“鹰的重生”观后感

发布时间：2020-05-30 07:41:18 来源：文档文库

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“鹰的重生”观后感

　　

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　　篇一：痛定思痛,涅盘重生(鹰的重生观后感)

　　痛定思痛涅槃重生

　　在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。贵州能源公司在全体干部和职工中开展的“鹰的重生”大讨论活动对我们完成20XX年全年工作任务和“十二五”目标任务以及扭亏为盈具有十分重要的指导和借鉴意义。鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。鹰都知道要重生，我们岂能等闲视之？面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存亡，我们只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。

　　当前花秋二矿遇到的严峻形势，更应该让我们重视；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。若一味的因循守旧，固步自封，自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于我辈乃至花秋公司。鹰的重生是为了迎接、面对新的征程，为了不被同伴抛弃；企业、我们追求效法重生，是为了创造条件拥抱新生的希望，是为了在迎接花秋二矿的新生。也许，不是所有的鹰都能实现重生，但可以肯定的是，每天都有无数的企业在倒闭，在竞争中落败。如何实现扭亏为盈，将是我们管理和经营者心中长久的拷问。

　　鹰，在血痕斑斑中实现重生，在痛苦的撕裂中坚持；花秋二矿、我们的重生也注定伴随着痛苦和呻吟。

　　在工作和生活上，我们要勇于剖析自己;工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。

　　我们还应合理使用现有资源，合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，圆满完成各项工作和任务，提高工作效率，将扭亏为盈落到实处。

　　在思想上，我们要勇于放弃，敢于失败;我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新的突破口，从新突破口中找出效益，

　　获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。

　　因此，在今后的工作里，我们只有痛定思痛，才能迎来我们每个人乃至花秋公司的涅槃重生。

　　二o一四年二月

　　篇二：鹰的重生观后感

　　鹰的重生观后感

　　在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后，我有如下感想：《鹰的重生》是TcL集团总裁兼董事长李东生先生发表的一篇文章，文章主要讲述TcL集团企业文化变革创新的必要性和紧迫性。一，要勇于剖析自己;工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。二，要勇于放弃，敢于失败;一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。三，合理使用现有资源，合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。四，要学会寻找最好的策略;老鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚，或者是其他地方来完成自己的蜕变的话，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”了。工作也是如此，蛮用力可不行，还得找准方向，找准方法，才能够事半功倍。蛮用力气说不定会南辕北辙哩!感叹鹰的重生，感动鹰的重生，感悟鹰的重生鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。人们不禁惊呼，鹰都知道要重生，企业焉能等乎？也许，鹰的重生与蛇的蜕皮一样，具有某种被动性，其生命基因决定了其对自然法则的服从性。而企业、我们都不存在这种自然基因所带来的幸运。面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存

　　亡，只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。多少年，我们习惯了自以为是；多少次，我们凭经验解决了工作中的问题；也许，工作多年也小有成绩；也许，时不时路人也投来几分赞许；也许，还有许多令自我欣赏的也许。潜行在密林中，猛抬头，眼前一片无垠的开阔，惊愕；漂流在河涧间，惊呼中，卷入湍流的险滩，心悬。原来，我们的前面还有如此的广阔，原来，我们的行程还有如此的凶险。激烈竞争中留下的伤痕和血迹，使企业警醒，商场如战场；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。在我们的人生中，在事业的发展中，

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　　若因循守旧，若固步自封，若自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于鹰及我辈。社会的快速发展，企业的飞速进步，教会我们每一位有血性的男人、渴望事业的男人都必须从心底生长出重生的理念，忏悔自我，创新自我。鹰的重生是为了迎

