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华为学习心得体会_0
华为学习心得体会_0
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华为学习心得体会
_0
学华为心得体会
作为部门学华为的组织和领导者,我认为任重而道远,因为不仅仅是要贯彻和
落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作,更重要的是要让部门员工真
正的学到华为,所学以致用,所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同
时,也积极的丰富学习华为形式,比如在部门员工工作汇报时,增加汇报项目,学
华为,读文章中学到了哪些,如何应用到工作当中的,成效如何,针对目前业务工
作现状,下步的针尖在哪里,还有哪些不足,具体的改善措施等等。
综述,我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密,加强和
提升部门员工的思想觉悟,消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯,如等工
作,等任务,按部就班,拖延等惰怠思想。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志,为
自身素质提高,为绩效能够不懈努力。
在上一阶段,我们部门具体组织了网络平台的交流互动,集团会议精神的宣
导。每周组织部门员工读
3-5
篇华为原著,每周撰写心得体会,每两周组织交流会
进行主题讨论和交流,制作
KT
看板等等,过程中,部门全员参与,整个
1
阶段除请事假员工,无缺勤情况。
从我个人角度而言,我体会到学华为受用,学华为能用。
所谓受用
:
能够在公司转变和发展阶段,相对系统和全面的学习华为,我感到
很幸运。积极的工作才能产生绩效,积极的学以致用才能创造更多的绩效,我想,
学习华为最大的受用,就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用
:
就是将所学,所理解应用在实际工作中,通过学习,我们研究和学
习华为在不同阶段,不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式,同
时也了培养的是员工信心和责任心,使我们在工作中思路更加清晰。
篇二
:
学习华为管理心得体会
学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我
培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部
在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我
的心得如下
:
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身
硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真
话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干
2
部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。积极主动地做
好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对
于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主
动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的
队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括工
作思路、管理上的疏漏等
;
要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请
示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正
;
要有善于发现问题的眼睛,细致
观察工作环境的变化,及早发现问题并解决
;
要广泛听取领导及下属员工对自己工
作的意见和建
议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评
;
要经常深
入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠
正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口,不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间,可以体现
一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口,那就根本说不上执行力。不仅要培
养自身的担当
3
心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,
让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展
情况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做
到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好
的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做人,怎么做事。而我们作为干部,要尽量
做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会,继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予我的管理作用,
更好的带动车间的各项工作,保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
篇三
:
华为学习考察心得体会
华为学习考察心得体会
2011
年
8
月
31
日至
2011
年
9
月
4
日,由总公司吴俊副总经理带队,公司一行
51
人赴深圳华为电子技术公司进行了为期
5
天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼,位于中国深圳市龙岗区坂田华为基
地,占地庞大,分多个区域,有各自不同的运行职能,但又有机的结合到了一起,
分工有序,井井
4
有条。
团结合作是生死存亡的关键所在,通过相互评价来巩固与推动公司发展。华为
公司
1988
年成立
1999
年实现销售额
120
亿元人民币,
2000
年销售额达到
220
亿
元,
2010
年销售额达
1852
亿元人民币,公司实现跨越式的发展,成为世界通信领
域的龙头企业。目前,华为的产品和解决方案已经应用于
140
多个国家,服务全球
1/3
的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神,极大的提高了华为的核心竞争力。“华为
的产品也许不是最好的,但那又怎么样
,
什么是核心竞争力
,
选择我而没有选择你就
是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力,而营销则
是核心竞争力,营销的核心就是“客户为中心”。
5
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/74a9d0f9bf64783e0912a21614791711cc79798a.html
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