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最新整理怎样制定员工培训计划.docx
最新整理怎样制定员工培训计划.docx
发布时间:2023-03-19 05:43:27 来源:
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最新整理怎样制定员工培训计划
培训计划最基本的内容是∶为什么要培训
?
谁接受培训
?
培训些什么
?
谁实施培训
?
如何培训
?
用多少资源?明确了这些问题,
培训的成功就有了切实的
保障。
首先是“为什么要培训”,
即确定培训所要达到的目标。
培训目标的作用有以下
几点∶
①、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的,
但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果;
②、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润;
③、
受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益,
如较优越的感觉、
较多的
工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
关于目标设定,
有一点要特别注意,
即要协调培训所需达成的目标与企业目标的
一致性,
培训目标必须服从于企业目标,
这在理论上是勿庸置疑的,
但在实践中
常常被遗忘。
(编者:如是这样,越是成功的培训,对企业的整体管理越有破坏
性。
)
此外,
培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。
实施培训活动常常有许多
选择,
选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小,
然后做出决策,
才是正
确的方法。
一般来说,
在目前的企业内部培训中,
培训对象的确定常常是比较容易和明确的,
较难的是确定培训的内容,我们下周会专题讨论。
年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务,
培训目标是规定主持人
员必须完成的任务,
来作为他履行职责的导向。
仅仅抓好培训过程是不够的,
常
常会导致与初衷的偏离。
最后一环是培训预算的确定,
国内企业有许多错误的做法,
我们同样会作专题讨
论。
一旦年度培训计划得以全面完成,
下一个步骤就是报请领导批准,
然后开始执行
实施。
总的来说,年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法和流程,
一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成,
并将为今后的圆满实施提供坚实的
基础。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/68e9781592c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad734.html
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