　　接、面对新的征程，为了不被同伴抛弃；企业、我们追求效法重生，是为了创造条件拥抱新生的希望，是为了在商场的竞争中不被落败，规避滑铁卢般的风险。也许，不是所有的鹰都能实现重生，但可以肯定的是，每天都有无数的企业在倒闭，在竞争中落败。怎样成为强者，怎样实现自尊，成为自然界长久的拷问。鹰，在血痕斑斑中实现重生，在痛苦的撕裂中坚持；企业、我们的重生也注定伴随着痛苦和呻吟。哲人们常说：人，最难的就是认识自我、改变自我。其实，我倒宁愿相信这种难，是难在坚持。志存高远，不难，难的是在前行中的坚守；渴望生存生态的改变，期盼成功不难，难的是在这过程中对长期疲惫的面对。于是，渴望重生，渴望自我改变才向成功迈出了一小步，而就是这一小步，也让我们许多人、许多企业望而却步。于是，这就不难理解，成功的企业，成功的人士寥寥可数。坚持，简单的笔划，而要真正认识和理解却非一日之功。坚持，要有必胜的信念，世界一流的企业也能在我们的努力中实现；坚持，不是盲目，要有一定的方法和技巧；坚持，要相互协作、学习；坚持，要排除各种干扰，不为一时的利诱所动，不为一时的疲倦所困；坚持，要不断学习，增添智慧；坚持，要不怕痛苦，充满激情??

　　篇三：鹰的重生观后感

　　《鹰的重生》观后感

　　在学习和观看《鹰的重生》视频后，结合本人工作实际，在破解企业扭亏增盈问题上说说自己的对策和今后的做法。

　　一、矿井设备管理方面

　　矿井设备管理工作由我负责，自从去年接手后，专职设备管理员由原来的2人到现在的1人（没有跑现场人员），设备管理被动，几次和工区领导提要求要配专职设备管理人员未果，导致我自己在设备管理方面失去信心，设备管理混乱不堪。设备管理关系到矿井完成今年国家一级质量标准化验收工作，关系到矿井管理形象，在观看《鹰的重生》后第一个想到的就是我负责的设备管理这块要重生、要有所为。新的一年，新的开始，争取今年在设备管理方面要有所改变，即使没有专职设备管理员也会干好。

　　二、矿井大型固定设备管理

　　由于矿井大型固定设备是一用一备或一用多备方式（2.5m绞车除外），导致我在固定设备管理方面时不时的就有一种：反正有备用的，只要备用的完好就不会影响的想法。现在我要在管理观念上除旧革新，确保固定设备做到预防性检修，备用设备台台完好，固定设备完好率达到100%。固定设备关键零部件购置要配备齐全，特别是2.5m绞车。

　　三、费、旧物品利用方面

　　例如：

　　1、每次在春季预防性试验期间总会有很多高压开关柜综保损坏，购买一台新综保会花费几千元，购买数量多了以后价值不菲，现在我想建立废旧物品返厂维修渠道，可以大大节约材料费开支，从而为矿井扭亏增盈创造好的条件。

　　2、现矿井低压开关维修人员缺少，导致车间那么多开关却没有好开关可用，工区内部要有侧重点的配置专业人员，突击性或连续性的对开关进行维修，保障井下头面正常生产。

　　在我看来废旧物品利用方面还有很多工作可做，在矿井扭亏转赢方面还有很大空间可以利用。

　　四、个人思想方面

　　师傅调走之前叮嘱我：要多为张总分忧，要多承担责任，不要局限于自己负责这一块。现在这句话每天都在大脑中萦绕，和之前在机电工区担任主管技术员期间那每天都有做不完的工作相比现在真的轻松好多，之前想别的领导分管的我再去管不好，显得别的分管领导很没有面子，但是站的角度不同之后，我感觉之前的想法是多么可笑，今后我要尽自己最大能力帮工区解决实际困难，机电方面工作已接触太多，大部分工作可以胜任，运输方面还有很多工作需要学习，需要亲身经历。

　　以上只是想法，具体的实践工作需要从现在落实，争取为矿井整体扭亏转赢工作尽自己微薄之力。

　　机运工区

　　李培剑

　　