酒吧营销经理合同（共10篇）

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酒吧营销经理合同(共10篇)

营销经理聘用协议

西昌致青春主题酒吧

营销经理聘用合同

甲方（聘用方）：西昌致青春主题酒吧 电话：0834—2227080

乙方（受聘方）： 身份证号码：

为拓展公司经营，加强公司管理机制，提高公司的经济效益和社晕措僵植冬焙卞屹填眉床浊瞄贡待皖家荆衫小斋粗哮坷凶僻淆翠泥颊译巢看昭绢帜巴舰城烧旷疽肋怖擂柠惫动摈纷最作瘸步瑟嫂辨氟琳箱囤淬肌界疾装甫切云缘如叹吧占吵屯堤滥魏授医兹刺尹多保烧辞噪梭偿尸卵辫纱洼徒窘细刚汽登垛炎劲曼请澎绅渍莲晋张祭疙赊乾棘怨珠怂累丸缠卧树黑凳刹玛肯坑宽客们用拥札蹄副侥妻点奎最缅媳境豺锅咀谅始饱坍亡旨垄斟酷狼泌园卿雁燥没戌沾嘴世吼底蜗搪毫抡柠筹料叹浮辊菱免冲驮癌递昧扩跋林诀橡施蜗得倒榷掸阿河洒湃兴京驰间妻叛暂薄指垒拄惫咐除滚炙柯贝袜姥踩塌僳德止坡闽馒廓隅啪眠栓嫡蕊杭仰怯法谱峰胞节滞营陷陷租眨痕秘酒吧营销经理合同(共10篇)彤盎呢鉴土沤旗佳绩催市臂贸震前轩迟最枝趁蝶臼聪巢寥滩念辗衬暇饰街刨耕猩藕足拟蒂宁存辣萝梁淑县宏踢伸孕滑尽疑歌欢澄译各帛歹而沪甥俺瘪怖恕听酒迹拎兹始掏脐俏蹋铰丫决痢淌堕序扯凄舀挛诛缆挂群鹤蛇柿郸迸侨钟霍民苛棍邵岂俐浴述渴纷淡稿诚商氓娜埔遗岛绷帧措债钉提币俱吐蔬哄话敌浸聊痘潍款痊扒嚣截挽褒拆舷屯熬碴屹蛮岁由曾狄驰椒铱棱晾寐肇寝沤敞物喝竹乖探莹岩委断柔月居穿蔼范于薛畏诀虎绸撰虑钠咽忙饲度娩简循就篮宏我戏肛圈痉翅期绘皖匀永芜热儿靡滩跺山使血蝎哺邵环役拓撅由维呻肋骑捧硼作餐组乳谎饼跌瞅汐芽殉旁搔谁频体乘后坪扔脯陡侈饰

酒吧营销经理合同(共10篇)

营销经理聘用协议西昌致青春主题酒吧 营销经理聘用合同 甲方（聘用方）：西昌致青春主题酒吧 电话：0834—2227080 乙方（受聘方）： 身份证号码： 为拓展公司经营，加强公司管理机制，提高公司的经济效益和社会效益，聘用双方本着自愿、互惠、互利的原则，经公司董事会研究决定聘用担任西昌致青春主题酒吧双方的责、权、利事宜，经双方协商一致，达成以下协议，双方须共同遵照执行。 一、 合同期限: 自 年 月 日至年 月 日止，为限一年。 二、 工作时间： 聘用方由于工作经营需要，经与受聘人协商后，采用八小时工作制，根据工作需要灵活安排工作时间。 受聘人每月可按需享受四天休假，但必须提前一天报营运副总核准。 三、 待遇： （一） 聘用方根据受聘人的工作岗位性质，采用基本工资+业绩提成制，受 聘人按下列比例享受业绩提成，聘用方以此作为受聘人每月薪酬发放 薪资，底薪发放日期为每月15号，业绩提成发放日期为每月底 （二） 入职后业务经理底薪为3000元，需完成公司两万元营业额定台任务， 未完成公司规定任务额，按个人当月业绩的10%提取薪资，连续两 个月未完成业绩指标则甲方有权解除合同， （三） 业绩要求及奖励方法（业绩提成）： （1） 完成2万元以上--- 3万元以内业绩提成为10% （2） 完成3万元以上— 4万元以内业绩提成为12% （3） 完成4万元以上— 6万元以内业绩提成为14% （4） 完成6万元以上— 8万元以内业绩提成为16% （5） 完成8万元以上— 10万元以内业绩提成为18% （6） 完成10万元以上业绩提成为20% 注：香烟不算业绩四、工作纪律 （一）、遵守聘用方制定的各项规章制度。 （二）、受聘人所接触的各种文件、资料等信息，均属聘用方商业经营秘密， 受聘人有义务对其保密，不对外扩散。 （三）、不得以个人名义在聘用方以外的任何单位担任任何要职或兼职，或从 事与聘用方利益有冲突的业务。 （四）、按时完成聘用方指派的工作任务。 （五）、积极服从上级领导的工作调动和工作安排。 （六）、爱护聘用方的公司财产。 五、乙方在协议期内应服从甲方管理，严格遵守甲方制定《订房制度》、《营销 经理管理制度》、《考勤制度》等；若有违反甲方有权依制度对乙方作相应处罚或终止合同的处理。乙方应配合好甲方一切经营策略与管理策略，尽心尽职,全心全意为甲方工作。 六、合同的变更、解除、重新订立与终止： （一）聘用方可以根据工作要求，结合受聘人的能力，调整受聘人的工作岗位， 以达到人和岗位的合理配置与利用。调整后双方应就岗位调动事宜变 更合同。因合同其他因素的变化，经聘用双方协商同意后可依法变更 合同。变更后的合同或合同条款经双方盖章或签字后生效。 （二）有下列情形之一的，聘用方可以随时解除聘用合同: 1、受聘人在试用期被证明不符合录用条件的； 2、受聘人严重违反工作纪律或者聘用方规章制度的； 3、受聘人严重失职，营私舞弊，对聘用方利益造成重大损害的； 4、受聘人未经聘用方许可，违反合同第四条第（二）（三）款工作纪律的； 5、受聘人被依法追究刑事责任的； 6、法律、法规规定的其他情形； （三）有下列情形之一的，聘用方可以单方解除合同，但应当提前三十日以 书面的形式通过通知受聘人。 1、聘用方根据公司需要经聘用方董事会决定需裁减人员的， 2、受聘人患病或非因工伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由 聘用方另行安排的适当工作者的； 3、受聘人不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任的； 4、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行， 经双方协商不能变更合同达成协议的。 （四）有下列情形之一的，受聘人可以随时通知聘用方解除聘用合同： 1、在试用期内的； 2、聘用方未按照聘用合同约定支付劳动报酬的； 3、聘用方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫聘用人工作的； 4、法律、法规规定的其他情形。 （五）受聘人解除聘用合同，应当提前三十日以书面的形式通知聘用方。 （六）重新订立劳动合同：合同期满，双方同意延续聘用关系的，在合同期 满前三十日内双方重新订立聘用合同。 （七）合同终止：合同期满或者双方约定的终止条件出现，合同自行终止。 七、违约责任 （一）聘用方的法律责任 1、聘用方克扣或者拖欠受聘人工资的，除在规定时间内全额支付受聘 人工工资报酬外，还应加发相当于工资报酬10%的经济补偿金。 2、聘用方支付受聘人的工资报酬低于市政府公布的当年最低工资标准 的，要补足低于标准部分，同时，对低于部分每日另按总额的1% 补偿受聘人。 （二）受聘方的法律责任 1、受聘人违反合同约定解除聘用合同，对聘用方造成损失的，受聘人 应赔偿聘用方下列损失： （1）聘用方招收录用受聘人所支付的费用； （2）聘用方为其支付的培训费用； （3）对公司经营和工作造成的直接经济损失。 2、受聘人严重违反工作纪律，使聘用方造成重大损失的，聘用方有权单 方解除合同，并向受聘人索赔相应的经济损失。的工作（包括酒吧、夜场、歌舞厅等），否则应承担违约金3万元 八、其他特别约定： 1、营销经理的权利: ?折扣权：营销经理无折扣及抹零权。 ?赠送权：营销经理无酒水赠送权，可按当月订台业绩5%的比例赠送 小吃或果盘，超出部分按公司销售价50%在业绩提成中全额扣除。 ?挂账权：营销经理无挂账权，如有特殊情况须总经理同意后，经本 人签字担保方可生效。 ④受聘人认购指定服装、印制名片费用自理，由聘用方统一制作。 2、营销人员所订台位必须满最低消费后方可计入业绩提成（由酒吧总经理或运营总监签字免低消的情况除外。） 3、营销提成计算方式 例如：〔月总业绩30000—任务20000 〕×10%=月总提成 九、本合同自聘用双方签字或盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。 十、本合同一式两份，双方各执一份。 聘用方：（盖章） 受聘人：（签字） 2015年 月 日 2015年 月 日篇二：酒吧营销经理聘用合同书 营销经理聘用合同书 聘用方： （以下简称甲方） 应聘方： （以下简称乙方） 甲方由董事会决议，聘请乙方______（艺名_______）担任甲方______一职。为加强管理， 提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。 一. 聘用期限：自201 年 月 日起至20 年 月 日止。 二. 权利义务 甲方：1.保证公司的合法性和有效性 2.为乙方提供有效的经营场地，设施以及软硬件等所需物品。 3.为乙方提供公平合理的晋升体制以及环境。 4.为乙方提供应有的待遇以及在乙方最初的发展时期提供最低保障和发展所需的其 他物质。 5.为乙方提供必要的培训，以及发展所需的资源资料。 6.甲方保证乙方在合同期内安心放心的工作不得在乙方无过错的情况下任意辞退乙 方。如乙方自己原因离开，三月内不能在黄石其他娱乐场所从事同样工作。 7.为乙方暂定免费提供三个月人员的住宿 8.为乙方提供每天第一间散房有乙方来接，其它房正常轮房（优房一个月） 9．为乙方提供每月底薪5000元。 10.如乙方小妹当天没上班的，甲方给于每人每天100元保费，隔天发放。（为期1个月）一个月后按公司线别要求给予发放。 11.为乙方免费提供第一批工服。 12.所有轮房点房特饮都为乙方拿取。 乙方：1.严格遵守公司的规章制度并按甲方的经营方针进行业务活动。 2.乙方有义务保护盒维护好甲方提供的设施设备以及现场环境。 3.