《华为的世界》读后感
看了《华为的世界》这本书感触很深。首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
＂华为的世界＂这本书看后给了我很多的启发,从＂华为基本法＂到＂狼性文化＂再到＂集成产品开发(IPD＂和＂海外上市＂,华为每一个阶段的成功,都是我们学习的榜样.华为应该学习的是惯穿细节的＂逻辑＂,或者说是华为作为先行者,在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的＂道＂,而非那些无法被别人复制的＂术＂,全书共分了三个部分. 第一部分讲了华为从中国到世界的成长历程,华为人从创业中体会到,要建立海外市场要倒下四拨人,从1996年做海外市场的第一班人开始,他们到国外各个市场走走看看,了解当地电信市场的基本行情,同时也看一下当地的商业环境和风土人情等等,回来后写一份报告,下一个月再到另一个地方去.第二拨人最辛苦,开始到当地租办公室,找代理商,做市场的开拓.主要作用就是培育市场,告诉客户华为是干什么的,能干什么.第三拨人也不可能接触到具体的项目.随着订单数量的增多,原来华为在海外布的一些孤点逐步连成了＂根据地＂.而真正大兵团作战的已经是第四拨了,时间也已经是2003年之后了.现在的华为把国内大批的精兵强将派到海内外,＂根据地＂又变成＂解放区＂了.从中我们看到了创业之初的艰辛. 同时,我们也看到华为人性化的管理对员工起到的激励,华为提出:一是不让雷峰,焦裕录吃亏,不让焦裕录累出肝病,不让雷峰穿破袜子;二是集体奋斗.华为文化是以爱祖国,爱人民,爱公司为基调,是以国家文化为依托的企业文化.华为总经理任正飞在一次市场部的管理者进行管理知识培训后说:＂一本权威管理杂志曾提到,一个企业的问题中只有15%是因普通员工工作过程的失误所产生的,而85%源于管理者和管理制度.没有在管理上认真的进步,我们将吃它的苦头,华为到了在管理上认真下工夫的时侯了!＂
第二部份讲的是人的作用,今天的中国,仍然是企业家独领风骚的时代,企业家就是企业的核心价值;企业家的素质,决定了企业的生死存忘;企业家个人的选
择,基本决定了企业的发展方向.这恰恰是对中国企业基业长青的一种阻碍.创业阶段的成功,是靠企业家的行为,拼命抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引.但企业的可持续发展,就需要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理.任正飞用建立机制来塑造企业的基业长青,用流程和制度的提升来培养基业长青的企业基业.企业的长治久安关键是要靠一套具有自我优化功能的运行系统来保证.这种机制是由软件和硬件共同组成,其中的硬件就是流程,组织以及一系列制度规则的有机组合,而软件就是企业的文化,以及由此形成的人的信念,价值观和行为模式. 第三部分华为很多被称之为"炼狱"的运动也成了锻炼和甄选人才的重要手段.运动真正考查的不是一时的得失成败,而是人们在得失中表现出来的心态.能够在＂失势＂之后依然保持对企业文化的认同,在新岗上尽心尽力工作,在"得势"之后不居官自傲,坚持低调做人,踏实做事,才能成长为企业的中坚力量.从＂人治＂过度到＂机制＂来保证企业的持续生长.总之,华为的成熟不是不敢去冒险,也不是意味着失去激情,华为的成熟更多体现在一些危机之前的未雨绸缪和循序渐进,更多体现在意志的持续变革. 要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
