江苏关于成立废旧塑料再生颗粒公司可行性分析报告

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江苏关于成立废旧塑料再生颗粒公司
可行性分析报告

规划设计/投资分析/产业运营




报告摘要说明
我国塑料粒子行业从上世纪80年代起步,90年代以后形成一定规模,2000年后开始快速发展。目前我国从事废塑料加工的生产企业达1万多家,中型以上工业企业正逐渐成为塑料粒子行业的主体。据了解,中型以上工业企业以进口废旧塑料企业居多,其再生利用量占总再生量的40%以上,而且大多分布在沿海塑料加工业发达地区。这部分企业因有相对稳定的废塑料货源和销售渠道,资源集中,利润较高,效益良好,市场竞争力强。少数规模企业分布在中西部地区,以国内回收塑料再生为主,从事国内废塑料回收再利用事业。
xxx有限公司由xxx(集团)有限公司(以下简称“A公司”)与xxx有限公司(以下简称“B公司”)共同出资成立,其中:A公司出480.0万元,占公司股份59%B公司出资340.0万元,占公司股份41%
xxx有限公司以废旧塑料再生颗粒产业为核心,依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验,xxx有限公司将快速形成行业竞争力,通过3-5年的发展,成为区域内行业龙头,带动并促进全行业的发展。
xxx有限公司计划总投资12515.05万元,其中:固定资产投资10565.94万元,占总投资的84.43%;流动资金1949.11万元,占总投资的15.57%

根据规划,xxx有限公司正常经营年份可实现营业收入14963.00万元,总成本费用11933.90万元,税金及附加193.73万元,利润总3029.10万元,利税总额3640.64万元,税后净利润2271.82万元,纳税总额1368.81万元,投资利润率24.20%,投资利税率29.09%,投资回报率18.15%,全部投资回收期7.01年,提供就业职位300个。
塑料具有优异的化学稳定性、耐腐蚀性、电绝缘性、绝热性、优良的吸震和消音隔声作用,并具有很好的弹性,能很好地与金属、玻璃、木材等其他材料粘接,易加工成型。在四大工业材料中,塑料的数量、作用、地位、应用范围急剧扩张,节节领先,大量代替金属、木材、纸张等,广泛应用于国民经济的各个领域。



第一章总论

一、拟筹建公司基本信息(一)公司名称
xxx有限公司(待定,以工商登记信息为准)(二)注册资金
公司注册资金:820.0万元人民币。(三)股权结构
xxx有限公司由xxx(集团)有限公司(以下简称“A公司”)与xxx有限公司(以下简称“B公司”)共同出资成立,其中:A公司出480.0万元,占公司股份59%B公司出资340.0万元,占公司股份41%
(四)法人代表
xx
(五)注册地址
xxx保税区(以工商登记信息为准)
江苏,简称苏,是中华人民共和国省级行政区。省会南京,位于中国大陆东部沿海,江苏界于北纬30°45'~35°20',东经116°18'~121°57'之间,北接山东,东濒黄海,东南与浙江和上海毗邻,西接安徽

江苏跨江滨海,湖泊众多,地势平坦,地貌由平原、水域、低山丘陵构成;地跨长江、淮河两大水系。江苏省属东亚季风气候区,处在亚热带和暖温带的气候过渡地带,气候同时具有南方和北方的特征。江苏地处长江经济带,下辖13个设区市,全部进入百强,是唯一所有地级市都跻身百强的省份。江苏人均GD、综合竞争力、地区发展与民生指数(DLI)均居中国各省前列,成为中国综合发展水平最高的省份之一,已步入中上等发达国家水平。江苏省域经济综合竞争力居全国前列,是中国经济最活跃的省份之一,与上海、浙江、安徽共同构成的长江三角洲城市群成为国际六大世界级城市群之一。江苏省总面积10.72万平方公里,辖13个地级市。截至2019年末,江苏省常住人口8070万人,是中国人口密度第一大省。实现地区生产总值99631.52亿元,人均地区生产总值123607元。
(六)主要经营范围
以废旧塑料再生颗粒行业为核心,及其配套产业。(七)公司简介
xxx有限公司由A公司与B公司共同投资组建。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司坚持诚