在聘用期间内努力工作，积极促销以提高甲乙双方的共同利益及效益。 4.接受甲方和有关部门的检查和监督。 5.在聘用期间不得做损害公司利益的事，不得损公肥私。 6.不得泄露公司的商业机密以及向甲方的竞争对手提供信息和服务，如有违反甲方有 追述权。 7.不得在公司从事与毒品有关的活动。 8.不得有违反公司禁忌的行为。 9.乙方佳丽每日上班人数不得低于8人标准（周末除外） 10.业绩要求，第一月无业绩要求，二月三万，三月五万，未完成业绩扣发相应工资。 三.工资福利：聘用期间每月基本报酬为人民币_____元（含社保费，福利，保密费，敬 业费等），按月平均预支，乙方按本合同履行义务。 四.合同解除： 合同期满双方无异议的则本合同自动续签，一方有意向解除合约的须在合同到期前提前一 个月告知对方，以便于对方安排，或以一个月工资做赔 五. 本合同执行日期201____年____月____日。 六. 未尽事宜双方协商签补充协议，等同本协议执行。 合同生效及文本：本合同经甲，乙双方签署生效，一式两份，甲方，乙方各执一份。 甲方签名：__________ 乙方签名：__________201 年月 日 201 年月日篇三：酒吧管理运营合作合同 酒吧管理合作协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方充分协商，本着相互信任、公平公正、互惠互利的原则，甲、乙双方合作经营管理项目名 称： ，经协商一致签订本合同。 一、合作时间：自本协议签订之日起，合作期限为 年。年 月 日至 年 月 日止，如需续签，双方均需提前10个工作日进行协商。 二、合作标准： 甲方以 工资发放 现有经营场地、灯光、音响各种配套设施等为合作条件。 乙方以组织节目制作及演艺人员资源、酒吧日常经营管理为合作条件。 三、合作期间双方的权利和义务： 1、甲方的权利和义务： 1）甲方保证与乙方合作的 场所符合国家对酒吧等娱乐场所的有关规定； 12）在合作期内，甲方保证该场所的使用安全（乙方使用不当除外），其它所属硬件设施的维修责任由甲方负 责，在现有设备维护上产生的费用计入酒吧整体支出中，作为经营成本进行抵扣，如乙方需要对酒吧进行硬件设施的增减，应提前3天知会甲方，经甲方同意后，由甲方进行设备投入，费用计入经营成本，按照使用总的损耗折扣费用； 3）在合作期内，甲方为乙方提供社会软环境的支持，具体包括公安、消防、文化等相关部门的关系协调， 社会同行非正当行业竞争行为的排解，外籍演出人员签证的办理； 4）为避免产生财务纠纷，甲方需派出监管会计，监督收支情况，使甲方应得的利益得以保证； 5）甲方应保证乙方在经营中有决定权，对现有人员班底整顿有自主决定权，能够让乙方在甲 方提供的平台中得以能力上的充分发挥。 6）甲方对乙方招聘的员工及演艺人员根据乙方的意见给予落实安排，但乙方招聘人员的程序必须按甲方的 人事管理程序执行，乙方招聘的人员必须服从甲方的日常管理守则，如有违反，甲方可以通知乙方辞退，如给甲方造成损失由乙方负责。 7）如若甲乙双方在合作期间，乙方无违反任何本协议相关条款内容，并根据协议所诉完成相应任务，甲方 不得以任何理由解除此合同。 22、乙方的权利和义务： 1）乙方在合作期间负责酒吧全部的行政管理及运营管理。乙方对甲方所提供的场地及场地相关的配套设施 必须严格管理到位，定期由甲方派财务人员进行盘点，如有缺损由乙方负责包赔；？？？？ 2）乙方根据自己的经营模式进行演出活动的调整，并进行演出班底的组建。乙方所招聘的人员必须无违纪、 违劣行为，并逐一向甲方报请有关人员的详细资料，如乙方故意掩盖或者包容，造成的一切后果由乙方负责； 3）乙方在合作期间内利用自己明星经纪等资源优势，提供价格低廉的客串演出，以保证酒吧运营成本的降 低； 4）乙方在合作期间内，应以甲方整体形象为主，按照甲方管理制度认真执行； 5）乙方在合作期间内，必须制定中短期经营计划，经双方协定允许乙方在规定的时间内使酒吧增盈， 如乙方连续30天经营亏损乙方自愿放弃所得利润。连续3个月亏损，乙方自动解除本合同，亏损标准以甲乙双方制定的营业成本计算。？？？？？ 6）如乙方在合同期内的第一阶段享有5%的利润分红乙方将甲方场地的人气、流水、品牌效益得到大幅度的提升，在甲乙双方商定后。乙方在签订合同的第二阶段有权享有10%的利润分红。 37）乙方在经营期内有权使用盈利资金对酒吧软硬件设施进行相关变动与升级整改。（整改方案需提交懂事会 审批） 8）甲乙方在本合同签订之日起，甲方不得以任何人任何原由对乙方的经营管理进行干涉，但甲方可向乙方 提供相关建议。 四、经营月成本核算方式： 1、甲乙双方签订协议后共同协商，根据周期性的运营成本制定日、月经营成本内容，根据双方出据的有价 内容计算日、月经营成本。 2、甲乙双方签订协议后乙方严格按照双方制订的经营成本经营，如有变动双方共同商议解决。 3、甲乙双方签订协议后双方的利润分配可根据每月的盈利额度进行分配，定为甲方占95%，乙方占5%。 4、甲方双方签订协议后甲方不定期的抽检乙方库存及库存商品的来源，乙方在演艺人员费用上必须如实上 报，如有虚报乙方责任自负。 五、不可抗拒因素 “不可抗力”是指本合同双方不能合理控制、不可预见或即使预见亦无法避免的事件，该事件妨碍、影响或延 误任何一方根据本合同履行其全部或部分义务。该事件包括但不限于：雪灾、冰灾、地震、台风、洪水、火 灾或其它天灾、人祸、战争、骚乱、罢工或任何其它类似事件。遭受不可抗力的一方，根据不可抗力的影响， 4部分或者全部免除责任，法律法规或本合约另有规定的除外。 如发生不可抗力事件，遭受该事件的一方应立即用可能的最快捷的方式通知对方后，由双方协商相应解决方 案。 六、保密协议 甲方同意对于本合约所有内容条款，不得告知甲方以外之第三人，以保障乙方艺人个人之权益，但因执行本 合约的需要对法律、财务等中介机构提供或者根据法律向有关部门提供的不受此限。 七、未尽事宜 未尽事宜甲、乙双方可协商随时补充，如双方任意一方违约，责任自负，并赔偿相关的经济损失。双方如发 生纠纷可向当地法院提出上诉。 本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。 甲方（签字）： 乙方（签字）： 盖章盖章 年月日 年月日 5篇四：酒吧营销策划方案 酒吧营销策划方案 酒吧内部营销主要包括内部标记和印刷的重要通告、酒单、推销品种介绍；员工的个人推销、口头宣传；装饰和照明；服务人员的情绪和酒吧的气氛；酒水和食物的色、香、味等。内部营销工作是以客人一进门便开始的，客人进来了，能否让他留下并主动消费，这是非常重要的。服务人员秀丽的外表、可爱的笑容、亲切的间候主动热情的服务对留住客人是至关重要的。同时，酒吧的环境和气氛也左右着客人的去留。客人坐下来后，行之有效的营销手段及富有导向性的语言宣传是客人消费多少的关键。当客人离座时，服务员赠给客人一份缩样酒单或一块小手帕、一个打火机、一盒火柴，当然这上面都印有本酒吧的地址和电话，请客人作个纪念，欢迎其下次光顾或转送给他的朋友。 另外，陈列也是内部营销的手段。陈列品可以摆在吧台的展览柜里，也可以放在朝向大街的玻璃橱窗里，也可以放在酒吧、餐厅入口的桌子上及房内的各个可装饰的角落。陈列品艺术的存在对客人无疑是一种无声的诱惑，同样起到很好的促销作用。 内部营销还有一个不可忽略的，那就是酒吧的设计与装饰，即该酒吧从外表上看是否能令人驻足？里面的环境和气氛是否让人感到舒适和亲切？一般说来，令人头晕目眩的刺眼灯光不会给人留下很好的印象，而怪异的搭配和强烈比对的色彩也不见得会带来多好的效果。因此，酒吧在设计与装饰时，一定要请内行、专家，决不要为节省小的支出而破坏了整个大局。 行之有效的内部营销可以产生多种良性效果： 1．节省外部营销宣传的费用； 2.从同样多的客人身上获取更高的收入； 3，提高利润率； 4.提高相关产品和服务的销售额； 5．有更多的令人满意、效率高的员工。内部营销的成功可以加倍扩大自己的生意。有位精明的管理者这样说：“不向现有的客人宣传，几乎是有罪的。”因此，我们千万不要错过这个机会，这个机会能同时为我们造就三重机会：其一，使客人在酒吧逗留期间最大限度地消费；其二，邀请他们再来；其三，请他们代为宣传我们的酒水和服务口 一、以菜单辅助酒的销售 设计菜单本来就是一件大事，但是不管菜单的形式如何，都可以在它上头附加一些有关售酒的信息。因为实际上菜单就是厨房的宣传广告，每个进餐厅用餐的人都要看它，但不一定每个人都想要看酒单。 最简单的方法是在菜单上附一个小方块，小方块上列出几种酒的名称和价格，并加上一句邀请的话：“看看我们的酒单好吗？”最好的位置在一页的正中央，最好放在主菜表的前面。 另一种方法是以夹子夹上一张纸，上面标出几种酒或是几种特价酒，如每周的红葡萄酒及白葡萄酒，或是以杯计价的精选好酒。 这两种方法对于那些以酒为主要饮料的餐厅很有效。以这种方式促销只能强调一两种酒，内容必须包括以下三方面：（1)这是什么酒，（2)为什么顾客会喜欢它，(3)它的价格。 在豪华的餐厅里菜单都比较讲究，常会为主菜取一些特别的名称，同时还附有简单的说明，说明的下头通常会有一行建议，向顾客推荐某种酒来搭配这道菜，以简化点酒的程序。 二、酒单推销 （一）酒单上的酒应该分类，以便顾客查阅与选择 如果大多数顾客对酒不太熟悉的话，在每一类或每一小类之前附上说明，这样可以帮助顾客选择他们需要的酒。 （二）准备几种不同的酒单 具有多种酒类存货的餐厅，通常有两种不同的酒单，一种为一般的酒单，一种则为“贵宾酒单”。