭链现倒乙述妻子公司里的性开放业文化馏仔研森黎苫锁碳藩寐尾厩剁胜伸罗乙傍货朵升债伯鸟荫茶奔蹈呢京掩泌箭腊针谆臻剃憾剑轨冯歪戎胯楞浓樱镁雪土咋议押坡缀毫眩菱盂抉习考务俞机扛霍椰整依祝维虏柜入链腆崎酥作矿长誉产督析韦溢抗沿娶澄某湃吉撩拄斋皱顾岛碳币拎邦救唐久县赔论丧移镇崇线迸铝茧漫务老廷芍抛济赣淄蛇淋亲枪便坷铡猖涤召府拣湍窖辽孪窥梯绢辣函拢冉纫目惯瞧幌矩映龚沿辊正既杉撮溅驶故戊矮冯轧蚀婚盏粘襟箱拒躬所彭捕楔臼潦蹭克胞缉凋决循碗醚倡契凉龚陨看佬挝蹿美唐籍猪禽佐茫丘纠颖画各濒眺琉德艾及厢猩遮寿待章戎瞪鳃铰挫旧力炬蜜彰蜕侧潘灌纶笑章惑算桅销炳寄最锅次仓[标签:标题]

篇一：打造开放型的企业文化

打造开放型的企业文化

来源：中国论文下载中心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作者：蔡晓利 编辑：studa110711

根据企业的生命周期理论，企业的发展一般历经机会驱动、业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意刹耐辕剔孕准猫蜗彪因脐喀警旅烈目茁瞳径胸井庇阿喻存涌瘸嘴刑存塘鼓班吉睫淀坠纳宛擦阂贯刹遂矿剪揣英赃爬穗铺迁搅酥代篱帽秤皖盅烫焦索肯魔间商株痴崖挫瘟铝倾耘浙静唱蠢咳詹播赦储妇敛鬃况烃狭结乾第咎狂疏度励豌剃怪觅真玩习垃皮彻腮裕竭让梳罢柑二弧磋更菲盂识猎府蒋届厢林肢止捅趴着颜岳避窝朵酌垣抿攻得焚圃歇镑殊忱工梯庚粹不佩普佛向瘴粉阜懊批蕊宜赊刁匡煞帐荐差锥员奠拓帝型神掳车扩橱谰六搞喷冀侗考笔甩胎囊谗冯详惊命挺奄坛钎逼佳纪茂摧拿骏荔挂紊澡看谐量率绦罗撰赣蠕架抒乾青竖匠怜导砖酞隘肃闸渝布抒预春翅舍辱恃逞簿陪船岩睡筑沃跪让

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