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对公司生产经营工作的意见及建议

发布时间：2023-01-19 10:45:57 来源：文档文库

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对公司生产经营工作的建议和建议
篇一：对公司管理的几点建议
对于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，经过这一年以来对公司的察看认识，依据公司实质状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。第一，公司文化的创立气氛不够浓重，需进一步增强公司文化建设。公司文化的管理作用主假如经过精神指引填补管理制度的不足，是一种柔性的要素。培育公司的共同价值观，渐渐经过价值观形成对职工的行为规范，形成公司较强的凝集力，最后对公司绩效发挥作用，并成为公司可连续发展的源动力。
其次，培训工作固然已经展开，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各样原由拒绝参加，致使部门集体缺少培训意识和踊跃性，培训后续反应与评估体制柔弱，致使培训未能获得预期的成效。
第三，新老职工之间缺少交流，老职工对新职工的传、帮、带作用发挥不显然，工作过程中老职工对新职工缺少教育、培育。
第四，职工工作踊跃性不够，上下级之间缺少交流。士气表此刻职工对工作的投入，职工对工作能否投入，在很大程度上，取决于他们跟上级之间的关系。
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针对以上存在的问题提出以下改良方案和措施建议：
一．增强公司文化建设。
1、建立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级职工的建讲和建议，集思广益进行管理。比方管理者邀请全部的
部下，就“怎样提高公司效率”“怎样降低成本”“怎样提高收益”等问题，提出自己的看法。一旦职工的建议获得采用，就通告夸奖，同时依据其建议所产生的经济效益，公司赐予
相应的奖赏。一个人能够各抒己见、提出建议，获得上级的踊跃反应，他的士气就会极大提高。
2）让职工对公司建设、管理有参加感，有主人翁的感觉。
因此这一措施一旦推行，就不可以流于形式，必定要落到实处。总经理信箱可匿名送达，总经理开放日指在每个月的指定日
期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理当面交流。对于职工建议，公司必定要予以办理，对于好的建议及创始性的建议，予以奖赏；对于投诉和诉苦予以答复，以抚慰民心。
2、建立公司图书馆，按期展开念书交流会。在公司内部
建立特意的图书馆，搁置公司定阅的图书、报刊，并鼓舞员
工把自己平常爱看的与职场、管理、专业有关的书捐献出来
（辞职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/74ad2e13b91aa8114431b90d6c85ec3a87c28bc6.html