篇一：hR如何与猎头打交道？
猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响hR部门的正常运作。
高端人才的招聘从哪里人手呢？越来越多的企业hR会不约而同地选择猎头，于是猎头成为高端人才招聘的主要渠道。最初，招聘人员只是把高端职位外包给猎头公司，一心只等坐享其成，随后才发现猎头人才推荐成效并不十分理想。特别是在企业和猎头公司对接的过程中，各种问题和矛盾不断涌现，使企业继续与猎头合作的意向逐渐消减……这些问题之所以会出现，是因为hR缺乏对猎头资源的有效整合与管理，且在不同阶段的沟通方式与效率方面也有待提升。如何让猎头成为企业的人才合作伙伴，是需要hR认真思考的问题。
合理化布局是前提
在企业的招聘渠道中，猎头渠道应该处于一个什么样的位置，占的比例如何，实现什么作用，需要什么资源支持，等等这些都是需要企业予以明确的。
若企业的招聘重点主要集中在业务类高端人才以及特殊职位，如设计总监、营销总监等，为弥补网络招聘、现场招聘、内部推荐等渠道的不足，企业有必要发展与培养外部专业猎头。如此一来，该企业可能花费在猎头渠道的年度经费预算要达到数十万元，且需要一个hR专门负责猎头管理工作。但是，由于猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响hR部门的正常运作。企业使用猎头的目的是为了节省时间、提高效率，因此，我们需要有策略性、前瞻生、多元化地做好猎头资源布局工作，这对后期工作的开展具有十分重要的意义。
国际化视野，区域性分布
hR首先要突破企业所在地的局限，从全国甚至国际性的角度进行猎头公司的选择与布局，比如驻地在北京的公司除了本地的猎头公司外，可以开发更多深圳、上海、广州的猎头（因为这些区域都是中高级人才聚集的重点区域）适当增加成都、武汉、苏州（或杭州）、香港的猎头。在猎头公司性质上，可以进行本土与外资猎头公司的搭配，因为其运作方式与资源都有所不同。如果是跨国性企业，除了与在中国经营的猎头公司联络，还可以考虑美洲、欧洲、非洲、亚洲、澳洲等公司所及区域的猎头公司，它们会为企业的招聘工作打开一扇扇崭新的窗口。
篇二：hR如何与猎头打交道？
猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响hR部门的正常运作。
高端人才的招聘从哪里人手呢？越来越多的企业hR会不约而同地选择猎头，于是猎头成为高端人才招聘的主要渠道。最初，招聘人员只是把高端职位外包给猎头公司，一心只等坐享其成，随后才发现猎头人才推荐成效并不十分理想。特别是在企业和猎头公司对接的过程中，各种问题和矛盾不断涌现，使企业继续与猎头合作的意向逐渐消减……这些问题之所以会出现，是因为hR缺乏对猎头资源的有效整合与管理，且在不同阶段的沟通方式与效率方面也有待提升。如何让猎头成为企业的人才合作伙伴，是需要hR认真思考的问题。
合理化布局是前提
在企业的招聘渠道中，猎头渠道应该处于一个什么样的位置，占的比例如何，实现什么作用，需要什么资源支持，等等这些都是需要企业予以明确的。
若企业的招聘重点主要集中在业务类高端人才以及特殊职位，如设计总监、营销总监等，为弥补网络招聘、现场招聘、内部推荐等渠道的不足，企业有必要发展与培养外部专业猎头。如此一来，该企业可能花费在猎头渠道的年度经费预算要达到数十万元，且需要一个hR专门负责猎头管理工作。但是，由于猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响hR部门的正常运作。企业使用猎头的目的是为了节省时间、提高效率，因此，我们需要有策略性、前瞻生、多元化地做好猎头资源布局工作，这对后期工作的开展具有十分重要的意义。
