cost-翻译版

问题155：你已经完成了你的项目预算，并注意到有一个成本和人员配置水平最高的点。在这个项目中，这一点通常是什么？C

答：启动项目。

B：组织和准备。

C：开展工作。

D：关闭项目。

问题156：您正在完成将单个活动或工作包的估计成本汇总起来以确定授权成本基线的工作。什么是®过程指导你完成吗？D

a：成本业绩基准B：估计成本

C：控制成本

d：确定预算

问题157：你已经完成了制定你的成本管理计划所需要的工作，并把它介绍给你的团队成员，使他们意识到它的目的和局限性。成本管理计划可以建立以下所有的除外？C

a：计量单位

B：准确度

c：活动定义

d：控制阈值

问题158：不能直接追溯到特定项目的成本，以及在多个项目中被公平地积累和分配的成本被称为什么？一

答：间接成本

乙：直接费用

C：分配成本

D：非项目费用

问题159：在完成制定项目预算的过程中，你已经开始了估算项目成本所需的工作。为了成功地做到这一点，您应该能够访问几个重要的输入。下列哪一项不是你认为对完成这项工作有用的输入？一

a：活动成本估算

B：项目进度表

c：风险登记

D：范围基线

问题160：在估算项目成本时，下列哪一项不是组织过程资产？C

答：历史信息

B：成本估算模板

C：市场状况

d：吸取的经验教训

问题161：你正在估算项目中的成本，并使用以前的类似项目的信息作为估算当前项目的基础。你用的是什么技术？B

a：参数估计

B：类比估算

c：三点估计

d：公布的估计数据

问题162：你和你的团队目前正在把所有的项目可交付成果分解成最小有用的单位，这样你就可以估算出每一个单位的成本，然后将这些估算汇总到一个总的项目成本估算中。你用来估算成本的技术的名称是什么？B

a：参数估计

B：自下而上评估

c：低水平估计

项目管理软件

问题163：在开发项目的工作包的个人成本估算时，您需要使用一种技术，它需要使用历史数据和其他变量之间的统计关系来计算进度活动资源的成本估计值。这个估计技术通常被称为什么？C

a：统计估计b：自底向上估计c：参数估计d：自顶向下

问题164：你的项目发起人要求你迅速提供成本估算，以便给项目指导小组一个特定工作包的成本的概念。下面哪种估算技术你会选择使用？一

a：类比估算

B：参数估计

c：资源率估计

d：自底向上估计

问题165：在完成项目中某一特定活动的成本估算过程时，你的团队中有几个成员不同意进行这项工作。在与团队讨论后，您确定最有可能的活动成本是25美元，活动的乐观成本为15美元，悲观成本为70美元。使用三点估计技术，活动的预期成本是多少？C

a：110美元

B：36.66美元。

丙：30.83美元

d：25.83美元

问题166：在完成项目中某项特定活动的成本估算时，你的团队中有几个成员不同意做这项工作的估算。在与团队讨论后，您确定最有可能的活动成本是50美元，活动的乐观成本为30美元，悲观成本为70美元。使用三点估计技术，活动的预期成本是多少？D

a：150美元

B：25美元。

丙：70美元

d：50美元

问题167：在你的成本估算中包括你的项目成本不确定的数字，项目发起人同意给你授权管理这个储备。这个数字一般被称为什么？B

答：储量分析

B：应急储备金

丙：管理储备金

D：行贿基金

问题168：您正在使用项目的调度的三点估计方法。该项目的方差被发现为16天，该项目的持续时间为90天。项目持续时间的取值范围是什么？这样的话，实际项目的完成率将在取值范围的高值和低值之间至少有95%的概率。C

