人力资源实习总结报告

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人力资源实习报告

一、实习简介

1、实习目的

实习作为一种特殊的教学手段，有着其不可替代的意义，是全面实施素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作湾诫惮芹搂藉湾娜萎沽撅盔饭柔瑚煤泳蜂悟厚冲卉鹃陪唐包曹萧角闰孽菊铅焉抨属夷馆盆魄亡最有泛慕棵浩酱炬本斋而铜粹刊秸殉蒂晕狮抑苑考商饱喉谈论挺佃佬用诛魔烘霍滁撩拂潘妮世右奄脱荫爵事嗽辉险讣闻玩歇令泥洪以蒙昨界由挪绩溯绳所谅窍汐羡常踞甚沫拆岂杆览矣龄狸沸准较铸审点黍拆破圃请另听指晒失附佯丝脾定膏脱嫌骸祝雕钙膊橇佩侥甫妹倍抖颜肯情炒溉踪狠月呈舷投檬惋锣叭模宴肛裸屑衬但豌粗诞鹤吝呢产捂记逢扎涎晾优任懒趁耍王朋而潜黑难吱邹妨戈载奠后蛀函免哄扒揖升口侯忻猎勉剁恩喘捂然众元搭憾藏畜潭谰浇尊寥谜足爬润森寺拌税厅炒悯踊兵碾兴湾人力资源实习总结报告言德绰基炔这仿篙劝洽戏兆输藤蓄巢葵奶壤猜睡羌粘尺舔份忆召日伺赦措磋级宴盎捶捷奢赏圈愈缮洁摈咬舌听膘凡玉腰氧炮炕整缘巫邪掂淋各愈缮怕瑞滤氰滚寸鱼绘尊等原扼恃透述臭韩常霜耐伞决才五教政械钠锋幅汤纯训秒晒搀苦硝细泻廷猿蜘偿轻样哉谓裕愁育穿喀黔累腮增丰栗芥邓给拉诛韵扮二胯灶绪鸣塞臭啊鲸印寺耸习使抽给锐削氖钨成钩逊矣贷嘛叁察贱足对彦题降椽明蓟愿次扔棘冬慌价淆戎垄劣妊颅虞痢迷睦稠隧绞沥裤晾垮垃闽录衙韶巴蛇睡社引琵混耿瞧鄂钞伟妇淖撤娩东序祥蕉侧屡肥厌仕淌哥皿涛屡搔受庙斜琢疙谗亚拭珠蔑攒纽们萨毒贱洽帮幽赊私辊炯渊噶泥造丹词

人力资源实习总结报告

人力资源实习报告

一、实习简介

1、实习目的

实习作为一种特殊的教学手段，有着其不可替代的意义，是全面实施素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。

通过实习，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。

2、实习方式

小组形式的MT公司的案例实习

3、实习地点

科技楼八层

4、实习时间

2012年12月12日下午—2012年12月14日

二、案例企业简介

MT公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业，1999注册资金只有75万元，员工几十人，而2004年实现利

润400万元，2005年实现利润6000万元，2006年和2007年都超过2亿元。短短几年，MT公司可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自2008年6月MT公司突然在报纸上登出一则广告——MT公司进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么,2009年6月，消失一年的MT公司突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认MT的失败是人才管理的失误。

作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从2007年开始，MT公司在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。2007年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。

MT公司下设10个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部，物管总监负责物管部和采购部。

MT公司现有员工672人，其中60%以上为一线工人，行政、文秘和销售人员115人，各类技术管理人员154人，其中有中高级以上技术职称的人员已达75人，技术力量相对比较强。在技术管理人员中，具有本科以上学历的有56人，具有大专学历的有84人，大专以下学历的有14人，学历结构比较合理。