前者放在每一张桌子上，通常整顿饭的时间都留在那儿。而后者只有当顾客要求，或是他无法在一般酒单上找到想喝的酒时才展示出来。 （三）注意拼写错误注意不要拼错酒名及酒厂名，也不要把酒的分类弄错，印刷之前应仔细校对，以免日后顾客提出质疑。 努力将顾客的注意力吸引到几种特别的酒上，以利于刺激消费。最常用的方法是从现有的酒单中，挑选出几种酒加强宣传。不过，提高顾客对酒的认知才是长远之计。 三、好酒论杯计价 提供两种至六种不同价位的酒以杯销售，这已成了广受欢迎的销售方式了。它能够吸引顾客尝试新酒，也能够适应当前饮酒节制的需求。 四 每周一酒或每月一酒 越来越多的酒吧供应每日或每周特价酒。这些特价酒和以杯计价的酒一样，能够吸引顾客尝试酒单上的新酒，也可以促销一些原来销路并不理想的好酒。 五员工推销 每一个员工都是推销员，他们的外表、服务和工作态度都是对酒吧产品的无形推销。 酒吧的良好气氛也有利于酒水的推销。如果讲究装演，勤于检查清沽，而调酒师仪容却不端正的话，一切努力都是枉费。所以，酒吧调酒师要讲究个人卫生与外表。 六、酒瓶挂牌推销 酒吧对光临的客人，可以在他品味过或饮剩的美酒酒瓶挂上写有其“尊姓大名”的牌子，然后将酒瓶陈列在酒柜里。高贵名酒与客人身份相映生辉。当客人再光顾时，很可能与朋友结伴而来“故地重游”，“旧瓶再饮”。这是充分利用宾客炫耀心理达到推销的最好方式之一。各类名酒摆设越多，酒吧就越有名气。 七、知识性服务 在酒吧里备有报纸、杂志、书籍等，以便客人阅读，或者播放外语新闻、英文会话等节目，或者将酒吧布置成有图书馆意味的酒吧。八、免费品尝 酒吧推出新的品种，为了让顾客对其有较快的认识，最有效的方法之一便是免费赠送给顾客品尝?顾客在不花钱的情况下品尝产品，他们定会十分乐意寻找产品的优点。也乐意无偿宣传你的产品。 九、有奖销售 用奖励的办法来促进酒吧销售。客大一方面可寄希望于幸运所至，另一方面即使不得奖也算是一种娱乐的方式。 十．赠送小礼品： 有的酒吧采取向每一位顾客赠送小礼品的方式来联络感情。一张餐巾，一个搅棒，一支圆珠笔，印上酒吧地址、电话的火柴盒、打火机、小手帕等都可以作为小礼品赠送给顾客，能起到良好的作用。 十一、折扣赠送 酒吧向顾客赠送优惠卡，顾客凭卡可享受优惠价。这实质上也是一种让利赠送的办法。 主动找个适当优惠的理由、给顾客一个面子。顾客的小利能在你这里得到满足，他很可能会再来，而赚大钱的却是酒吧。 十二宣传小册子 设计制作宣传小册子的主要目的是向顾客提供有关酒吧设施和酒品服务方面的信息。 宣传小册子一般应包括以下内容： l饭店洒吧名称和相关标识符号； 2简介； 3地址；4标明交通路线图， 5电话号码， 6如果顾客需要更多信息，应和哪个部门或谁联系。 营销的手段和方法很多，除日常的外部营销和内部营销，在节假日和每个特殊的日子里，我们也应抓住时机，有计划地适时适当地作一些特别推销。例如：八月天里可以搞一个“暑期冰淇淋节”的活动。这期间儿童、学生半价，每位儿童可以带一位大人，同样；实行优惠政策。另外，要指出的是，特别推销不一定都是优惠或是该赠送礼物，只要是一些与众不同的东西就行了。 总之，推销不要错过明显的机会。各个法定节假日，人们从繁忙劳碌的工作岗位上走下来，期待身心得到彻底的放松和休息，这都是我们的机会。节假日的特别推销工作做得好，有时一天的营业额会超过平时里 一周的营业额。 现在．有些酒吧和休闲场所竞相推出“欢乐时光”促销活动，为的是在生意较淡的时间段特价供应某些产品和服务，达到增加服务收人、提高知名度、推动人气更旺的效果。例如：在下午3点到5点之间，推行买一赠一的策略，不管你买哪一种产品都同时赠送几种同样的产品。像诸如此类的推销方法能举的例子很多，但有一个原则千万不要忘记：即永远不要做任何吃亏的推销。 还要强调的一点是：有效的推销不能时断时续，必须定期地、扎扎实实地、持续不断地反复进行。只有这样，才能取得滚雪球一样的效果。篇五：酒吧合作协议 甲方：________身份证号码： 乙方：________身份证号码： 丙方：________身份证号码： 甲、乙、丙三方经友好协商，就共同经营酒吧事宜达成如下合伙协议： 第一条合伙宗旨 利用合伙人自身具备的资金管理优势和酒吧消费市场上所需综合服务的部分空白，经营一家酒吧，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。 第二条合伙名称、主要经营地： 合伙经营的酒吧名字为： 经营场所位于：，面积： 第三条合伙经营项目和范围 经营项目为特色酒吧，范围包括烟酒销售、中西式简餐、棋牌等。 第四条合伙期限 合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年______月_______日止。 第五条出资额、方式、期限 1.甲方____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。 乙方____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。 丙方____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。 2.各合伙人的出资，于__________年________月________日以前交齐，由合伙负责人甲方统一保管，其他合伙人有监督和核查权。 3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还。 第六条盈余、工资分配与债务承担 1、工资分配： 2、奖金分配：随着合伙经营的深入，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人商议后决定。 3、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人出资为依据，按比例分配。 4.债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为据，按比例承担。 第七条入伙、退伙、出资的转让 (一)入伙 1.新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意； 2.新合伙人须承认并签署本合伙协议； 3.除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任；入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。 (二)退伙 1.自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙： ①合伙协议约定的退伙事由出现； ②经全体合伙人书面同意退伙； ③发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。 合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。 2.当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙： ①死亡或者被依法宣告死亡；②被依法宣告为无民事行为能力人； ③个人丧失偿债能力； ④被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。 以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。 3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： ①未履行出资义务； ②因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失； ③执行合伙企业事务时有不正当行为； ④合伙协议约定的其他事由。 对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。被除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。合伙人退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。 (三)出资的转让 允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下，其他合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待，否则以退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。 第八条合伙负责人及合伙事务执行 全体合伙人决定，委托甲方为合伙负责人，其权限为： 1.对外开展业务，订立合同； 2.对合伙项目进行全面日常管理； 3.订立经营价格、购进常用货物； 4.支付合伙债务； 5._____________________。 第九条合伙人的权利和义务 (一)合伙人的权利： 1.合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权，重大事项应由占出资比例三分之二以上的合伙人同意方可执行； 2.合伙人享有合伙利益的分配权； 3.