新时期建筑工程项目管理的创新思路与方法
摘要：建筑工程管理关系到建筑企业的生存与发展，在竞争日益激烈的新时期下，建筑企业只有不断加强工程项目管理，提高工程质量，推陈出新，开拓创新思路与方法，才能提升企业的核心竞争力，从而适应市场和社会的需要。
关键词：建筑工程；管理；创新；思路
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。[1]随着我国经济建设的迅猛发展，建筑行业呈现出快车道的发展趋势，建筑工程项目管理作为建筑企业提高质量、降低成本、增加效益的重要手段，受到了越来越多业界的关注。现代建筑项目科技性和复杂性的加大，对负责建筑工程项目管理的人员提出了更高的要求，传统的项目管理因局限于成本控制等有限的着眼点上，已不能适应新时期建筑工程项目管理的需求。改变思路、创新方法、深化改革，成为建筑企业管理好项目工程的必由之路。
1建筑工程项目管理的特征
建筑工程项目的显著特征是具备唯一性，每个项目都是一个特定独立的事件，其发生的时间、地点、参与的人员、项目的内容、完成的进度、设定的目标等等都不尽相同，因此，建筑工程项目存在很大的不确定因素。此外，建筑工程项目具有计划性，每个项目都会有明确的时间点、明确的目标、明确的组织机构等，同时还具有容易受到外部环境影响以及高造价、管理复杂等特点。
建筑工程项目管理的这些特征，是目前企业性质和市场共同作用的结果。项目管理人员只有了解和把握这些特征，才能更好的在项目管理中服务于项目。
2目前建筑工程项目管理出现的问题
2.1管理模式不合理
管理模式不合理是我国建筑工程项目管理中存在的突出问题，在制定工期时对总体大局把握不够，指定的各种计划仅凭指令进行，缺乏科学合理的判断，受行政影响较大，个人主观臆断强烈，遇到新的项目构架不能灵活处理，解决问题效率低下。同时建筑企业缺少结构严谨的管理控制体系，对项目的开工、进展没有进行跟踪监控，缺少对全局的掌控，仅仅对项目出现的问题加以粗糙的判断，没有分析问题的实质，不进行系统的总结和统计，导致问题在不同的项目中重复出现，严重影响了项目的进度。在采购方面，不合理的采购量成为一大诟病，大采购量占用资金和场地，小采购量浪费人力物力，因此，缺乏灵活性的采购方式会增加一部分不必要的额外支出，降低企业效益。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/65a928383968011ca30091a6.html
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