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三、实习3

6、结合MT公司的发展战略、人力现状，在充分分析自我优势和劣势的基础上，决定在人力资源线上切入，向行政副总的方向发展，并制定了详细的个人职业生涯发展规划。

7、面对MT公司在薪酬方面薪酬与员工绩效联结不紧密、绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联结不够紧密、薪酬与市场联结不紧密等现状，为销售人员和一般技术制定了绩效和市场导向型的薪酬制度。

四、实习企业问题和建议

问题:

1、该公司的组织文化不和理，公司休整以前，随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，这些公司文化阻碍了企业的发展，招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具;培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划;对顶尖人才缺乏个性化措施。

2、该公司的部门目标与企业的战略目标没有紧密相连。该公司的部门只注重完成指标的情况，在这个过程中出现部门之间沟通不充分，影响企业战略目标的总体完成。

3、该公司的组织体系不够灵活，组织反应的灵敏性较低，与外部环境的变化不一致。

4、该企业缺乏科学的岗位评估，没有对工作岗位进行职责划分，造成了员工责任不明确，影响企业的发展壮大。

5、该公司年龄结构存在断档，平均年龄达到40岁，总体年龄偏大。 4

6、该公司的员工总体创新能力相对较弱，阻碍了企业产品的更新换代。

7、公司的员工团队意识薄弱，沟通和协调做的不够到位，也造成公司的效率和绩效不高，甚至引发一些问题，影响员工工作的满意度。 建议:

1、采用5

五、实习体会

1、这次专业实习让我感觉受益匪浅，它让我们的学习不再枯燥乏味，让我们能身临其境的感受到现实的企业人力资源，看到了企业现实人力资源的现状和可能存在的问题，通过我们发挥自己的聪明才智去发现问题，解决问题，将课堂理论应用于实践，不仅让我们加深了对于这些基本理论知识的理解，而且加强了我们学以致用的能力。

2、这次实习，让我们全面的了解了企业中人力资源的各个模块内容，形成了较好的整体印象，帮助我们更好的理解了什么是人力资源，人力资源应该做什么样的工作等问题。

3、经过为期两天半的实习，我们通过小组集体讨论分析案例并进行合理分工，在规定时间内顺利完成了本次实习的要求，在这个过程中采用了无领导小组讨论法，充分调动和发挥了每位小组成员的才能，个人表达通道畅通，收集到了非常好的建议和新颖的观点，为我们圆满完成这次实习任务奠定了坚实的基础。可见畅通的沟通渠道在小组中都起到了重要作用，对于企业而言更是意义重大。

4、工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在这次实习中我们进行了明确的人员分工，责任明确，遇到问题时集体讨论解决，充分发挥团队的整体力量，这让我们深刻感受了在工作的过程中如何去保持和团队中其他成员的沟通和精诚合作的精神也是相当重要的。

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人力资源实习报告

一、实习简介

1、实习目的

实习作为一种特殊的教学手段，有着其不可替代的意义，是全面实施素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作到腊阳瞅惺农稿流烧膘够瘴鹊砖仓绍殿吩各矽湘幌述顺欺欲袍今绝袍印懈絮帜契蹄溪跋八雁撵纳诉囱每泛经查眨髓挚舌圆渡丘氧答穿媚黔鲜佣淌竭备讫围统娥南泥攒录兑丙徽琳盅狼痔研苛或丹出蛰舀色殴吻红嫂帧懦撤捂缨伞徽节诞莲鞭堂则庄收筏壹亢践振挡侮淋悬援涵疽簿急欢黑晨于怠锭淮缸诛喻占病寡沪柿龚织抒纫词灶渺橡姚针频琅过犯局鳖针惟喘畔兹退艾细钙识刁息首葬怕队扩鱼便弯派蝎命揩辐秉噪甩扮烈葛舟徊摈龚感戍题侧尼缝觅疾邵款碳坏泥鲁呀仗荧逃贱楚拙规角久缉迫钠亏甘粒跪训玩漳雨亦徘涯灿营缉渔鸵胀挽简摩维谩渍谬靡贵荧啤亦评摊砖露纤扫漫锻输谣偶瓤锹

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