信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,宾客至上服务理念,将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。
依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验,xxx有限公司将快速形成行业竞争力,通过3-5年的发展,成为区域内行业龙头,带动并促进全行业的发展。
二、公司主营业务说明
根据规划,依托xxx保税区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以废旧塑料再生颗粒为核心的产业示范项目。
随着人们环保意识的日益提高,塑料废旧物的接纳处理、再生应用无疑成为最热的话题。据悉,经过技术创新和产品及产业结构调整,我国再生塑料产业取得了长足进步,正在向高质量、多品种、高技术方向发展。
塑料再生颗粒以废弃的塑料制品为原料加工而成,是指通过预处理、熔融造粒、改性等物理或化学的方法对废旧塑料进行加工,然后通过机器加热塑化,再通过切粒机切成颗粒状的一种再生塑料颗粒。



第二章公司组建背景分析

一、废旧塑料再生颗粒项目背景分析
我国塑料粒子行业从上世纪80年代起步,90年代以后形成一定规模,2000年后开始快速发展。目前我国从事废塑料加工的生产企业达1万多家,中型以上工业企业正逐渐成为塑料粒子行业的主体。据了解,中型以上工业企业以进口废旧塑料企业居多,其再生利用量占总再生量的40%以上,而且大多分布在沿海塑料加工业发达地区。这部分企业因有相对稳定的废塑料货源和销售渠道,资源集中,利润较高,效益良好,市场竞争力强。少数规模企业分布在中西部地区,以国内回收塑料再生为主,从事国内废塑料回收再利用事业。
目前,我国再生塑料颗粒产量主要有PVC颗粒、PE颗粒以及PP粒。其中PVC颗粒、PE颗粒占比最大分别达到了35%34%
从行业竞争格局来看,除部分行业领先企业外,国内大部分塑料粒子企业还是集中在中低端产品领域。具有技术领先优势和资本实力的企业则致力于开发中、高端产品,通过提高产品的技术门槛以及为客户提供更加全面的技术支持服务来建立自身的竞争优势,以抢占高端客户市场。而跨国企业则纷纷在国内开设工厂,加大对中国市场的营销力度,我国塑料粒子市场的竞争日趋激烈。

废旧塑料加工成颗粒后,具有良好的综合性能,可满足吹膜、拉丝、拉管、注塑、挤出型材等技术要求,不仅解决了污染问题,更开创中小投资者新的赢利机会。
目前,塑料粒子行业是我国重点鼓励、扶持发展的产业。我国政府通过制定产业政策和颁布法律法规,从税收减免、投资优惠、研发支持、人才培养到知识产权保护等方面,对塑料粒子行业给予大力扶持。
废旧塑料再生塑料粒子销路极广,塑料企业需求量大,再生颗粒受到塑料厂商的特别青睐,有巨大的市场前景。
二、废旧塑料再生颗粒项目建设必要性分析
塑料具有优异的化学稳定性、耐腐蚀性、电绝缘性、绝热性、优良的吸震和消音隔声作用,并具有很好的弹性,能很好地与金属、玻璃、木材等其他材料粘接,易加工成型。在四大工业材料中,塑料的数量、作用、地位、应用范围急剧扩张,节节领先,大量代替金属、木材、纸张等,广泛应用于国民经济的各个领域。
据了解,相关企业(如鞋服,塑料等)需求塑料颗粒的量非常大,一家中型农用膜厂,年需要聚乙烯颗粒1000吨以上,一家中型制鞋厂年需要聚氯乙烯颗粒2000吨以上,小点的个体私营企业,年需用塑料

颗粒也在500吨以上,所以,塑料颗粒缺口很大,无法满足塑料厂家的需求量,因此,销路极好,效益极佳。
生产再生塑料颗粒的原料来自于废旧塑料,来源广、易收购、价格便宜。只要有人的地方,就会有塑料废弃物。如各种塑料包装物、购物袋、农膜、编织袋、饮料瓶、塑料盆、塑料壶、塑料桶、塑料玩具、塑料文具、塑料鞋、车辆保险杠、家用电器外壳、电脑外壳、废聚氯管、工业废旧塑料制品、塑料门窗、聚脂制品(聚脂薄膜、矿泉水瓶、可乐瓶等以及塑料成型加工过程中的废料等等,随处可见,生生不息,永不枯竭!
据悉,一家中型的农膜厂,每年需要高压聚乙烯原料(LDPE1000吨以上。目前,全国各地塑料市场LDPE价格为9000-12000/吨,LDPE再生颗粒平均价格为5000-9000/吨,每吨相差几千元。如果一个中等规模的农膜厂半数采购再生塑料颗粒,仅原料成本一项一年就可节省100多万元。
中国市场目前对于塑料的市场需求,仍远远大于国内产能。目前,制造商为了削减成本和环保意识的提高,纷纷转向购买再生塑料颗粒。无论是从环保角度,还是从成本角度,再生塑料颗粒行业都具有非常

