创业计划书范文 - 首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品

执行摘要

前言

你是大学生吗？你想创业没有成本，没有经验对吗？你对淘宝网不够了解，又苦于没有货源，没有信誉，起步难对吗？没关系，我们公司帮你。你没有经验我们教你；没有货源我们提供；没有成本，我们拿东西先给你卖，卖出去让我们公司给你发就行。创业就是这么简单，不要因为没有信誉而担心起步的问题，我们做的就是小商品，帮的就是大学生。

公司背景

我们江西省南昌市大学分布较多，而众多的大学生们正是一批数量庞大的可利用的人力资源，现如今社会，电子商务已经全面普及，而对于大学生来说电子商务更是再熟悉不过。相信很多的大学生都有一颗极度渴望成功的心，和一份急切想要投入创业队伍的热情.

电子商务前景

当下，淘宝网，拍拍网等C2C网站，和商城，苏宁、国美，聚美优品等B2C的网站并存，但随着这些B2C网站的成熟化，C2C网站越来越演变为一个小商品市场，高仿的市场，以后会愈演愈烈。随着互联网的发展，物流的便利，让我们越来越相信电子商务是有相当大前景的，只要选择对了，相信我们在电商领域都能分到一杯羹。

公司描述

汇才电子商务公司正是为大学生创业，为大学生的电子商务梦量身而定的一家公司。我们公司的宗旨是——小商品成就宏伟事业，零成本汇集四方英才。

公司引进大量小商品，卡包，钥匙包，吊带，手机壳，手机膜，等各种小商品。大量供应物美价廉货物，提供优惠的快递服务。

市场

初期：公司的顾客面向对象主要定位为南昌市大学生和一些在网上刚起步做淘宝的人。

中期：我们增加线下批发的业务，可以支持实体店批发拿货，同时吸引淘宝已经做的比较熟练的中小卖家用我们的产品报活动引流和提高动态评分。

后期：将公司品牌化，推向全国。

项目优势

人力资源：我们拥有充足的且廉价的人力资源，恰好我们的主要面向对象是大学生。

产品优势：我们拥有从义乌引进便宜优质小商品的优势。

物流优势：我们自己发快递，节约了很多的成本

4、经营模式优势：我们的公司定位精准，我们只做小商品。小商品价格低，我们采货成本少，可以把更多的资金投入到产品类目多样化中。小商品容易帮淘宝店主引流，和提高动态评分，容易让新卖家做信誉。

公司面临的问题：

我们没有成熟的经营经验

我们目前还没有组建好稳定的分销团队

我们没有足够的资金用做前期的宣传推广

4.公司战略

1、公司在1年内开创南昌市大学生分销平台，下线规模在100人左右。

2、公司在2年内做到线上线下同步发展，下线规模稳定在网上300，实体50.

3、公司宗旨：“小商品成就宏伟业绩，零资本汇聚四方英才”“。

5.市场营销

1、网站上：（1）建立自己的分销群（我们的技术指导也会通过QQ交流。）。

（2）请各位朋友帮忙转发消息，写帖子软文。百度知道，等网站推广。

（3）在各大论坛挂宣传广告。

2、线下：（1）通过海报，传单对公司和公司的经营模式，理念进行宣传

（2）等公司发展到一定的程度，有条件，我们可以在南昌各大高校举办电子商务大赛活动。吸引更多的有创业激情的朋友，同时为我们公司做了很好的宣传

组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、人事副总经理、财务副总经理。

管理体系

公司性质:

有限责任公司

组织形式

公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：

公司组织结构图

部门职责

董 事 会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选；

总 经 理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选

营销副总：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导各个代理商和经销商进行市场开拓与销售

人事副总：负责采购，选货，发货打包等方面

财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，

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