有效的管理者要注重时间的合理安排。在日常工作中，我们往往会因为组织本身的需求、处理人事问题的需要以及不断创新和变革的需要等因素感到时间压力的紧迫，而时间作为一种最特殊的、无可替代和不可或缺的资源，时间管理显得尤为重要。
做好时间管理首先应了解自己是如何使用时间的，记录自己的时间的耗用实况，然后将非生产性的和浪费时间的活动找出来，并将其尽可能的从时间表中去除。例如：排除一些不必要参加的活动，或者合理的授权他人代为处理等。消除这些浪费时间的活动是管理者对时间管理的重要环节，造成这些浪费活动的因素有四点：1、缺乏的制度和远见产生的时间浪费，2、人员过度造成的时间浪费，3、组织不健全引起的时间浪费，4、信息功能不健全引起的时间浪费等。根据这些产生时间浪费的因素，合理的进行完善改进，将为管理者省出大量的时间。最后管理者将省下来的可自由利用的时间，有零散集中成大块连续性的时段，交由自己合理利用安排，用在重大、用在有所贡献的和应该做的事务。
时间作为一种最重要的资源，对于时间的管理和控制管理者应该持之以恒，在不断的记录与分析中发现不足，不断的修整与改善。
金句：凡是较有成就的科学工作者，毫无例外地都是利用时间的能手，也都是决心在大量时间中投入大量劳动的人（华罗庚）
感悟：一个卓有成效的管理者亦是如此。时间是任何成果产出的必要条件，是无可替代无法和不可或缺的，只有注重时间的合理安排、有主次的有效利用时间，才能将工作成效扩大化，才会有最大化的管理成果输出。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/74bef36e85254b35eefdc8d376eeaeaad0f3163e.html
文档为doc格式