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正在进行安全检测...

发布时间：2024-01-13 04:40:44 来源：文档文库

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2016年务虚会发言材料
一、2015年管理与运营工作回顾
2015年的管理与运营工作，可以概括为：围绕一个目标，紧扣两条主线，抓好了五项重点工作。在有色行情全盘崩溃，行业全线亏损，企业纷纷停产、限产的情况下，逆势而上，实现了大幅减亏，经营效益达到历史最好，运营状态达到历史最佳。
坚持一个目标，就是以背水一战的决心，全力以赴实现年度利润持平目标。
紧扣两条主线，一是深化改革改制，激发体制机制活力；二是优化运营管理，提升生产经营效能。
深化改革改制，主要是转变经营管控模式，改革人事、劳动、分配制度，剥离社会职能，盘活低效资产，引进战略投资，破除企业体制机制弊端，建设规范的现代企业，释放团队活力和资产效能。
优化运营管理，主要是创新转型生产组织模式，提升技术指标，加强经营运作，控制成本费用，提升业务管理水平，建设灵敏高效的市场化运营体系，提高企业产、供、销运营效率和效益。
抓好五项重点工作：
一是制订了一系列全面科学的挖潜增效措施，办公会成员定点联系督导，40余项增效重点工作基本完成。

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二是打造特色铅锌冶炼系统，依托铅锌冶炼载体走稀贵金属和不计价元素综合回收创效之路，规避了常规铅、锌冶炼的巨额亏损。强化技术创新，节约了产品成本，提高产品盈利能力。
三是强化了经营运作。加大原料直供力度，做好产品升水销售，拓展了原料加工费区间。加强物资采购管理，规范招标采购、开展电商平台采购，降低了物资采购成本。加强高银矿物流管理，有效化解了政策风险，改变了发货港口，降低了物流成本。
四是深化改革改制，激活体制机制效能。转变了主业、辅业运营管控模式，实现了责、权、利统一，有效激发了潜力。整合单位机构，整合业务系统，实现资源集约化配置。改革优化人事、劳动、分配三项制度，二、三线人员结构优化平稳落地，在册在岗员工总量达到近30年最低水平。依法依规处置低效资产，盘活了资金，创造了效益。分离社会职能，幼儿园移交社会，“三供一业”分离移交工作取得阶段性成果，12月16日，大渔湾水厂正式通水。
五是大力开展管理提升，强基固本，有效助力挖潜增效任务的完成。开展“强管理、降成本”管理提升活动，加强对标分析，铅、锌、铜直冶费同比大幅降低。加强制度建设，优化业务流程，制定出台《原料采购管理办法》、《物资采购管理办法》、《督查督办实施办法》、《责任追究办法》、《铜铅锌运营工作组工作细则》、《公司EAS原料采购与产品销售系统运行保障制度》等25项管理制度。争取政策支持，已完成的争取政策支持项目合计创效约8000万元，其中奖励或补助4300万元，减免或优惠950万元，项目配套资金2500万元。现在手的争取政策支持项目预计争取各类资金约1.3亿元。组织全员献计活动，员工齐心合力保持平、促发展。完成EAS信息管理系统，实现了管理工具的升级。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6944a0feab00b52acfc789eb172ded630b1c9895.html