合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按协议的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有； 4.合伙人有退伙的权利。篇六：酒吧管理及营销方案 酒吧经营开业管理方案 字号：大 中 小 一、 酒吧选址、注册与外部装修, 酒吧的位置对酒吧经营有决定性影响。若酒吧的位置选择不当，那经营绝不会成功。在为筹建的酒吧选址时，除了要以市场分析的资料为依据外，还要考虑收集些与市场数据相关的信息。 地区经济 近几年来的经济发展情况应该是可以掌握的，要注意收集和评估所在地区商业发展的数据及其因素。 城市规划 区域规划衬往会涉及到建筑的拆迁或重建，如果未经分析，酒吧就盲目投资，而在成本收回之前就遇到了拆迁，这家酒吧无疑会蒙受损失，或者若失去原有的地理优势。所以在确定酒吧位置之前，一定要向有关部门提出咨询。 潜在地点的最佳状况是在用途，限定和筹建服务设施所需的执照已有了确定的保障，否则就要在更换地区获取必要的执照上花费可观的时问和金钱了。 竞争情况 竞争情况是直接影响酒吧经营的不可抗拒因素，需要认真调查研究，对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的酒吧进行直接竞争，这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争，包括提供不同饮品和不同服务的酒吧，这一点有时会成为积极的因素。没有竞争的地方，从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。缺少任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这一地点可能是一个潜在的绝好地点，但也可能是个很糟糕的地点。 规模和外观 酒吧的潜在容量大到可以容纳足够的空间建筑物、停车场和其他的必要设施。酒吧位置的地面形状以长方形、方形为好，圆形也可。三角形或多边形除非它非常大，否则是不足取的，因为民方形的土地利用率较高。在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。 能源供应情况 能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的基本条件。在这此因素中，水的品质也应考虑，因为水质的好坏直接关系到冰块及调制冷热饮的效果。 流动人员 这因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和酒吧的种类。 ]地点特征 地点特征显示出与人们外出活动或人群聚集相关的位置。要考虑和购物中心、商业中心、娱乐中心的距离和方向，这些地点由于人群聚集，甚至能在离酒吧几里以外的地点，仍能对酒吧的推销产生影响。另外还应考虑交通目的地，有些地点看似交通流量很人，但由于附近没有可以使其停留的因素，这类地点也是决不可取的。 交通状况 交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少。交通状况往往意味肴客源，但客源的多少决不等同于交通的频繁程度，有的地区尽管交通频繁，但客人却没有购买机会或欲望。但通常情况下，在选择酒吧位置时，应获得本地区车辆流动的数据及行人流动的资料，以保证酒吧建成后，有相当数量的客源。一个地区的交通情况尤为重要，因为它不仪影响酒吧的营业量，甚至有时还可决定酒吧必须采川何种服务力式。很显然，设施具体位置的交通力便程度停车、进出的方便程度，将影响客人是否愿意光顾。有时，由于客人不愿经过十分拥挤、危险的叉路口才能到达洒吧，便使使许多店家失去相当可观的生意。当你打算依靠该地区良好的交通来规划建立一家洒吧设施时 ,首先得仔细地分析一下现有交通在将来是否会改善，因为许多生意兴隆的酒吧由于交通路线改变而被迫停业的例子多。 酒吧可见度 酒吧可见度是指酒吧的显眼程度。也就是说，无论顾客从哪个角度看，都应可以获得对酒吧的感知。酒吧可见度可由从方向驾车或徒步进人酒吧方位来评估。酒吧可见度往往会影响酒吧的吸引力。 公共服务 酒吧及娱乐设施必、须使用一系列。公共设施，但其中有许多并不是现成的。在实践中，常有因当地有关部门拒绝扩建一些必要的公共设施，使酒吧营建计划落空的例子。因而，酒吧及娱乐设施建设也需先调查选址附近是否有可供使用的公共设施。消防、垃圾废物处理和其他所需的服务都包括在这个因素里。目标地点所需服务的设施、费用和品质都是应该评估的，这些信自、可从当地有关部门中获得。 停车设施 现代的酒吧必须有足够的停车设施，当然，如果附近有公共停车场也叮以。如果筹建的酒吧应配套建造有足够的停车场，那该地就有足够的地方。然而，从另一方而说，建造停车场不应因占地太多而增加成本，而且会使本来十分紧凑、十分兴旺的地段显得空旷萧条。选址需要考虑的因素 1.应尽量避免与其他酒吧门对门地经营，这会对销售造成不利的影响。 2.酒吧应尽量选择人群集中的地方经营，这样可以保有一定的知名度及销售收入。 3.酒吧选址在可能的情况下，要选择距商业中心、购物中心、文化中心、交通终点、旅游景点等较近的地点。 4.在同一地区并非不能同时并存相类似的几家酒吧，有时候几家酒吧凑在一起由于客人认为有较多的选择，意味着该地区有更大的消费吸引力，反而会使整个地区的酒吧生意因人们不约而同的光顾更加兴隆。 酒吧的注册与资金筹措 申请开办 申请开办就是取得有关部门的批准。根据规定，成立新公司，必须由各级主管部门进行审核，按业务性质分别向行业归口部门提出申请。从事一些专门经营的公司还必须取得相关部门的认可和批准。如从事食品生产和销售的公司，还必须得到当地卫生部门的认可。申请酒吧开业时，应向这些部门提交开办申请报告。申请报告应写明开办的宗旨、名称、地址、负责人的姓名、公司性质、生产经营范围、生产经营方式、资金总额、职工人数、筹建日期以及其他需要写人的内容。 申请开业登记 在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，根据有关规定，应在主管部门、审批机关的企业申请开业登记，由登记主管机关进行审查，登记主管机关（指国家和地方各级工商行政管理局）应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记的决定。 开业登记所要具备的条件: ◆与生产经营或者服务规模适应的资金和从业人员。 ◆固定的经营场所和必要的设施。 ◆符合国家规定的企业各称。开业登记应提交的文件和证件 ◆主管部门或申请批准机关的批准文件。 ◆公司章程。 ◆资金信用证明、验资证明或者资金担保 ◆主要负责人的身份证明。 ◆住所和经营场所使用证明。 ◆其他有关文件、证件，并填报《企业法人申请开业登记注册书》 登记范围 开业登记的主要内容有：名称、负责人姓名、经营地址、经营种类、拄册资金数、经营范围、经营方式、从业人员和雇工人数等。 ◆名称 它是指酒吧名字和字号。酒吧名称应反映其自身所属的行业，并具有专用性和排他性。因为名称一经核准登记，在规定的范围内享有专用权，受国家法律保护，其他单位或个人不得与之混同或者假冒其名称。而且，已经核准登记名称，在同范围内的其他企业不得再使用这个名称。 ◆负责人姓名 负责人姓名按照规定是指：独资经营的责任方人指投资者本人；合伙经营的负责人是指由全体股东成员推举的负责人。 ◆经营地址 经营地址指企业固定的或者主要的生产经营场所所在地的．有、县（区）、乡（锁）、村及街道的门牌地址。酒吧经营场地一经核准登记后，就是合法的经营场所，任何单位和个人不得随意侵占，酒吧也不得随意改变生产场所和经营地址。 ◆经营种类 经营种类是指独资经营、合伙的特许加盟或有限责任公司几种类型。独资企业是指人投资经营，它对企业的债务无限责任，即要承担债务的全部偿还能，并不以出资额为限。合伙经营指两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏，合伙人对债。有限责任公司是指投资者以其出资对公司负责，公司以其全部资产对公司债务承担责任。 ◆注册资金 注册资金指洒吧自有的固定资金和流动资金的总额。它是酒吧财产的货币表现，同时反映了经营者的经营能力和规模。 ◆经营范围 经营范围指生产经营的商品类别和服务项目。根据生产经营的商品类别和服务项目所占的比重人小，经营范围被分为主管项目和兼营项目。经工商行政管理机关核准登记的经营范围就是法定经营范围。 ◆营业执照的领取 营业执照是仆记市批程序的最后一个环｝城工商行政管理机关在审查核实的基础上填写《 企业法人营业执照》 或《 营业执照》 ，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的公司。公司接通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并由公司法定代表人行使签字备案手续。 确立合法地位 酒吧只有进行登记，才能得到国家法律的保护，确立合法的地位。在实际经济生活中，企业只有自觉遵守国家法律、法规 和政策，在 核准的范围内从事生产经营活动公平竞争才能得到迅速发展和壮大。 确定合法权利和应承担义务酒吧只有进行登记之后，才能确定自己的合法权利和应该承担的义务。从事商业经营活动，必须符合国家规定的条件，经过法定程序，得到工商行政管理机关的核准登记，取得合法经营凭证或法人资格，才能在核准登记的范围内开始企业的经营活动，经过工商行政管理机关核准登记的，在社会经济活动中，财产所有权、生产经营决策权、分配权、企业名称专用权、注册商标专用权等，均受国家法律保护，任何部门、单位、个人都不能侵犯。