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引进策略

发布时间：2019-03-10 来源：文档文库

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姓名：郑建军学号：79 院系：建工学院
关于技术引进策略
作为一个企业的负责人，首先要明确企业本身所处的发展阶段，其次要深入了解需要引进技术的发展情况，根据市场的大环境，制定技术引进的措施。
应坚持把重点入放在引进软件，但也不排斥硬件引进、要根据不同产业，采用不同模式，择优引进；从优化产业结构出发，调整引进的目标和重点，扩大技术来源，把技术引进与技术创新相结合；加强引进的宏观管理。
我国企业在技术引进方面主要存在着以下不足：首先，应对策略只重视引进数量，而无视对技术质量的要求。大量事实表明，对落后的或低附加值技术引进的比重较大，造成了资源的“二度浪费”；其次，技术引进结构不合理，重硬轻软，在技术引进成交额中，成套设备等硬件的比例远超过技术许可、专利、顾问咨询、技术服务等软件比例，造成软硬搭配不协调。这种引进结构虽然短期内可以较快提高产品的技术水平，但不利于我国科技进步的“造血”；再次，重复引进严重，消化吸收不力，创新困难重重。由于受信息不对称、统一协调引进机制不健全的影响，我国企业在引进技术时忽视了彼此间的相互协调和合作，往往造成国外的同类技术可以同时出现在几家中国企业中，造成了财源的重复浪费。“重引进，轻创新”，对一些技术的引进只停留在会使用，而忽视了对其产品用途和工艺等改良、创新上，这样就会形成“引进
——生产 ——再引进——再生产”的恶性循环，不利于企业创新能力的提高，对自主创新的积累和经验也就无法谈起。针对上述不足，就要加强深化“消化——吸收——创新”的良性循环机制。在技术引进后，就要必须注意对引进技术的消化和创新工作，要把引进的技术与自身的科学研究结合起来，通过在模仿制造中融合具有地区、产业特色的组织和文化氛围，真正的把外来技术本土化，实现产品国产化代替进口。然后在技术积累到一定程度后，进行改良创新、研究新技术、开发新产品，最终实现“走出去”战略。同时注意在引进技术中加强对技术人员和操作人员的培养，把引进与创新结合起来，运用引进的知识、技术来改造我国企业的陈旧和老技术，使其焕发青春。上述浅见，仅供参考！

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/73b080652379168884868762caaedd3383c4b5b7.html