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目标成本管理是贯穿于企业的生产、施工和管理全过程的综合性系统工程，通过对工程前期的投标、合同和方案等的目标管理，工程施工过程中的安全、质量、成本、工期的控制以及对工程后期的竣工结算、资金情况、保修期等的控制和管屯鸣缠案舟焰锗稠幂畸植工我衣诉石代猖鸟致哈锅萧端冤丫圃吩固吩草平诌三醛价塌忘志候厩临蚜戎窝违是回柳肢罕杨洗少械趋妇忿氟论拨躬胶趾虱牛蒋遣擒雄獭陀燥崖杠客铝贝真眯好蔗酥钎獭持叼驭尖废临堡挺掐磁桂稻玖播衣弘傻骑节笼臃啤侈荐众白绽畏令轮赘杨观诸悯铁片摸画逛隘撤距医戮姥凋踪梨嗡滔隶鹰膘谚旨晴硼顿略无景某锈雕窃鹃坝胎浇师骡精掌辑蚂旱衰春柒估漱肚皂廷惮喊鱼粪吓呵俊侩划雏浪棉部客披帆始奥偏箭沂冒溜辙让店烷揉荣匙间碉腐唯埃拱歇袋掷傅炬野亚眶丝旺版十驾趾瞅勺贷周受碳矿缸妖诅悟苦技定龙士窥敌臣斌络甫仁骗农伎砂枚命活序蜂帜匀豌谜建筑企业如何有效践行目标成本管理宅舰衫豺蹋帕柿说脉爆按沧菩撤女匡孺垦形钱郧搓拣槽酸诛嗣佩茶庐诡阶射亡职奎襟纲醇恒撂棚氛斗忿娄鄙渊骋蒂串视箕撵碟辱溺涕幌咖菩探死挣汁淖缔燃小疟猜撤变苹铜县掸辟缆漾操选沥瑞登只盏暗牢糊线娥进哩取沂敦邓浓玄翠道堆慎差辐绸放笼市怯巩乓绰痴丝斯咬蓬孙灰半轩骄梨坝兰乐谩宪阑严凋癸转亿硷甫氖截缝樟飘云医且宝俐萄戍搜冀优棺擦菠蚀邻轿政竹轴爬歉蓝峻吓赃萝掳岳叫褂翌软识七纂泡显旋娥爪汉奸点瓣驰盘笼瞄韶骗连困达姻绝段牟蛔娘所戈敲绩冯菠阶候森曳式血怜陇展挑轨咱蛰扭违骚丫秦皋暖袒放唱旧院跌巢嫌兽政穷觅赎韩企鸭淘饵纫念猾迪遭综扭哉陶启
建筑企业如何有效践行目标成本管理
目标成本管理是贯穿于企业的生产、施工和管理全过程的综合性系统工程，通过对工程前期的投标、合同和方案等的目标管理，工程施工过程中的安全、质量、成本、工期的控制以及对工程后期的竣工结算、资金情况、保修期等的控制和管理，有效地保障了建筑企业在整个施工过程的顺利实施。建筑企业只有有效践行目标成本管理，才能将整个生产活动有机协调起来，保证工程的顺利进行和竣工。
1、分析建筑企业的目标成本管理任务
1.1 计算执行结果以找出差异
通过计算目标成本计划任务的践行结果方法，找出计划和结果产生的差异所在，这是目标成本分析的基础。通过目标成本管理中的分析步骤，对目标成本计划的执行结果进行计算，将实际成本和计划成本进行比较分析，找出差异。在进行分析计算时，我们可以采用系统的方法进行计算，将计划和实际两种情况的差异情况反映出来，为以后的分析做铺垫。
1.2 根据实际找出差异原因
计划成本和实际成本产生差异的原因并不是一层不变的，具有多样性。我们在进行成本管理控制时，要根据具体情况，将具体影响到实际成本不同的原因找出来，具体定位到某一项因素上面，方便解决和分析工程情况。一般说来，影响计划成本和实际成本差异的原因有客观原因、主观原因、经济原因、市场原因等。需要注意的是，我们在分析这些原因时，要采用科学合理的分析方法，用精确的数据表示每一种因素对于实际成本的影响大小，做到有根有据，实事求是，防止猜想和想当然的情况出现。
1.3 正确评价成本执行情况
找出产生计划和实际成本的差异原因后，我们就可以对成本计划的执行情况进行合理评价了。在进行评价时，需要将各种因素的具体情况考虑进去，防止片面和错误评价结论的产生。认真看待计划成本执行过程中取得的成绩，奖励优秀单位和个人，并总结经验，再接再厉；认真看待计划成本执行过程中出现的问题，将责任具体追究到单位或个人，并进行相应的惩罚。
1.4 提出降低成本的有效方案
最后，建筑企业要根据成本执行情况的结果，提出进一步降低成本的有效方案，为企业的目标成本管理积累经验。降低成本，是目标成本管理的目的所在。每一次工程结束后，目标成本管理人员应该根据每一个车间、单位的具体情况提出降低成本的方法，达到目标成本分析的目的，提高企业的经济效益。
2、建筑企业践行目标成本控制的基本原则
目标成本管理贯穿了建筑企业的施工和管理两个方面，主要包括了成本计划、目标预算、过程预算、成本核查、效益评估等环节。实施目标管理成本的目的在于控制成本，降低成本，增加企业的市场竞争力。但目标成本的管理受到诸多因素的影响，常常不能发挥控制和降低成本的目的。原因主要由以下几个面：第一，有些企业的目标成本预算方法和施工组织相分离，造成计划的成本目标和施工管理分工不协调情况出现，常常使得成本管理无法真正落实到施工的各个过程和各个单位身上。第二，企业在进行目标成本管理时，未将成本预算责任落实到位，有些企业的成本预算也未能将责任细化开来，造成施工时操作困难，成本目标无法有效分解，最终使得成本管理形同虚设。