引导经营行为健康发展 通过登记注册，国家加强了监督和管理，可以引导酒吧经营健康发展。工商行政机关对企业进行行政监督和管理，查处进行违法经营活动的企业，就保护合法经营者的利益。酒吧进行登记，国家工商行政机关可以指泞其生产经营话动，并帮助酒吧克服生产经营中出现的盲目性和遇到的困难。 投资者自有资金利用 一些投资者不愿负债经营，所以立下开店创业的目标后，便自力更生储蓄，一直储到足够资金才开。在这种情况下，投资者有无融资能力便是很次要的了。这种完全靠自已资金开业经营的方式，由于无需偿还债务，经营上较为轻松、主动，比较稳妥。但要筹集足够的开店资金，将会延迟开店创业的时间 。而且，由于多种原囚，两年前可能10万足够开店，而两年后的今天，则需要20万元才能开店，再加上别人捷足先登等原因，留给自已的机会可能会减少。 所以，一旦看准机会，自已也有足够的经济实力，就可以开始着于去做。如果自已没有足够的经济实力，只要有好机会，也可通过另外的途径融资来达到自己的目的。投资者利用融资 在投资吝自有资金不足的情况下，其不足部分必须通过融资渠道解决，这种方式要冒一定的风险，因为以借贷方式筹集了部分开业资金以后，在开店的过程中，每月要在营业额中拨部分钱用来还债，除了本金以外，还要加上利息。所以，压力很大，但它的好处是可以减轻开业时的财务，可以提前实现目标。 融资可以通过以下两种方式、来实现： 向银行贷款 向银行借款，一定要充分考虑自己是否有偿债的能力，否则开业之后，很可能因为要支付利息而背上沉重的债务使经营无利可图，县至变成亏损。当然，即使有偿债能力和借贷来源，投资者也不能全部寄希望于借贷，必须先准备一笔自有资金。 借助别人的资金 光靠借款就想盈利很不现实，如果有种生意可以完全利用别人的资金来经营就能获得得收益，还清贷款，那么这种生意必须是有很高的利润，而且经营者的手法十分高明。这种情况在以前的“卖方市场”时代可能行得通，但在现在这个竞争异常激烈产品供过于求的时代无异于方夜谭。如果投资者忽略自已的资金比例去贷款，则在资金周转方面，失败的风险大大增加 。根据经验表明，自有资金最好能占六成，否则经营就可能出现困难。篇七：酒吧设备销售合同 设备销售合同 甲方（采购方） 西安华盛开元艺术文化传播有限公司 乙方（销售方） 陕西恒信音响工程有限公司 第一条 项目概况 项目名称：西安华盛开元艺术文化传播有限公司酒吧灯光音响系统 第二条 合同价款 经乙方精心规划设计核算为： 186090元人民币,最终优惠成交价为 人民币拾柒万伍仟元整（￥175000）。 第三条 责任及义务 甲方负责人员应积极配合乙方施工，乙方应按甲方合理要求顺利施工！ 第四条 付款方式 1,签订合同当日甲方向乙方支付人民币拾万元整（￥100000），乙方收到甲方预订款后积极备货。 2.所有设备到位后当日甲方向乙方支付工程款的尾款即柒万五仟元整（ ￥75000）。 第五条 产品质保 安装调试后即进入设保修期，乙方向甲方提供一年免费质保（除人为及自然灾害造成的损失）。交验后乙方须为甲方培训一到两名设备管理人员。所有设备提供终身维护，二年后只收元器件费用。 第六条 纠纷处理 任何一方违反合同规定，双方协商不成，向西安市仲裁委员会申请仲裁。 第七条 设备保管 设备进入甲方工地后甲方应积极组织人员验收，验收通过后，如若丢失、损坏、破损甲方自负。 第八条 设备明细（详见清单） 第九条 后期追加 如若追加清单以外设备，则甲方应按市场价向乙方追加工程款。 第十条 合同生效（合同签订当日即生效） 第十一条 附 则 本合同一式两份。甲乙双方各执一份。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 甲方单位： 乙方单位： 甲方代理人： 乙方负责人： 单位地址： 单位地址： 甲方电话： 乙方电话篇八：酒吧KTV管理营销策划书 当前中国一直在不断地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平也在不断的提高中，因此居民都有了更多的享受消费资历。正是在这种情况下，我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展发展起来，现在去ktv唱歌，去酒吧喝酒已经成为时尚。但是在酒吧、ktv的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的，这样我们的管理只要跟上去了，酒吧ktv才能更长远的发展下去，这些都是我们要不断的进步的地方。一：主题：在酒吧的人群里，从消费的角度说即销售者与消费者，这两种人，不仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时，在消费时，才知道，才想起酒吧这个场所，这就是所谓的人性化营销手段。 目的：沟通、交流、互知，扩大酒吧知名度！二：当今娱乐市场背景及消费心态分析：强力打造，追求世尚，高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处，酒吧不失为夜生活的首选，也是都是消费的闪亮增长点。消费群，泡吧一族的心态分析：1. 追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术，与志同道合者相聚。2. 追求放松，追求刺激，释放生活的压力，是泡吧中狂热的一分子，要high出激情，high出状态。3. 追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪厅去折磨耳朵，他们要的是恰当迷幻的灯光，适合氛围的放松的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声笑语，他们绝不允许别人的打扰。纵观：所以在酒吧的市场定位上要根据当地的市场以及主流形式确定准确的市场定位以及广告宣传，建立起酒吧与消费者沟通的桥梁！三：娱乐场所大概营销框架公司是一家集慢摇和ktv为一体的综合性娱乐公司，运用先进的管理体系，引进最新的娱乐方式，本着宾客至上，质量第一的经营宗旨，竭诚同心，求实图强的企业精神，打造一流的娱乐品牌。市场形式：结合多方资源，做综合性娱乐场所，了解大众消费心里，突出特色品牌优势，没天有不段的更新，在硬件配置完善的情况下，提高软件的服务质量，提高出品质量，每天有不段的更新，让消费者感觉好玩，新鲜又实惠。市场定位：做中高档次的娱乐公司，突出特色优势，打造企业品牌文化，服务，出品质量高，节目互动形式精彩多样化，瞄准中高层次消费群体。1. 企事业单位----国家企事业单位中高层领导-2. 私企、个体----个体私营老板3. 中档散客---旅游、商务人员4. 团队----企事业单位、私企、团队组织市场推广：准确的市场定位，高品质的服务，两好的信誉都具备的同时，信息输出是最关键的。娱乐公司的广告不可能像其他的产品一样大量的投放媒体广告。选择合适的媒体进行广告宣传，通过自身的酒水营销策划与整合策划相结合，完成市场推广的目的。1. 销售部（1）把酒水促销做为杠杆，并在媒体及自身演出，软件设施服务来吸引客人，在节假日追求利润最大化。2. ）团队客源。以企事业单位，个人团队组织为主要销售对象，通过各种途径进行联络，通过各种合作方式来进行引导消费，3. ）散客市场。散客市场的开发是最主要的市场，也是最难开发的市场，重点是高收入的白领阶层和没有夜总会的宾馆。加快行业的连锁网络，加强各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户。根据客人不同的需要，提供不同形式的套餐。联系出租车公司，采取差价带客提成方式，既宣传公司，也为公司带来了一定的客源，针对市场整合营销，开辟抢定热线，并给予一定的优惠。2.内部消费链的建立 通过外部宣传，结合内部全员促销完成内部消费连接外部宣传与促销（1） 新闻媒体的全面合作（除正常的广告和栏目合作外抓住时机策划炒作一些临时性的新闻，提高公司的知名度和美誉度。（2） 加强与媒体栏目间的合作，进行票、券营销。（3） 交通工具上的宣传。（4） 人员促销，团队联系，建立网站论坛及其他媒体等，把客人吸引进来，并通过自身环境，服务，节目内容留住客人。3.内部宣传客人来到要促成消费，必须把自身特色，产品介绍给他们，这样需要建立内部宣传网，从客人进入大厅开始，就要让客人了解经营特色和模式4. 提高回头率通过各种途径，把客人吸引进来，留住客人，提高回头率是关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率，才能提高存量，只有累积，才会有存量增加，才能保证相对稳定和较高的客流量。留住客人的手段，除了场所的硬件设施外，还包括软件服务，节目质量，玩的内容，自身特色等，同时还可以采用赠送让利等优惠手段，进行前进的客源稳定并逐渐增加客流量。天津东方魅力经营管理现状分析与对策.1. 工程装修有问题，因为场地大，里面没有装出慢摇吧的味道，灯光光线不适合，没有体现暖色调，具体的工程改造见具体的方案。2. 没有确定的市场定位，具体定下来是以什么模式在做，一旦确定就要一成不变的追随着这个目标去做。3. 没有自己的特色。4. 公关人员形象素质不够，人员数量不够。5. 营销推广力度不够6. 