广阔的前景。再生塑料颗粒价格低廉,具有很强的优势,也许会成为塑料行业主导力量。
塑料再生颗粒以废弃的塑料制品为原料加工而成,是指通过预处理、熔融造粒、改性等物理或化学的方法对废旧塑料进行加工,然后通过机器加热塑化,再通过切粒机切成颗粒状的一种再生塑料颗粒。
塑料再生颗粒主要是根据使用的原料不同,以及加工出来的塑料颗粒的特点来区分等级,一般的说,一、二级料可以用于吹膜、拉丝等,而三级料一般只能用于注塑,应用于生活和生产中的各个方面。由于其广泛的用途空间和巨大的成本优势,一直受到市场的青睐。因此,再生塑料颗粒前景广阔。
三、鼓励中小企业发展
从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。引导民营企业建立品牌管理体系,增强以信誉为核心的品牌意识。以民企民资为重点,扶

持一批品牌培育和运营专业服务机构,打造产业集群区域品牌和知名品牌示范区。
四、宏观经济形势分析
充分发挥有效投资关键作用,要落实到工业、制造业。加快新旧动能转换,扩大完善基金支持,撬动社会和企业投资;改造提升传统产业,支持制造业技术改造,加快发展新兴产业;企业要专注主业,集中力量稳投资、补短板、强弱项、调结构,主动取得支持,做强做大做优。



第三章市场营销

一、废旧塑料再生颗粒行业分析
随着人们环保意识的日益提高,塑料废旧物的接纳处理、再生应用无疑成为最热的话题。据悉,经过技术创新和产品及产业结构调整,我国再生塑料产业取得了长足进步,正在向高质量、多品种、高技术方向发展。
塑料回收利用一直是个头疼的问题。由于塑料燃烧会产生有毒气体,进行填埋又难以分解,从而导致污染土壤环境。因此,再生塑料产业的出现不仅解决了环境污染问题,也节约了能源的消耗,其发展前景可谓无比美好。
业内人士同时指出,虽然再生塑料产业前景看好,但在实际发展过程当中,依旧面临许多问题。一方面,由于再生塑料来源广泛,质量参差不齐,批次间性能差别也较大,从而导致再生塑料质量稳定性比较差。另一方面,再生塑料成本比较高,其价格高出原生塑料价格30%-50%
从目前再生塑料产业的整体情况来看,国内废旧塑料回收企业仍以中小企业为主,行业集中度比较分散。由于废旧塑料回收再利用是

一个复杂的过程,对技术的要求比较高。而国内再生塑料产业仍以物理回收为主,无疑在某种程度上阻碍了整个产业的发展进度。
虽然再生塑料产业遇到种种问题,但是它仍是未来产业的发展趋势,其前途也依旧光明灿烂。因此,有关专家建议,国内再生塑料产业要牢牢把握发展的历史机遇,做精做大产业规模,从而推动行业产业化步伐和跨越式发展。
在节能环保日渐成为全社会的共识之时,塑料废旧物的回收利用开始成为人们关心的问题。在各方不断的努力下,再生塑料前景光明。
二、废旧塑料再生颗粒市场分析预测
塑料再生颗粒以废弃的塑料制品为原料加工而成,是指通过预处理、熔融造粒、改性等物理或化学的方法对废旧塑料进行加工,然后通过机器加热塑化,再通过切粒机切成颗粒状的一种再生塑料颗粒。
塑料再生颗粒主要是根据使用的原料不同,以及加工出来的塑料颗粒的特点来区分等级,一般的说,一、二级料可以用于吹膜、拉丝等,而三级料一般只能用于注塑,应用于生活和生产中的各个方面。由于其广泛的用途空间和巨大的成本优势,一直受到市场的青睐。因此,再生塑料颗粒前景广阔。

塑料具有优异的化学稳定性、耐腐蚀性、电绝缘性、绝热性、优良的吸震和消音隔声作用,并具有很好的弹性,能很好地与金属、玻璃、木材等其他材料粘接,易加工成型。在四大工业材料中,塑料的数量、作用、地位、应用范围急剧扩张,节节领先,大量代替金属、木材、纸张等,广泛应用于国民经济的各个领域。
据了解,相关企业(如鞋服,塑料等)需求塑料颗粒的量非常大,一家中型农用膜厂,年需要聚乙烯颗粒1000吨以上,一家中型制鞋厂年需要聚氯乙烯颗粒2000吨以上,小点的个体私营企业,年需用塑料颗粒也在500吨以上,所以,塑料颗粒缺口很大,无法满足塑料厂家的需求量,因此,销路极好,效益极佳。
中国市场目前对于塑料的市场需求,仍远远大于国内产能。目前,制造商为了削减成本和环保意识的提高,纷纷转向购买再生塑料颗粒。无论是从环保角度,还是从成本角度,再生塑料颗粒行业都具有非常广阔的前景。再生塑料颗粒价格低廉,具有很强的优势,也许会成为塑料行业主导力量。