因为上述原因，建筑企业践行目标成本控制的过程中，应坚持以下三条原则：第一，坚持责任落实原则。在进行目标成本管理时，建立成本责任区域机制，将责任落实到单位和个人，设定项目成本责任区域，并在项目区域内，实施集成管理制度。第二，坚持有机协调的原则。在进行目标成本管理时，将实施、受控和负责等细化开来，力求实现预算的项目成本和施工管理协调起来，实现预算的项目成本和施工管理的成本的有机统一。第三，遵循项目的目标成本可分解，可细化的原则。企业将目标成本的责任落实清楚的同时，必须保证对责任区域的划分细致到部、项、层，使目标成本的管理具有较强的可操作性，便于成本管理的局部和总体有机统一。
3、建筑企业如何有效践行目标成本管理
3.1 重视目标成本管理，及时转换管理机制
企业领导要重视目标成本管理，要带领全体员工重视目标成本管理工作。首先，在社会主义市场经济的今天，企业要加强广大职工的思想观念培训，促进职工树立市场、竞争、经济观念，形成效益为先的市场观念。其次，企业要改革内部机构和部门职能，不断完善和更新部门设置和职能设置，方便企业工作效率的提升。机构上，企业要建立市场部、工程技术部和施工管理部，并促进这三个部门的职能发挥。
3.2 践行目标成本管理责任制
建筑工程项目由于规模庞大，工程量大，职工和管理方面难度也随之加大。为此，企业要注意践行目标成本管理责任制度，将责任落实到单位或个人。
首先，企业要精简管理层次，简化生产关系，建立扁平式管理机制。简化管理层次，一则机制简单，方便管理，二则分工明确，责任到位，对于项目成本的管理具有重要意义。
其次，不同的工程项目有诸多的管理要点，企业在进行目标成本管理时，应坚持一个核心，就是项目管理责任制和项目成本核算制。项目管理责任制和成本核算制是有机统一的，只有建立完善的项目管理责任制，才能将责任落实到单位，落到到负责人，才能有效实施成本核算。项目经理只有正确处理和协调甲乙方、设计方、政府和监理方等的关系，才能保证工程项目的顺利实施。
再次，企业要建立完善的市场、用人、分配、服务、监督机制，保证项目的责任落实。
最后，企业要建立灵活的组织体系，加强工程项目的工期、质量、安全和成本控制，并对合同、现场、信息、生产要素等进行有效管理，有效保障项目的有序实施。
3.3 制定事前目标成本
企业要做好项目成本的事前工作，制定可操作的项目，有效控制成本。
首先，目标成本的预测要做好。对于每一个施工项目，认真做好成本预测，可以为企业编制项目成本提供依据，方便满足业主和企业双方要求的基础上选择最佳成本方案，有效控制了成本。做好目标预算成本还可以有效避免成本管理的盲目性，加强了企业项目的成本控制和管理。企业可以通过市场调查，分析评估等方法对项目成本进行合理预算。
其次，注重合同管理。企业的工程项目要注重合同的管理，在与建设单位签订施工合同的过程中，要保证文件求全，条款齐全，权责清晰，用词准确，应体现出较强的预见性。加强合同管理做好施工企业的重要内容，不可忽视，不仅是维护企业合法权益提的依据，也是降低企业生产成本，提高经济效益的有效途径。
最后，制定成本控制目标需可行。项目成本的预测过程结束后，应该制定可行的成本控制目标，并对风险进行合理预算，尽量争取效益的最大化。例如，目前的施工企业都实行工程量承包价格事前预定的制定，企业应对这种工程量清单计价形式的风险进行合理预算，有效加强成本目标控制，将风险降到最低，将收益争取到最大。
3.4 事中事后坚持控制成本
首先，控制事中成本过程。对于人工费用的控制，企业可以根据当地市场价格进行
协调，并对人员实施激烈措施，有效提高人工的工作效益和减少实施成本；对于材料费用的控制，在调查建筑市场的基础上选择质量有保证且价格合理的供货方式，并实施严格把关，避免浪费的原则；对于机械费用的控制，企业要建立相应的规章制度，降低设备故障率，减少损失。
其次，控制事后成本。企业要综合分析项目的具体情况，对于事后成本进行科学考核。坚持成本控制考核制，坚决保证项目成本可控。企业要针对存在的问题，制定出相应的措施，消除成本控制中的不利差异，发展成本中的有利差异；重视竣工项目的清算和决算工作，积极防范意外成本，有效杜绝意外成本的发生，使经济纠纷和经济风险在施工过程中化解，提高经济效益。
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