文档文库

手机版

投诉建议

首页 > 如何当好一个新车间主任

如何当好一个新车间主任

发布时间：2020-03-26 10:33:01 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

第一、车间主任的职责主要是抓生产，安排事情要分清主次。第二、主任属于中间层，上下关系要抓好。第三、要能看人用人，许多事情不要管太细。第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处。第五、要有自己的小团体，通过小团体管理大团体。

一、车间现场管理

车间现场管理优化的标志

车间区域规划

车间的定置管理

分析问题提出车间改善方案

定置管理的设计

整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

二、车间质量控制

影响产品质量的5M1E

提高所属员工质量意识

三\车间生产管理

标准工时的应用方向

生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

四、车间成本控制

消灭浪费、管理呆、废料？

车间在制物料的盘点

劳动工时的控制

1. 向你的上司请教；2.再向你的上司请教；3.重复1、2两点。

作为一名刚刚上任的车间主任，不要搞什么新官上任三把火，而是在作任何事之前多替他们想一想，员工们一般都很实在，你让他们都觉着你有情有义，他们在做事之前也会为你想一想，久而久之大家都会对此产生一种归属感。

当然，你也不能一味的对他们以忍让，适当的对他们进行中一些违范规章制度的人施以惩罚会让员工们觉的你有威严，对你所下达的命令也能更好的执行，这将更有利于上级下达的各项指标的完成。

呵呵。。。我也曾从事车间管理，我只能说一句。多替工人着想。就行

尢其是在工资。工价方面。嘎嘎。

一、设置下级班组长直接管理而不要面对全体员职工二、按规章制度行事而不是情绪化特殊化处理问题三、人性化管理多听意见尽量不要对工人当众批评四、尽快熟悉业务五、做好桥梁工作

多多研究一下组织管理学，了解人性是最基本的，现在的员工骂也不是，不骂也不是，有效的激励措施是必须的，给员工带来福利，人员稳定了，你的车间就有绩效了，你成功了，老板也赚到了，这样大家都好，不然老板会换人的，呵呵！

首先应熟悉车间人员的情况，车间的工作情况，这就需要多接触工人；二是制定车间的工作计划，听取老工人的意见；三是多为工人办实事，解决工人急需解决的问题。

首先要了解其工厂加工的产品的工艺流程；二是要了解员工的基本情况，经常与员工沟通，听取员工提出的意见，同时协调员工之间的矛盾；三是对下达的生产任务要合理的安排，确保按时发货。

你必须先从制度上抓起，给领导一些实质性的意见，在员工面前要树立威信哦

有三个重点，

第一，紧抓质量。

第二，降低成本（整顿好工艺流成，不是偷工减料）。

第三，尽量搞好人际关系。

管理是一门艺术，我做企业管理那么多年，我也说不出一套管理车间的完整套路，要根据员工的素质和企业文化而定。即使要说也不能一时半会给你说好具体工作方式。总之：1、用合适的人放在合适的位置做合适的事。2、分析员工心理，人都有"弱点"的，要抓住员工的性格才能驾驭员工。建议也可适当借鉴1楼的办法（记住适当借鉴）3、具体问题具体解决，要懂什么叫管理、、、、、、

树立威信，这点很重要，要不都不听你的，以后工作不好做，领导就不能和员工走的太近，那样不行，要有距离感，另外要了解手下人对你态度，处事一定要公平。

班组责任区，班长自己一定会去安排轮班或者工作区责任区，公共区域领导打理。以前和现在不都是这样干的吗？

首先要有过硬的技术，其次要以员工熔为一体多关心自已的下属，工作辛苦多多夸夸下属工作辛苦什么好听的，就因你这话他肯定会努力工作，再次多与上司沟通。

1、楼上（zc4500)说的很对这些是必须做好的，主任说白了是卡在中间的一个位置，不能顾了底下人不顺上面人，也不能顺了上面人忘了底下人，你要还想往上晋升，领导说了算，但前提是领导得看底下人的评议。你明白吧！2、最主要的是，你好好想想你在别人领导你的时候，你最看不惯领导做什么，周围人最看不顾领导什么，这些看不顾的东西你在现在的岗位上不要犯你就会成功的。

