库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点

库存盘点在现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。库房软件充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。

库存盘点在中小企业占全国企业总数的99%以上，提供了全国近80%的城镇就业岗位，因此，中小企业的壮大是扩大内需、提升消费能力的根本支撑。

库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点，从国家战略层面上来说，转变经济发展方式迫切需要中小企业改变经营模式，迅速成长为有国际竞争能力的企业集团。十二五期间，我国将大力推动服务业和中小企业发展，加速企业两化融步伐。

库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点，随着外部经济环境的快速变化，中小企业面临生存和发展双重压力，同时也迎来了快速发展的绝好契机，要么在转变中崛起，要么被历史遗忘。

观念决定命运，我国企业已进入“智慧管理”时代，中小企业必须改善销售管理模式，提升决策应变能力，加快新技术应用步伐，打造坚强的核心竞争能力，实现“智慧管理”、“智慧企业”的目的。

库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点，公司管理如何实现在库存盘点？企业如何炼成？T3业务通的前沿应用案例将为中小企业实现管理提供可借鉴、可复制的快速应用经验。

库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点，日前公布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》显示，“十二五”期间，我国将推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化，坚持走中国特色新型工业化道路。中小企业作为我国经济的重要组成部分，对国家转变发展方式战略的顺利实施具有很大的推动作用。信息化是中小企业增强竞争力、实现进一步发展的重要途径，中小企业信息化建设及其应用水平的提升已经成为关系我国“调结构、转方式”战略的重大课题，需要信息化供应商提高企业管理软件产品及服务的水平。

库房软件有哪些，哪家的库房软件比较好，在二十多年的发展过程中，我国软件行业经历了两个发展阶段：上世纪八九十年代是第一阶段，以核算型软件的应用为主，帮助企业实现从手工管理到电子化的规范管理；进入21世纪后，第二代管理型软件成为主流，以业务管理为目的，从基础管理转向规范业务流程。自小圈ERP畅捷通开发出新一代BOM销售软件以后，销售管理行业开始进入“智慧管理”新时代，这一阶段是以企业成长为目的，从保障运行转向创造价值，为企业持续发展注入强劲的活力。

库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点，作为我国最大的中小型软件产品及服务提供商，化建设的水平。近两年，小圈ERP软件畅捷通联合工信部在全国范围内实施了小圈ERP畅捷通长期关注中小企业的发展，并积极通过产品、服务创新提升中小企业信息中小企业健康成长计划公益活动，先后为10万多家中小企业免费体检，帮助他们找出企业经营管理中的问题，并在此基础上为近10万家企业实施信息化建设。通过新一代T系列销售型管理软件的运行，帮助中小企业提升实时管控、精益运作、敏捷应变的能力，促进企业“智慧管理”并加快发展，为其他中小企业开展信息化建设、提升信息化应用水平提供了样板工程和成功经验，具有重要的参考价值和借鉴意义。

快速扩张路上的烦恼

上海笑傲刀具有限公司是一家集经销批发、招商代理等业务为一体的典型中小企业，主要经营进口数控刀具，公司年产值达到2000多万。在蓬勃发展的经济大潮中，这家公司的规模也快速扩容，业务量连年翻番。去年7月，笑傲刀具又获得台湾蒲菲科技有限公司Z轴定位器及寻边器系列的中国大陆地区经营权，销售订单随即一路上升，业务日益繁忙。为满足迅速膨胀的市场需求，笑傲刀具先后在青浦、松江、嘉定等地区设立门店，并将仓库设在昆山。面对持续扩大的公司规模，这家公司的中高层管理此时却笑不起来。

库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点，常见的问题首先出现在采购方面，这家公司采购部经理透露，“供应商的数量太多，价格又时常变动，每次都为找到物美价廉又交货及时的供应商大费周折，采购成本居高不下，业务繁忙了，销售利润却不见大幅提升”。在销售方面，由于对客户缺乏科学的管理，业务混乱，应收款每年都以200万的幅度增加，占用企业大量的资金。粗放型业务管理基至影响到了企业的决策，公司老板王总表示：“各部门数据报表都不能及时的交给我，我没办法及时掌握公司全局，更无法在堆积如山的报表前做出快速、准确地决策，想让公司做大做强真不容易。”

向智慧型管理模式转变

笑傲刀具王总感悟到“要想公司越做越大，管理必须要跟上，否则还会出现更多的问题”。为此，公司决定引入现代化、信息化管理模式，从根本上消除制约公司发展的桎梏。随后，笑傲刀具与小圈ERP上海的合作伙伴小圈信息科技有限公司合作，经过一系列的需求调研、业务流程设计及方案规划，在两周之内就实现了小圈ERP系统的全面上线，对企业采购、销售、库存等业务环节实施智能化管理，重塑企业的市场竞争力。

经营的智慧在于掌握全局，并能从中挖掘到商机和利润。在B/S架构下，只要在有网络的地方，企业老总就可以轻松地查看采购、库存的实时动态和企业的盈亏，并能随时将决策下达给各部门，时刻审查和“摇控”公司的运营。正是因为T3-业务通管理平台的高效运行，使金翔刀具从过去乱麻似的业务管理转向灵活、高效、数字化的现代化管理，在瞬息万变的市场中实现利润的最大化，完成向“智慧企业”的华丽转身。

库存盘点有什么好的方法，为什么要做盘点，你购买后小圈ERP软件，我们打造的是超预服务，让客户用的放心：我们公司的服务品牌是超预服务，致力于给客户提供超出预期的服务，不仅会安排一个技术工程师上门教你操作和使用，还会安排一个7*12小时的客服，你只要一有问题就可以跟我们的客服联系，快速解决客户问题。

出师表

两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

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