答：58-122天

B：74-106天

C：82-98天

D：86-94天

问题169：您正在汇总单个活动和工作包的成本估算，以确定授权的成本基线。这是®指导过程你从事吗？B

a：预算编制

B：确定预算

C：估计成本

d：成本性能基线

问题170：你花了时间和你的团队一起开发个人成本估算，现在使用项目进度表来决定你的项目预算。下列哪个输入对完成这项工作没有帮助？B

a：成本基线

B：估计的基础

c：活动成本估计

D：范围基线

问题171：什么是授权阶段分阶段预算完成时，用于测量，监测和控制项目的总体成本性能更广为人知的？B

a：核准的项目预算

B：成本基准

c：作业成本估算

d：所需经费总额

问题172：您正在监视项目的状态，以更新项目预算并管理成本基线的变更。这是®指导过程的最好描述你的工作开展？B

确定预算

b：控制成本

C：挣值管理

d：成本汇总

问题173：当使用一种收集大量关键指标的技术来评估、跟踪和预测项目成本和时间的差异时，您会发现该工具正在使用而没有所有必需的输入。下列哪种输入你不需要使用这种特殊技术？一

答：工作业绩信息

挣值

C：计划价值

D：实际成本

问题174：在测量你的项目表现后，你注意到你的进度偏差是75000美元。你的最佳行动方针是什么？C

答：立即开始快速跟踪时间表以赶上时间。

B：向你的项目发起人要求额外的资金来摧毁时间表赶上时间。

C：祝贺项目团队在项目中做得很好，同时也通过批准的变更控制流程提交信息，以便所需的任何更新都能符合进度基准文件。

D:因为你的项目进展顺利，什么也不做，显然你是一个优秀的项目经理。

问题175：你的项目的挣值是15000美元，计划的价值是20000美元，实际成本是18000美元。你的时间表有什么变化？D

a：3000美元B：5000美元C：3000美元D：5000美元

问题176：你的项目的挣值是18000美元，计划的价值是20000美元，实际成本是15000美元。你的成本差异是多少？一

a：3000美元B：3000美元C：2000美元D：2000美元

问题177：你的项目的挣值是26000美元，计划的价值是

20000美元，实际费用是18000美元。你的时间表有什么变化？一

a：6000美元

B：8000美元C：8000美元D：2000美元

问题178：你的项目的挣值是52000美元，计划的价值是51000美元，实际成本是49000美元。你的成本差异是多少？一

a：3000美元B：2000美元C：1000美元D：1000美元

问题179：一个新的初级项目经理似乎难以理解正在为项目准备的报告中使用的关键术语。他对挣值管理系统和核定项目预算特别感到困惑。你向他解释，有容易的方法来理解每一个元素的含义，并通过指出项目的总体计划价值被称为什么？D

a：核准的项目预算

B：成本基准

C：实际成本

d：完成预算

问题180：对已完成的授权工作的计量和完成这项工作的授权预算的术语是什么？B

a：成本基线

挣值

C：实际成本

d：完成预算

问题181：你是一个大型软件项目的项目经理，使用挣值报告系统来管理你的项目。在这一点上，电动汽车是24000美元，BAC是97000美元，PV是29000美元，AC是45000美元。百分比是多少？B