个人认为车间主任应具备：

一、了解生产工艺

二、熟悉设备操作

三、有足够的生产经验

四、会用人

五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通

六、善于听取别人意见

做为一个管理着不要居高自傲，要随和，平易近人。

在纪律方面，纪律公开，人人平等，不搞特殊

车间布局方面，简洁实用，减少无效劳动，物品摆放整齐。

人选方面，树立威信，严于律己，培养骨干员工。

做人做事方面，发现问题及时解决，答应别人的要守承诺。

生活方面，信心周到，无微不至，考虑到员工所没有考虑的。

工作方面，做好教练，让员工知道怎么做，同时要让员工明白你想让他做什么，不想让他做什么。

四个字管事理人

我是车间主任，下面还有两个副主任。车间的工作要做好，我觉得必须充分用好两个副主任，我想到的首先是给他们分的责任够明确，车间主要的工作，如考勤，人员管理由我来主管。但是总觉得还有些东西没做好，哪些呢？

问题补充：

我觉得副主任多也好，但是要突出主任的职能。车间才不到30个人，这么多主任也有点夸张。。

30人的车间主任是有点多，但是管好车间并不在这，关键是车间管理体系要健全，如：正副主任职责要明确，生产和工作流程要得到控制，规程、工艺，以及各项制度要健全，定额考核要及时到位。另外，车间主任还应当做到：1、新工艺、新流程、新规程要盯在现场；2、出现事故要解决在现场；3、车间生产任务紧要干在现场；4、车间所有的工作精通。这样你肯定能把车间工作干好！

首先你要明确知道副主任的职责是什么？他是协助主任的，你如果把你手下的两个副主任管好你的车间也会好的 ~！一级压一级~！高层领导不会亲自管理车间的每一位职员否则的话他岂不是很累~！如果你的职员或工作方面不好你直接找你的副主任就可以了让他俩解决~！

先要问一下自己一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。个人认为车间主任应具备：一、了解生产工艺二、熟悉设备操作三、有足够的生产经验四、会用人五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通六、善于听取别人意见

一、车间主任的职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。

3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。

4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。

5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。

6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。

7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。

9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。

12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。

7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。

8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。

9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

10、有辞退、开除本车间工人的建议权。

11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。

我们的群：31352188

建议：基于管理是一种实践性可科学，你可以先从理论入手，先学会套路

在一步一步实践；记住，实践经验没有人能传递给你，就向骑车，告给你先抬哪只脚，先如何上车，你还是不能轻车熟路一样。

1、读一本管理学的书，实用性强点的，比如，主管手册（方军编注的那本可以）。

2、在开阔眼界，读点企业管理方面的书，比如中国企业家，等；想要驾御一个车间，要有全厂的胸怀；思路决定出路，布局决定结局；布局要大。

3、接触实践，渐渐的从事管理。

4、请注意：管理，就是拿着制度规范员工的行为；和领导是有区别的---领导，是用资源和思想来激励引导，鼓励人。

5、管理不在学历，只要能看懂文字，足够；要有信心；有可能束缚少，更大气。

6、别人说的，不一定适合你，所以，要根据自己的实际情况，从本厂实际出发：先收集规章制度，再熟悉对接流程，在用心去思考，哪些和标准有偏差，如何改进。方法措施。如果你达到了这种程度，能够靠自己的思想和方法提出提高效益，提高效率的的措施和办法，你就会渐渐出类拔萃，被领导发现，离提升不远了。即：思路决定出路，有思路才有能力。

7、不要被世俗管理所蒙蔽，厚黑不好；管理要靠制度和流程；不能耍心眼和手腕；大胜靠德，要着眼长远。

祝贺黑马产生！！

我曾经做过一个厂的办公室主任,也就是管理车间主任的,所以我觉得车间主任最重要的不是任何实行企业为你规定的管理制度,也不是追着你的下属要成绩,因为你不论怎么做都不能满意的.而是如何倾听来自基层的声音,解决他们在工作中的实际问题,听取他们给于公司的合理建议,奖励他们的创新和合理化建议.记得你的下属是要一个可以倾听自己个人意见,给于自己肯定的上司.提高他们的积极性,给予他们的成绩以肯定和奖励.那么一切问题都会好解决.建议:学习一些管理书(上面的朋友就有很好的建议)(5S管理\车间主任手册等) 和你的下属很好的沟通,尽量争取每个人的支持. 从组你的部门,将没有用的人尽量掉走,如果不能尽量安抚,不要引起怨言和上司做好关系,因为你的责任是承上启下. 如果是私营企业最好不断的和上司"吵",为了你的下属.老板会肯定你的

我是一名车间主任,刚上任一年,技术不懂,车间现场管理也不好,产品质量也不可控,我的脾气还挺腼腆,我应该怎么办,从何做起.

