一般思路
1. 提出问题（选题是什么？为什么选这个题？也就是选题的背景和意义）
2. 分析问题（该选题的理论基础，管理实践中存在什么问题，影响因素或者是引发问题的原因分析）
3. 解决问题（针对提出的问题以及原因提出相关对策，对策一定要针对你提出的问题！！！）
4. 总结
范例：
XX公司管理沟通效果的问题与对策分析
一、导言。主要有1选题的背景与意义2本文的研究目标、方法和框架3管理沟通的理论基础等。
二、xx行业状况分析
三、XX公司的状况及管理沟通效果的问题分析
四、改进对策
五、结论
这个是以前我们的本科生的一篇毕业论文的提纲，第二个问题与题目联系不是很密切，其他还可以。
这个写的很简单的，大家可以参考。一般能够写成这样也行。
民营企业核心员工流失问题分析
——**集团新疆分公司为例
1.绪论 2
2.民营企业核心员工的流失现状分析 3
2.1对企业成本的影响 5
2.2对生产运作的影响 5
2.3对企业外部形象与内部人事工作的影响 5
3.导致企业核心员工流失率过高的原因分析 6
3.1环境因素 6
3.2企业因素 7
3.3员工自身因素 8
4.解决民营企业核心员工流失问题的对策 9
4.1识人是工作开始的基础 9
4.2选人是工作开始的基石 10
4.3用人是有效工作的保障 10
4.4育人是工作的核心动力 10
4.5留人之道在于留心 11
5.企业自身面对核心员工流失的管理对策 11
5.1建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 12
5.2人力资源招聘与配置 12
5.3员工培训与开发 13
5.4制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 13
5.5福利、激励机制与绩效评价体系的完善运行 14
6.总结
参考文献 15
这个也是以前我们的本科生的一篇毕业论文的提纲，算是比较完整的，第二和第五部分有些问题，其他很好了。
这个写的很符合我们本科段的要求，可参考。
员工冲突管理行为对工作满意度和创新绩效影响的实证研究
1 文献综述
1.1 冲突管理行为
1.2 工作满意度
1.3 创新绩效
2 理论假设和模型
2.1 冲突管理行为与工作满意度
2.2 冲突管理行为与创新绩效
3 研究方法
3.1 预调查
3.2 正式调查样本与测量工具
4 结果分析
4.1 信效度分析
4.2 假设检验
5 讨 论
6 结 论
这个是网上下的一篇论文提纲，做的很规范，但难度大，如果能够做实证分析，数据能够获得，可以参考这个。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/73354dea5ef7ba0d4a733bae.html
文档为doc格式