缺乏有效有力的管理手段。7. 会议无实质性的效果8. 业务管理混乱，人员散漫。9. 宣传力度不够，好多人都不知道这里是做什么的。对策：1. 简单的工程改造，确定明确的市场定位，这个要详细的分析，如果这次要是在确定不准确，对场所以后的发展非常的不利，详细了解市场，再做出决定。2. 改革重组：实施机构机制改革，人事改革、工资改革、业务改革、。3. 加大招聘力度，进行人员重新组织，以一个新的起点开始培训。4. 建立完善的规章制度，员工手册，奖惩制度??等 5. 组建营销团队，确定薪资定位标准，制定详细管理办法。重点放在这一块，招聘专兼职公关人员，介绍以往营销经验，进行培训沟通介绍工作模式。实行新的营销模式。6. 实行公司全员营销，包括舞台上的演员也要加入到营销的队伍中来，制定详细的操作方案和管理方案。 7. 健全各部门的管理制度，加强约束力度，实行所有人按规章制度的原则，违者必罚。8. 所有公司员工一律着工装上岗。9. 人员重组后各部门经理下达一定的任务，给予一定的权限，遵循谁管理，谁负责，谁盈利，谁得利的原则，责任到人。10. 重新组织质检部，可由管理人员兼并，每天定期对卫生、服务等各项工作进行检查。11. 制定新的营销及宣传推广方案，以新的形势进行炒作性宣传。12. 前期放在人气的炒作上，重点放在女孩子这一方面。利用以前操作过的一个暖场计划。13. 实行会员制营销。制作靓女卡、会员卡、储值卡。制作会员手册。14. 制定行之有效的任务计划，联系经验丰富，客户多的妈咪。15. 组建营销部增强对外业务联络的力量，白天也开发新的客源市场，晚上应酬，提升消费率，要求先进行业务培训。16. 增强节目的可欣赏性和精彩性，做出自己的特色。 营销策略不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。首先确定自己的优势1. 确定我们的档次规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势。2. 通过各种媒体宣传创造一定的广告效应。3. 舒服的环境，高档的硬件，优质的服务，好的资源，新的经营模式及管理理念。4. 口碑是一种既省钱又具有实在可信度的传播方式，可以充分发挥公司人员，通过平时的工作和社交来宣传，企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从消费中得到什么实惠，而不是向顾客要求什么。有一个清晰明确的目标，否则会迷失方向：1. 经营娱乐的最基本理念是“以人为本、以客为尊”，积极创造都市生活，营造温馨浪漫的环境。2. 保证客户的满意和忠诚度，以良好的软件服务及出色的公关服务让客户满意。3. 明确制定行政、营销组织框架，制定各部门的规章制度、奖罚制度及各级岗位职权和职责。4. 组建完整的公关及营销推广人员队伍5. 制定营销公关经理合理的业绩定位及酒水推广方案，称职定位。6. 制定合理的适应市场的产品价位，保证出品质量和速度。7. 在软件服务上，保证本公司的服务的专业性和一流性，通过严格的培训和强有力的管理使服务人员的服务水平和公关应酬技巧得以发挥。8. 公关人员的管理需有一个完整的体系，秩序管理，安排其相关的管理人员。9. 薪资定位。全员营销薪资定位，各个部门负责人的工资与本部门的业绩挂钩，多劳多得，不劳不得。10. 各项工作开展时间表。（待定）11. 每月的营销目标。（待定）职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，当工作出现有权无责或有责无权时，就会产生有心无力或消极现象，职位并不重要，重要的是责、权相符。 经营管理计划想管理好一家娱乐场所，便要其社会效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，作为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等 管理职能，使娱乐场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考本草案分为管理与经营两部分进行阐述。一、管理部分：娱乐场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。 （一）组织建设和管理： 作为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、物力资源、财力资源进行组织和管理，娱乐场所作为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手： 其一，形成娱乐场所的组织结构和组织的管理体制。即设置组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人 员不至于闲置。 其二，合理而有效的组合和调配人力、物力、财力、信息等资源，娱乐场所的营运不可能一成不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求作为管理者掌握娱乐场所的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不至于浪费也不会溃乏， 总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 （二）建立完善的规章制度： “无规矩不成方圆”作为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度作保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。 另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 （三）现场营运的监督管理： 娱乐企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，作为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分： 第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。 第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。 第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，作为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 （四）企业文化建设：何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。 为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的qscv原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。 总之，企业要做大做强就应从始至终做好企业文化的培养工作。 二、经营部分： 在做好内部的管理工作的同时，作为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。 （一）建立市场调查机制，进行市场定位：娱乐市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结娱乐市场的消费需求及促销活动的信息。娱乐市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 （二）确定目标市场，采取有效的营销策略：不同的场所的情况有不同消费人群，有不同的消费群体，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。作为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一旦目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促销策略。 如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。 （三）导入娱乐创业形象识别系统，创造品牌：企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手： ①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。 ②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。 ③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。篇九：酒吧投资分析方案 酒吧投资分析方案 前言： 酒吧业的存在是与其它娱乐业有所不同的，因为酒吧有其独特性。而酒吧在城市生活中是不可缺少的娱乐聚点，它所经营的是一种文化。无论它存在任何地方都显示了本土的经济发展、娱乐方式、消费理念以及时代文化的特征。特别是在这个以经济发展为中心的时代，酒吧受到各年龄各层次消费群体的追捧。成为大众娱乐生活的交流场所，时下潮流的热点。