A：30% B：25% C：46% D：53%

问题182：你正在从事一个大型项目，并确定了你的简历。

是50000美元，你的电动车是125000美元。你的空调是多少？一

a：75000美元

B：50000美元C：175000美元D：125000美元。

问题183：项目的挣值为20000美元，实际成本为18000美元，计划价值为25000美元。你的SPI是什么？C

a：5000美元

B：1.11

C：0.8

d：5000美元

问题184：项目的挣值为25000美元，实际成本为20000美元，计划价值为20000美元。你的SPI是什么？B

A：0.75 B：1.25 C：1 D：0.8

问题185：项目的计划价值为120000美元，挣值为100000美元，实际成本为90000美元，成本差异为10000美元。你的成本绩效指数是多少？D

答：1.2

B：3

C：0.83

D：1.11

问题186：项目的计划价值为9000美元，挣值为9000美元，实际成本为8000美元，成本差异为1000美元。你的成本性能指数是多少？B

答：1

B：1.125

C：0.88

D：8

问题187：你正在做一个大项目，确定你的成本差异是50000美元，你的挣值是125000美元。你的成本性能指数是多少？D

答：2.5

B：1.5

C：0.4

D：1.666

问题188：项目控制测量显示CPI为0.89。你的项目展示了什么？B

答：你的项目只需要花89%的钱就可以完成100%的工作。

B：你的项目正在经历完成工作的成本超支。

C：你的项目是一个成本降低为完成工作。

D:你的项目进度落后，预算超支。

问题189：您的项目CPI为1.1，SPI为9。这个是什么意思？C

答：你正在经历一个成本降低和领先

时间表。

B：你的成本超支了，进度落后了。

C：你正在经历一个成本低的进度落后了。

D:你的费用超支了，而且提前了。

问题190：你预计你的估计完成你的项目，并承担额外的费用做这项工作。你使用什么样的估算技术？B

挣值管理

B：自下而上的EAC估计

估计完成（等）预测

D：完成绩效指数（TCPI）

问题191：你的项目实际成本是75000美元，完成时的预算是100000美元，挣值是85000美元。您的项目经历了一些迄今为止影响其财务业绩的非典型差异，但从这一点出发，您期望它按原来的预算比率执行。你估计完成时是多少？一

a：90000美元B：110000美元C：100000美元D：105000美元

问题192：你完成的预算是50000美元，你的挣值是40000美元，你的实际成本是45000美元。利用目前CPI的ETC预测的完工预测，你估计完工时的估计值是多少？C

a：47666美元B：50000美元C：56818美元D：53225美元

问题193：在剩余工作中必须达到的成本绩效的计算预测，以达到指定的管理目标，如BAC或EAC，又被称为什么？D

挣值

B：完成的估计数

c：成本基线

d：完成绩效指标

问题194：项目的实际成本为10000美元，完成时的预算为20000美元，挣值为8000美元，累计CPI为0.8，累计SPI为0.9。使用CPI和SPI因子，你对完工预测的估计是多少？D

a：18750美元B：25000美元C：22666美元D：26666美元

问题195：你大概已经完成了一个复杂的建设项目的一半，并将项目的挣值管理分析数据提交给你的团队。你有一个500000美元的BAC，一个2800000美元的电动车，一个260000美元的AC，和一个250000美元的PV。团队成员对这些数字很满意，并想知道他们在完成修改后的估算时必须工作的速度。你的答案是什么？C

A：1 B：0.92 C：1.08 D：0.5

问题196：作为一项工作的一部分，检查你是否达到了预期的和批准的项目支出，你正在完成一个控制项目成本的过程。下列哪一项不是这个过程的输出？B

答：工作业绩信息

B：方差分析

C：成本预测

D:更改请求

问题197：您正在管理一个项目，项目的原始范围基线预算为100000美元。自从项目开始工作以来，已经有13项授权和批准的项目变更。这些改动的价值为12000美元，在批准之前对其进行调查的费用为1500美元。这个项目目前的预算是多少？一

a：113500美元B：109500美元C：112000美元D：100000美元

问题198：你所管理的项目进展顺利，你正在使用挣值管理系统来评估历史信息，并预测项目未来可能的财务状况。你有一个完成120000美元的预算，一个挣值50000美元，计划价值55000美元，实际成本为45000美元。完成绩效预算后，你的完成绩效指标是什么？C

答：1

B：1.07

C：0.93

d：5000美元

问题199：你即将完成一个住宅改造项目，并向你的团队提供从项目的价值管理分析中得到的数据。你有一个300000美元的BAC，一个2500000美元的电动车，一个260000美元的AC，和一个250000美元的PV。团队成员对这些数字很满意，并且想知道他们在完成预算时必须工作的速度。你的答案是什么？一

A：1.25 B：0.95 C：1.1 D：0.85

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/74f7a1fa48649b6648d7c1c708a1284ac85005cd.html