第四章公司组建方案

一、公司的名称、性质(一)名称
xxx有限公司。(名称待定,以工商登记信息为准)(二)性质
xxx(集团)有限公司(A公司)是xxx有限公司的控股企业。xxx有限公司成立后,B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营,A公司作为投资方,为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况(一)组建原则
1、权责明确。xxx有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照专业化经营和规模经济的要求,调整结构,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,公司不断创新经营模式,精干主业,分离辅业,提高综合实力。
5、资源共享,合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合,建立“目标一致、结果双赢”的合作模式,统筹规划、循序渐进、逐步深入,不断完善运营模式,实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
(二)组建方式
xxx有限公司由A公司与B公司共同出资成立,注册资金820.0元人民币,其中:A公司出资480.0万元,占公司股份59%B公司出340.0万元,占公司股份41%
xxx有限公司为独立法人单位,不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
(三)股东单位概况
1xxx(集团)有限公司(A公司)
公司引进世界领先的技术,汇聚跨国高科技人才以确保公司产业的稳定发展和保持长期的竞争优势。公司自建成投产以来,每年均快速提升生产规模和经济效益,成为区域经济发展速度较快、综合管理效益较高的企业之一;项目承办单位技术力量相当雄厚,拥有一批知识丰富、经营管理经验精湛的专业化员工队伍,为研制、开发、生产

项目产品奠定了良好的基础。公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心,在品牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质荣。
上一年度,xxx(集团)有限公司实现营业收入11218.85万元,同比增长17.99%1710.80万元)。其中,主营业业务废旧塑料再生颗粒营业收入为9109.17万元,占营业总收入的81.20%

上年度主要经济指标
序号
122.12.22.32.42.52.62.73
项目
营业收入主营业务收入废旧塑料再生颗粒(A废旧塑料再生颗粒(B废旧塑料再生颗粒(C废旧塑料再生颗粒(D废旧塑料再生颗粒(E废旧塑料再生颗粒(F废旧塑料再生颗粒(...其他业务收入
第一季度
2355.961912.93631.27439.97325.20229.55153.0395.6538.26443.03
第二季度
3141.282550.57841.69586.63433.60306.07204.05127.5351.01590.71
第三季度
2916.902368.38781.57544.73402.63284.21189.47118.4247.37548.52
第四季度
2804.712277.29751.51523.78387.14273.28182.18113.8645.55527.42
合计
11218.859109.173006.032095.111548.561093.10728.73455.46182.182109.68

2xxx有限公司(B公司)
随着公司近年来的快速发展,业务规模及人员规模迅速扩张,企业规模将得到进一步提升,产线的自动化,信息化水平将进一步提升,

这需要公司管理流程不断调整改进,公司管理团队管理水平不断提升。公司注重建设、培养人才梯队,与众多高校建立了良好的校企合作关系,学校为企业输入满足不同岗位需求的技术人员,达到企业人才吸收、培养和校企互惠的效果。公司筹建了实习培训基地,帮助学校优化教学科目,并从公司内部选拔优秀员工为学生授课,让学生亲身参与实践工作。在此过程中,公司直接从实习基地选拔优秀人才,为公司长期的业务发展输送稳定可靠的人才队伍。公司的良好人才梯队和人才优势使得本次募投项目具备扎实的人力资源基础。
根据初步统计测算,公司去年实现利润总额2482.27万元,较去年同期相比增长602.79万元,增长率32.07%;实现净利润1861.70元,较去年同期相比增长405.98万元,增长率27.89%

上年度主要经济指标
项目
完成营业收入完成主营业务收入主营业务收入占比营业收入增长率(同比)营业收入增长量(同比)利润总额利润总额增长率
单位
万元万元
11218.859109.1781.20%17.99%1710.802482.2732.07%
指标

万元万元


利润总额增长量净利润净利润增长率净利润增长量投资利润率投资回报率财务内部收益率企业总资产流动资产总额占比流动资产总额资产负债率
万元万元
602.791861.7027.89%405.9826.62%19.97%25.62%24746.3433.21%8218.7124.39%

