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人机料法环生产车间管理要项【最新版】
人机料法环生产车间管理要项【最新版】
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人机料法环生产车间管理要项
生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利
与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么,
生
产车间管理要注意什么?
作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导
者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企
业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不
同的时间,都要求有不同的安全措施,
生产车间安全生产
措施、法则,可归纳为对
“
人、机、料、环、法
”
五大要素的
管理和规范。
1
“
人
”
,即人的管理
安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员
需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所
荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗
位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强
弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能
水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公
司,以落实定岗。对初评不能担当本岗位者,车间通过以培
训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的
目的。如再不能胜任的员工,则谢绝录用。
在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通
过表扬、
鼓励、
奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
2
“
机
”
,即机器设备的管理
机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全
生产的首要保障。作为一名生产车间管理者,应根据设备保
养的复杂性,
对每台设备定制
“
设备责任牌
”
,
落实专人负责。
公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,
使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接
记录,
一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、
及时维护。
此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训,以
达到安全操作的目的。
3
“
料
”
,即物料的管理
物料管理是安全生产中的基本因素,由于化学物料的特
殊性,物料性能的转换相当快,也就是说,从低温到高温,
从低压到高压,由稀变稠等一系列反应,伴着一种物料的加
入,只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手,应进行
专业的培训,使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学性
质、物理性质,对一天所需物料能做到计算精确。
对于不适存放的物料,
严禁在车间停留,
做到现领现用。
领料人员必须对仓库原料进行及时检验,严禁将不合格原料
领进车间。为此,车间还应建立专门的考核制度,培养员工
认真、仔细的工作作风。
4
“
法
”
,即操作法,指导书
操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。
有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间
管理者,除了解释,还应派出经验丰富的老操作工进行手把
手教导,直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患,车
间还应根据原始记录、显示记录仪,不定期地进行检查,提
醒操作人员时刻保持警惕,做到操作与规定完全一致。
5
“
环
”
,即环境的管理
环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前
提。作为一名生产车间管理者,应结合
“
整理、整顿、清扫、
清洁、素养
”
的
5S
管理思想,以现场管理为出发点,通过开
展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各
种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。
生产车间管理者应鼓励员工积极参加
“
合理化建议
”
活
动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建
议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。
针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细
则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的
条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
总之,作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不
是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产
管理,还应注重以下四个方面:
①
安全管理以人为本必须坚定不移
首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的
保守思想;
其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关
和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把
隐患消除在岗前、岗下;
再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形
式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团
队氛围。
②
安全管理必须注重对作业过程的控制
一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业
过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐
患,消除形式主义;
二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在
深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面
性。
③
安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变
首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考
核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放
班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积
极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互
控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑
牢第一道防线。
④
安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。
一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出
安全隐患,
要抓住典型,
扩大教育分析,
使责任人引起震动,
使员工得到教育。
二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常
检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措
施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,重点
加以控制,达到预防问题发生的目的。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6902e6c9864769eae009581b6bd97f192379bfc6.html
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