国际化视野，区域性分布
hR首先要突破企业所在地的局限，从全国甚至国际性的角度进行猎头公司的选择与布局，比如驻地在北京的公司除了本地的猎头公司外，可以开发更多深圳、上海、广州的猎头（因为这些区域都是中高级人才聚集的重点区域）适当增加成都、武汉、苏州（或杭州）、香港的猎头。在猎头公司性质上，可以进行本土与外资猎头公司的搭配，因为其运作方式与资源都有所不同。如果是跨国性企业，除了与在中国经营的猎头公司联络，还可以考虑美洲、欧洲、非洲、亚洲、澳洲等公司所及区域的猎头公司，它们会为企业的招聘工作打开一扇扇崭新的窗口。
篇三：hR如何转型成为猎头
hR如何转型成为猎头
很多人力资源专业人士到了一定阶段就提升不上去了，到达一定的瓶颈，其中有一条的职业转化路线是比较多人从事的，那就是猎头。
猎头是从国外伴随外资传进中国的一个名词，就是负责企业人才物色和个人求职之间的连线搭桥，促成双方合作并从中提取佣金的一种职业。如果换成国内的从业资格术语的话，用人力资源经纪人更为合适。因为我国颁布的经纪人法对经纪人这个概念进行了很好的阐述，对职业规范也有严格的要求。
那么为什么说猎头是大多数人离开hR岗位后首选的一个行业呢，因为猎头作战方式很多种，有团队合作，也有单体活动的，甚至一个人就可以做好猎头的事情，不需要进行太多的协作性工作。而在平时的企业中，hR的工作就是组织、协调，通过人力资源的各个模块来管理企业内部员工，大部分的情况下，扮演的都是组织者，换句话来说，从业很多年的hR在自我觉得扮演上，更倾向于上位者的角度，所以如果hR遇到瓶颈出来做别的行业的话，在一定期限内很难与其他的人打成一片，一个是业务不熟悉，二是又没有办法虚心的向别人学习，三还要团队精神，互相配合。所以当hR离职选别的行业的时候，很多选择了猎头，虽然猎头也是需要团队合作的，但是有时候可以单独操作，另外猎头的经验很多也是来源于人力资源的工作的积累。以下将较为详细阐述以下，如果还没有做到以下这些内容的，就需要尽快积累以便后期职业发展需要。
一、沟通能力。经常要和高层领导以及不同行业的人士聊聊，学习一
下他们的业务，有时候换他们的角度考虑下问题。因为我们要猎的人一般都是高端的，如果你自己不具备这方面知识，就没办法和别人沟通，别人总不会没事学习你的人力资源知识，然后和你神侃。
二、选对行业。能做猎头的行业不多，能做猎头的企业也不多，目前地产行业、IT行业，岗位方面主要也是财务融资方向、核心技术岗位、营销岗位几类较多。所有在平时的工作中就要几类这些方面的资源信息。
三、人脉积累。很多需要猎头服务的企业，对一些岗位的要求都很保密也都很急，所以很多时候通过正常情况下的猎头服务流程去操作，往往不能达到客户的需求。所以平时就要多注意这些高端人才的交往。有一位餐饮总监是这么做的，可以作为借鉴：每次有重要客人、影星等(:hr如何管理猎头)来酒店入住消费等，他要跟他们合影。我说合影有啥意思，也没什么用处。他说这个日积月累，会有用处的，即使没用也可以当留念。每次到一些地方吃饭、或者到展览馆，看到一些名片的合影照片的时候，就感觉这有着异曲同工之妙。
四、维护好人脉关系。平时要多联系、可以打打电话、发发短信、现在有威信了是最常用的沟通方式，可以帮忙点点赞，有空对一些重要人选还要定期上门去坐坐，拉拉家常。
五、学习企业管理。拓宽自己的人力资源领域的范围，多学习企业运作的知识，可以更快的把握到企业的用人需求，给自己争取到更多的机会。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6f243e9378563c1ec5da50e2524de518974bd368.html
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