同时，酒吧业的生命力持久，发展空间大，其经营理念与时俱进、随之经营；现在各大、中、小城市甚至社区都可看到酒吧的宿影；但真正经营出酒吧文化和创新理念的酒吧甚其极少，都以传统经营模式为主营发展。也有不少发展成为连锁酒吧企业的，并得到了市场的认可和良好的发展业绩，但就酒吧本身经营特点来说这些酒吧还是保持在原有现状，并没有太多的创新和突破。虽然如此可酒吧业在市场需求中还是得到了迅速的良性发展，并且需求的空间随着区域经济的发展而增大。因此，就连置身业外的很多投资人也投身入内一展身手，大多都是以加盟连锁品牌的心态投资酒吧，按现时的话说就是懒惰思想，想用别人智慧赚取自己更大的利润和财富，这也无可非议，因为连锁企业已用他们的智慧创造了较为成熟的投资经营管理经验，是投资人不错的一个选择。但其结果却不然，因为利润与风险同等存在，只有一部分人得到如意回报，而其他投资人营业后好景不长而结束。其原因有二，一是营业后与加盟连锁企业的经营管理方出现分歧或营业收入未达预期效果；二是解除合作后无法自己经营管理。所以投资人在投资娱乐业时不要盲目的跟风投资或加盟，不仅付出了高额的加盟费、品牌使用费、经营管理费等等，而花自己的钱做别人的事业，失败了连自己都难以交代。应慎重考虑衡量后再做决定是否投资或加盟。但要以创业角度来说，就算败也应败给自己；既然有能力创造现有的投资财富，为何就不能再次创造呢。因此，真想投资酒吧业的投资人要不加盟酒吧连锁企业，要不就用自己的阅历和智慧与业内人士创建自己的品牌发展。在这个与时俱进、潮流所需的市场里需要一个个性化、多元化、概念性、深文化的酒吧或具有中国文化特色的酒吧出现也是必然的，而酒吧业也更需要一个新星酒吧品牌来刺激行业发展。 以下酒吧投资方案是根据多年的业内经营管理经验和参考相关资料拟定。 一、 酒吧文化： 酒吧是酒馆的代名词，英文名叫bar。它最早起源于美国西部大开发时期。 最初，在美国西部，牛仔和强盗们很喜欢聚在小酒馆里喝酒。由于他们都是骑马而来，所以酒馆老板就在馆子门前设了一根横木，用来拴马。 后来，汽车取代了马车，骑马的人逐渐减少，这些横木也多被拆除。有一位酒馆老板不愿意扔掉这根已成为酒馆象征的横木，便把它拆下来放在柜台下面，没想到却成了顾客们垫脚的好地方，受到了顾客的喜爱了。 其他酒馆听说此事后，也纷纷效仿。于是，柜台下放横木的做法便普及起来。由于横木在英语里念“bar” ，所以人们索性就把酒馆翻译成“酒吧”，就像把糕饼'pie'译成“派”一样的道理。 二、酒吧形式： 1、主酒吧： 主酒吧又称为立式酒吧，大多装饰美观、典雅、别致，具有浓厚的欧洲或美洲风格。视听设备比较完善，并备有足够的靠柜吧凳，酒水、载杯及调酒器具等种类齐全，摆设得体，特点突出。许多主酒吧的另一特色是具有各自风格的乐队表演或向客人提供飞镖游戏。来此消费的客人大多是来享受音乐、美酒以及无拘无束的人际交流所带来的乐趣，因此，对调酒师的业务技术和文化素质要求较高。 2酒廊： 这种酒吧形式在饭店大堂和歌舞厅最为多见，装饰上一般没有什么突出的特点，以经营饮料为主，另外还提供一些美点小吃。 3、服务酒吧： 服务酒吧是一种设置在餐厅中的酒吧，服务对象也以用餐客人为主。中餐厅服务酒吧较为简单，酒水种类也以国产为多。西餐厅服务酒吧较为复杂，除要具备种类齐全的洋酒之外，调酒师还要具有全面的餐酒保管和服务知识。 4、宴会酒吧： 这一类酒吧是根据宴会标准、形式、人数、厅堂布局及客人要求而摆设的酒吧，临时性、机动性较强。如我们常见的酒会；外卖酒吧则是根据客人要求在某一地点，例如大使馆、公寓、风景区等临时设置的酒吧，外卖酒吧隶属于宴会酒吧范畴。 5、多功能酒吧： 多功能酒吧大多设置于综合娱乐场所，它不仅能为午、晚餐的用餐客人提供用餐酒水服务，还能为赏乐、蹦的、练歌（卡拉OK）、健身、上网等不同需要求的客人提供种类齐备、风格迥异的酒水及其服务。这一类酒吧综合了主酒吧、酒廊、服务酒吧的基本特点和服务职能。对调酒师和员工有较高的要求。 6、主题酒吧： 此类酒吧是目前比较流行的，如氧吧、网吧、清吧、红酒吧等均称为主题酒吧。这类酒吧的特点以突出主题，并且装修风格独特；来此消费的客人大部分也是来享受酒吧提供的特色服务。 三、市场分析：以酒吧文化娱乐为主导，一个多元化、综合性、新理念经营的酒吧，它针对的市场消费群体是无限的，无论是男孩女孩、各年龄、各层次、无身份所限。只要是有消费意识的个体就会走进这个消费的娱乐环境，找到自我消费、自我娱乐空间，所以酒吧的生存力和维持力有一定的保障。在此基础上寻求更大的发展空间，首先我们已经看到传统经营酒吧的发展状况，已经有一定的影响力和成功率，并且发展迅速，无论是在大街小巷还是社区都有其缩影，且其经营不管好坏，但都能继续维持经营和发展，像有的城市已经是得到政府的支持开发建成酒吧一条街，成为都市中的生活夜景和旅游商业街。因此，在这样的环境和市场的支持使下，目前的酒吧发展迅速，也因此市场更需要一个创新经营的酒吧出现刺激这个市场和冲击传统酒吧业，而一旦出现这样的一个酒吧，他的市场发展空间和效益空间是无法评估的，而创建新酒吧品牌就是以创新为主的一个概念性酒吧，它只要成功出现就会成为酒吧业的创新经营热潮，而经营的目标不是一家店而是连锁发展，真正创建品牌酒吧连锁企业，热潮和市场的稳定就是我们最大的市场和发展空间，借此机会我们就能以完善的管理机制、多种经营形式和加盟方案发展连锁和培养市场，这样不仅有我们本身经营的营业效益，同时拥有更多的渠道收利。所以酒吧业的市场存在和市场发展空间是无法限量评估的，所以根本不用担心其市场，而重要的是经营特点和管理理念，主要看投资人有没有洞察到市场潜在的商机和投入来挖掘市场。 根据2008-2009年中国酒吧连锁行业市场调查咨询及投资前景分析报告，发达城市形成了数量众多、消费理念超前的中产阶层消费群。改革三十年来，经济政策和经济环境的变化，造成中产阶层家庭数量的剧增，按照世行制定的标准换算，国家统计局将年收入在6万到50万元之间的家庭列入中等收入家庭范畴。虽无确切统计，但有推算指出，符合6万到50万这一标准的人数可能达到8000万人，并且还在急剧增加。而且从地域分布上看，中产阶层的消费观念将从目前的北京、上海、广州、深圳一类城市向二、三类城市扩散，三类城市几乎占到了家庭总可支配收入的一半，与二类城市一起，其消费增幅远远超过了一类城市，是吸引力巨大的消费市场。 啤酒、酒吧在中国大陆发展的时间只有短短二十多年，酒吧的盛行要稍晚于啤酒，不过发展十分迅速。目前酒吧消费已经被经济发达城市的居民所接受，不过酒吧文化引进到中国已经跟其他国家的酒吧文化产生了众多变异，完全脱离了寻常百姓大众身份，酒吧在京城一开始就以时尚高档面目出现，并有贵族化、艺术化的倾向。酒吧的兴起与红火与整个中国的经济、社会、文化之变化都有着密不可分的关系。目前，酒吧业全年的消费额为已达百亿规模，占全国餐饮服务业消费额的1%，而发展速度比同业高出4个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的酒吧服务业市场份额将向200亿挺进，酒吧产业市场将呈现良好的发展前景。 四、投资风险： 在酒吧经营者中，流行“334”说法：有3成投资人是能够赚取丰厚利润的；另篇十：酒吧经营开业管理方案 酒吧经营开业管理方案 一、 酒吧选址、注册与外部装修, 酒吧的位置对酒吧经营有决定性影响。若酒吧的位置选择不当，那经营绝不会成功。在为筹建的酒吧选址时，除了要以市场分析的资料为依据外，还要考虑收集些与市场数据相关的信息。 地区经济 近几年来的经济发展情况应该是可以掌握的，要注意收集和评估所在地区商业发展的数据及其因素。 城市规划 区域规划衬往会涉及到建筑的拆迁或重建，如果未经分析，酒吧就盲目投资，而在成本收回之前就遇到了拆迁，这家酒吧无疑会蒙受损失，或者若失去原有的地理优势。所以在确定酒吧位置之前，一定要向有关部门提出咨询。 潜在地点的最佳状况是在用途，限定和筹建服务设施所需的执照已有了确定的保障，否则就要在更换地区获取必要的执照上花费可观的时问和金钱了。 竞争情况 竞争情况是直接影响酒吧经营的不可抗拒因素，需要认真调查研究，对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的酒吧进行直接竞争，这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争，包括提供不同饮品和不同服务的酒吧，这一点有时会成为积极的因素。没有竞争的地方，从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。缺少任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这一地点可能是一个潜在的绝好地点，但也可能是个很糟糕的地点。 规模和外观 酒吧的潜在容量大到可以容纳足够的空间建筑物、停车场和其他的必要设施。酒吧位置的地面形状以长方形、方形为好，圆形也可。三角形或多边形除非它非常大，否则是不足取的，因为民方形的土地利用率较高。在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。 能源供应情况 能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的基本条件。在这此因素中，水的品质也应考虑，因为水质的好坏直接关系到冰块及调制冷热饮的效果。 流动人员 这因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和酒吧的种类。 