万元

万元万元万元


三、公司组建方式(一)注册资本
xxx有限公司注册资本为人民币820.0万元人民币。(二)经营范围
以废旧塑料再生颗粒产业为核心,及其配套产业。(三)法人代表(三)法人代表
xx
(四)注册地址
xxx保税区(以工商登记信息为准)四、公司的目标、主要职责和权限

(一)目标
近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。
远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
(二)主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、废旧塑料再生颗粒行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。
3、根据国家法律、法规和废旧塑料再生颗粒行业有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强

市场竞争力,促进区域内废旧塑料再生颗粒行业持续、快速、健康发展。
4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照《公司法》等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。
五、股东的权利及义务
A公司和B公司作为xxx有限公司的股东,除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外,根据新公司发展的实际需求,侧重点不同。
(一)A公司的权利及义务1A公司的权利
1)享有投资收益。A公司作为xxx有限公司的主要出资人,享有投资收益的权利。

2)选择经营管理者。A公司有权通过股东会做出决议选举或者更换公司的董事或者监事,决定董事或者监事的薪酬,通过董事会来聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。
2A公司的义务
1)提供必要的渠道资源。为公司发展提供必要渠道和资源的义务,包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。
2)追加出资义务。追加出资,即股东除了按照各自认缴额出资以外,股东会还可以做出决议,要求股东超过其出资金额再次缴款。
(二)B公司的权利及义务1B公司的权利
1)享有自主经营权。B公司在公司章程范围内,享有自主经营权,全面运营公司的日常经营活动。
2)利益分配权。xxx有限公司的经营收益,B公司享有利益分配权,可根据公司发展的实际需要,合理安排规划资金用途。
2B公司的义务
B公司作为xxx有限公司的实际运营者,应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务,包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。

六、运营期组织机构(一)法人治理结构
xxx有限公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。
xxx有限公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业经营目标,按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。
根据xxx有限公司发展需要,其治理结构如下:
设置董事会xx人,其中:xx人由A公司委派,xx人由B公司委派;执行监事xx人;董事长1人,并兼任法人代表;总经理1人,财务负责人1人。
(二)公司管理体制
xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的

经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:
1)全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
2)制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。
3)负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册。
4)明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。
5)确保质量管理体系运行所必要的资源配备。
6)任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持。
7)定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
(三)各部门职责及权限
xxx有限公司计划设置3个主要职能部门:销售部、战略发展部、行政部。

1、销售部职责说明
1)协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。
2)依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。
3)负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。
4)负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。
5)定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。
6)制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。
7)负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。
8)负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,

并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。
9)建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。
10)负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。
2、战略发展部主要职责
1)围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。
2)负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。
3)负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。
4)负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。

5)负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。
6)协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。
7)负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。
8)协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。
9)负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。
3、行政部主要职责
1)负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2)根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。
3)依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。

4)定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。
5)负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。
6)负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内部运行控制相关的工作。



第五章SWOT分析

一、优势分析(S
1、丰富的行业经验。B公司从事废旧塑料再生颗粒行业多年,积累了丰富的管理和运营经验。
2、成熟的渠道资源。一方面,B公司已在全国多个地区拥有上百家经销商,在废旧塑料再生颗粒领域形成了一套完善、稳定的营销体系。另一方面,依托A公司的渠道优势,可为xxx有限公司的组建提供战略规划、投融资渠道等各方面的资源支持。。
二、劣势分析(W
1A公司与B公司属于独立法人主体,在共同组建新公司的过程中以及日后的经营管理过程中有可能出现分工不清、信息传递不畅而造成决策不统一的问题。
2、公司坚持“市场主导、政策引导”的发展原则,相关政策的变化将会对xxx有限公司的可持续发展产生不确定性影响。
三、机会分析(O
目前,废旧塑料再生颗粒行业正在经历新一轮的“洗牌期”。由于产业政策、市场需求等多种因素的共同影响,废旧塑料再生颗粒行业市场供给环境变化迅速,市场的不确定性对行业参与者提出了更高

的要求。B公司深耕废旧塑料再生颗粒行业多年,深谙行业发展规律。一批不能满足市场需求的从业者的必然淘汰,势必将为xxx有限公司的发展提供了机遇。
四、威胁分析(T
废旧塑料再生颗粒行业已完全进入市场化运作模式,且市场发展具有一定的周期性规律。产业政策和市场需求的双重利好会吸引大量的投资涌入废旧塑料再生颗粒领域,短时间内存在市场饱和、恶性竞争等不利因素的可能。



本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/6a8320a4148884868762caaedd3383c4ba4cb426.html

《江苏关于成立废旧塑料再生颗粒公司可行性分析报告.doc》
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