根据你介绍，肯定不能当好车间主任，如何做起，我提四点：1、车间的活你都要精通，确了谁也不怕，别人干不了你能干。2、新工艺新配方你要盯在现场。3、车间出了事故你要盯在现场，哪怕不是你们车间的责任。4、生产任务紧要盯在现场，或干脆与工人们一起干。这样做你一定能把车间主任干好。

腼腆？首先自信，一般车间分为几个班组，你管理好领班就好了，不听话或者捣蛋的班长记住他！储备自己人员，改换就换，技术不懂没关系，人你管好就行了，对于你说的问题：

1、现场管理

划归责任区，实行5S，责任落实到人，定期巡检，出问题---处罚

2、质量异常

工艺研究，把相关技术骨干，或者你调查发现能人，员工中的领导者召集，成立专项改进小组，品检人员组建QCC，提案制度，提出一项改进，经评审有效，奖，物质奖和当中表扬。歌工序严格不接受不良不流出，制造不良，。

3.你腼腆是吧？看来你没压力，一句话，给你一个月时间干不好走人，你还腼腆只能说明你真的只适合做个工程师或者技术员，干不了领导。

好好努力哦~~

虽然是先进的管理手段，对于落实起来很困难，如果上头有人支持还可以，如果没有人支持或少数人支持再或支持人地位低，我劝你就不要铤而走险了。

我想主要还是在"管"和"理"两字上面下功夫做文章。"管"是职责工作，是"理"的前提；"理"是权属工作，是"管"的反馈。只有按照规范化的工作思路管人，管事，才能在工作中理出头绪，总结经验，不断进步。

一你要理解下面员工的感受啊。他给你争面子的，你不要亏待大家，二经常关心一下员工的情况，尽量和员工走进点，比如经常一起吃个小饭啊等。三不要整天一个焖壶脸对着员工，。最主要：领导的素质和能力要提高。。

当好车间领头人

俗话说得好，"不当家不知柴米贵"。以此延伸"不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险"。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。

市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在"管"与"理"二字上下功夫做文章。"管"是职责工作，是"理"的前提；"理"是权属工作，是"管"的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。

一、生产要有计划，这是车间工作的前提

"手中有粮，心中不慌"，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。

二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：

（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的"柴、米、油、盐"等成本性支出，又要增加"家庭成员"的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好"家庭成员"的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具--机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例.

（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。

（二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。

（三）、干燥工序：控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。

（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上"三把刀"的操作随意性，能最大限度减少浪费。

四、工作讲究方法性，注重实效

常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何......，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许......难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：

(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

(二) 遇事要带头：有句话很现实"火车跑得快，全靠车头带"，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

(三) 作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成"以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。

(四) 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人"命令式"口吻。

(五) 为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长"一碗水"要端平，要恪守"制度面前人人平等"的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

最后，笔者想说：做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

很多生产的人,都想和自己的组长或车间主任等车间的很多人做朋友,你如果是车间的主任,就不要看不起做生产的人,你想想,要是没有他们,你可以做车间主任吗,对他们不要太过苛刻,那样会和生产的人很好关系的.要搞好质量,你就应该和一些相关部门一起做一些工作,制定一些有关所作产品的规章制度.

1、明确工作职责:负责车间的日常工作,公司下达生产计划的执行,车间的现场管理,车间安全管理,控制生产线成本,确保产品质量. 2、建立并完善生产运营管理体系，根据公司发展战略制订生产领域发展战略，合理规划生产能力，全面规划产品生产布局，审定生产运营，工艺管理流程。组织制定并落实生产计划，保证计划的完成。负责车间生产现场的管理，生产现场安全。控制生产线成本、降低废品率，确保产品质量。3、多沟通，多交流，多关心，人文关怀很重要，同时强化制度管理，讲原则。