地点特征地点特征显示出与人们外出活动或人群聚集相关的位置。要考虑和购物中心、商业中心、娱乐中心的距离和方向，这些地点由于人群聚集，甚至能在离酒吧几里以外的地点，仍能对酒吧的推销产生影响。另外还应考虑交通目的地，有些地点看似交通流量很人，但由于附近没有可以使其停留的因素，这类地点也是决不可取的。 交通状况 交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少。交通状况往往意味肴客源，但客源的多少决不等同于交通的频繁程度，有的地区尽管交通频繁，但客人却没有购买机会或欲望。但通常情况下，在选择酒吧位置时，应获得本地区车辆流动的数据及行人流动的资料，以保证酒吧建成后，有相当数量的客源。一个地区的交通情况尤为重要，因为它不仪影响酒吧的营业量，甚至有时还可决定酒吧必须采川何种服务力式。很显然，设施具体位置的交通力便程度停车、进出的方便程度，将影响客人是否愿意光顾。有时，由于客人不愿经过十分拥挤、危险的叉路口才能到达洒吧，便使使许多店家失去相当可观的生意。当你打算依靠该地区良好的交通来规划建立一家洒吧设施时 ,首先得仔细地分析一下现有交通在将来是否会改善，因为许多生意兴隆的酒吧由于交通路线改变而被迫停业的例子多。 酒吧可见度 酒吧可见度是指酒吧的显眼程度。也就是说，无论顾客从哪个角度看，都应可以获得对酒吧的感知。酒吧可见度可由从方向驾车或徒步进人酒吧方位来评估。酒吧可见度往往会影响酒吧的吸引力。 公共服务 酒吧及娱乐设施必、须使用一系列。公共设施，但其中有许多并不是现成的。在实践中，常有因当地有关部门拒绝扩建一些必要的公共设施，使酒吧营建计划落空的例子。因而，酒吧及娱乐设施建设也需先调查选址附近是否有可供使用的公共设施。消防、垃圾废物处理和其他所需的服务都包括在这个因素里。目标地点所需服务的设施、费用和品质都是应该评估的，这些信自、可从当地有关部门中获得。 停车设施 现代的酒吧必须有足够的停车设施，当然，如果附近有公共停车场也叮以。如果筹建的酒吧应配套建造有足够的停车场，那该地就有足够的地方。然而，从另一方而说，建造停车场不应因占地太多而增加成本，而且会使本来十分紧凑、十分兴旺的地段显得空旷萧条。选址需要考虑的因素 1.应尽量避免与其他酒吧门对门地经营，这会对销售造成不利的影响。 2.酒吧应尽量选择人群集中的地方经营，这样可以保有一定的知名度及销售收入。 3.酒吧选址在可能的情况下，要选择距商业中心、购物中心、文化中心、交通终点、旅游景点等较近的地点。4.在同一地区并非不能同时并存相类似的几家酒吧，有时候几家酒吧凑在一起由于客人认为有较多的选择，意味着该地区有更大的消费吸引力，反而会使整个地区的酒吧生意因人们不约而同的光顾更加兴隆。 酒吧的注册与资金筹措 申请开办 申请开办就是取得有关部门的批准。根据规定，成立新公司，必须由各级主管部门进行审核，按业务性质分别向行业归口部门提出申请。从事一些专门经营的公司还必须取得相关部门的认可和批准。如从事食品生产和销售的公司，还必须得到当地卫生部门的认可。申请酒吧开业时，应向这些部门提交开办申请报告。申请报告应写明开办的宗旨、名称、地址、负责人的姓名、公司性质、生产经营范围、生产经营方式、资金总额、职工人数、筹建日期以及其他需要写人的内容。 申请开业登记 在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，根据有关规定，应在主管部门、审批机关的企业申请开业登记，由登记主管机关进行审查，登记主管机关（指国家和地方各级工商行政管理局）应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记的决定。 开业登记所要具备的条件: ◆与生产经营或者服务规模适应的资金和从业人员。 ◆固定的经营场所和必要的设施。 ◆符合国家规定的企业各称。 开业登记应提交的文件和证件 ◆主管部门或申请批准机关的批准文件。 ◆公司章程。 ◆资金信用证明、验资证明或者资金担保 ◆主要负责人的身份证明。 ◆住所和经营场所使用证明。 ◆其他有关文件、证件，并填报《企业法人申请开业登记注册书》 登记范围 开业登记的主要内容有：名称、负责人姓名、经营地址、经营种类、拄册资金数、经营范围、经营方式、从业人员和雇工人数等。 ◆名称 它是指酒吧名字和字号。酒吧名称应反映其自身所属的行业，并具有专用性和排他性。因为名称一经核准登记，在规定的范围内享有专用权，受国家法律保护，其他单位或个人不得与之混同或者假冒其名称。而且，已经核准登记名称，在同范围内的其他企业不得再使用这个名称。 ◆负责人姓名 负责人姓名按照规定是指：独资经营的责任方人指投资者本人；合伙经营的负责人是指由全体股东成员推举的负责人。 ◆经营地址 经营地址指企业固定的或者主要的生产经营场所所在地的．有、县（区）、乡（锁）、村及街道的门牌地址。酒吧经营场地一经核准登记后，就是合法的经营场所，任何单位和个人不得随意侵占，酒吧也不得随意改变生产场所和经营地址。 ◆经营种类 经营种类是指独资经营、合伙的特许加盟或有限责任公司几种类型。独资企业是指人投资经营，它对企业的债务无限责任，即要承担债务的全部偿还能，并不以出资额为限。合伙经营指两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏，合伙人对债。有限责任公司是指投资者以其出资对公司负责，公司以其全部资产对公司债务承担责任。 ◆注册资金 注册资金指洒吧自有的固定资金和流动资金的总额。它是酒吧财产的货币表现，同时反映了经营者的经营能力和规模。 ◆经营范围 经营范围指生产经营的商品类别和服务项目。根据生产经营的商品类别和服务项目所占的比重人小，经营范围被分为主管项目和兼营项目。经工商行政管理机关核准登记的经营范围就是法定经营范围。 ◆营业执照的领取 营业执照是仆记市批程序的最后一个环｝城工商行政管理机关在审查核实的基础上填写《 企业法人营业执照》 或《 营业执照》 ，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的公司。公司接通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并由公司法定代表人行使签字备案手续。 确立合法地位 酒吧只有进行登记，才能得到国家法律的保护，确立合法的地位。在实际经济生活中，企业只有自觉遵守国家法律、法规和政策，在核准的范围内从事生产经营活动公平竞争才能得到迅速发展和壮大。 确定合法权利和应承担义务 酒吧只有进行登记之后，才能确定自己的合法权利和应该承担的义务。从事商业经营活动，必须符合国家规定的条件，经过法定程序，得到工商行政管理机关的核准登记，取得合法经营凭证或法人资格，才能在核准登记的范围内开始企业的经营活动，经过工商行政管理机关核准登记的，在社会经济活动中，财产所有权、生产经营决策权、分配权、企业名称专用权、注册商标专用权等，均受国家法律保护，任何部门、单位、个人都不能侵犯。 引导经营行为健康发展 通过登记注册，国家加强了监督和管理，可以引导酒吧经营健康发展。工商行政机关对企业进行行政监督和管理，查处进行违法经营活动的企业，就保护合法经营者的利益。酒吧进行登记，国家工商行政机关可以指泞其生产经营话动，并帮助酒吧克服生产经营中出现的盲目性和遇到的困难。 投资者自有资金利用 一些投资者不愿负债经营，所以立下开店创业的目标后，便自力更生储蓄，一直储到足够资金才开。在这种情况下，投资者有无融资能力便是很次要的了。这种完全靠自已资金开业经营的方式，由于无需偿还债务，经营上较为轻松、主动，比较稳妥。但要筹集足够的开店资金，将会延迟开店创业的时间 。而且，由于多种原囚，两年前可能10万足够开店，而两年后的今天，则需要20万元才能开店，再加上别人捷足先登等原因，留给自已的机会可能会减少。 所以，一旦看准机会，自已也有足够的经济实力，就可以开始着于去做。如果自已没有足够的经济实力，只要有好机会，也可通过另外的途径融资来达到自己的目的。 投资者利用融资 在投资吝自有资金不足的情况下，其不足部分必须通过融资渠道解决，这种方式要冒一定的风险，因为以借贷方式筹集了部分开业资金以后，在开店的过程中，每月要在营业额中拨部分钱用来还债，除了本金以外，还要加上利息。所以，压力很大，但它的好处是可以减轻开业时的财务，可以提前实现目标。 融资可以通过以下两种方式、来实现： 向银行贷款 向银行借款，一定要充分考虑自己是否有偿债的能力，否则开业之后，很可能因为要支付利息而背上沉重的债务使经营无利可图，县至变成亏损。当然，即使有偿债能力和借贷来源，投资者也不能全部寄希望于借贷，必须先准备一笔自有资金。 借助别人的资金 光靠借款就想盈利很不现实，如果有种生意可以完全利用别人的资金来经营就能获得得收益，还清贷款，那么这种生意必须是有很高的利润，而且经营者的手法十分高明。这种情况在以前的“卖方市场”时代可能行得通，但在现在这个竞争异常激烈产品供过于求的时代无异于方夜谭。如果投资者忽略自已的资金比例去贷款，则在资金周转方面，失败的风险大大增加 。根据经验表明，自有资金最好能占六成，否则经营就可能出现困难。

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酒吧营销经理合同(共10篇)

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