最新基建自查报告doc

最新基建自查报告

篇一：工程项目建设的自查报告

　　克什克腾旗民族实验幼儿园

　　教学楼工程自查报告

　　根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　克旗民族实验幼儿园教学楼项目于XX年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于XX年5月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。

　　二、资金到位、管理和使用情况

　　截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。

　　三、项目实施情况

　　（一）、机构设置

　　为将该项目实施好，建立了项目法人制 ，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。

　　（二）严格工程管理，确保工程质量

　　在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：

　　一是规划设计。首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。

　　二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工

　　程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，对工程进行竣工验收，合格后交付使用。

　　（三）工程进度

　　进一步加大对工程的监督管理力度，落实各项安全管理措施，完善各项资料，层层落实责任，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，计划于XX年10月30日交工，于XX年3月之前投入使用。

篇二：XX年度基建工程自查报告

　　XX年度基建工程自查报告

　　——内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司

　　大路煤矸石热电厂

　　根据华电集团公司《关于开展XX年度集团公司基建工程达标投产、造价及招标管理检查的通知》（中国华电工函【XX】391号）的要求，依据《中国华电集团公司火电建设工程达标投考核办法》（XX版）、《中国华电集团公司招标管理办法（A版）》、《中国华电集团公司供应商管理办法（A版）》、《中国华电集团公司绩效考核目标管理办法》（中国华电人【XX】852号），我公司大路煤矸石电厂筹建处精心组织，合理安排，通过查问题、找差距，使我们对自己的工作有了更加全面深刻的认识，以后我们将认真结合自查工作，把工作做的更好。现将XX年基建工程自查报告如下：

　　一、安全管理得分38分（满分40分）。

　　由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分。 我公司电厂筹建处以集团公司安全管理要求为基础，

建立了完善的安全管理制度，可操作性强，制定了合理的年度安全目标，完全响应集团公司的安全管理。

　　二、质量管理得分38分（满分40分）

　　由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分。 我公司电厂筹建处建立了完善的质量管理制度，严格按照安全制度实施细则进行年度检查、监督，质量目标合理、可操，健全了质量管理机构，运行良好，积极响应集团公司的质量管理的所有规定要求。

　　三、进度管理得分98分（满分120分）

　　由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分，本工程目前处于建设期，没有进度奖励，故该项20分不加。

　　按集团的进度要求，较好地完成了年度工作，配套建设同步进行。

　　四、招标及造价管理得分92分（满分100分）

　　目前大路电厂PMIS系统尚未投入使用，扣8分。

　　建立了完善的招标管理制度，严格按《中国华电集团公司招标管

　　理办法（A版）》的规定内容及时上报招标计划，按集团公司批复认真组织招标，未发生招标项目不按规定上报招标申请自行组织招标的情况，招标的所有资料按照集团规定建档留存。

　　通过自查我们认识到了自己的不足与差距，下一步工作中，我们一定会更加认真努力，相信在集团公司的正确领导和监督下，我们的工作会做得更好。

　　内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司大路电厂筹建处

　　XX年11月27日

篇三：基建管理系统应用自查报告

　　通霍铁路电改220kV接网工程 第一线路工程监理项目部基建管理系统

　　自查报告

　　（萨~西、萨~哈牵引站220kV线路工程）

　　一、工作开展情况

　　（一）系统应用情况抽查

　　1.根据检查内容，发现录入不全情况，具体如下：

　　（1）平行检验记录

　　2.通过系统检查，共发现问题1个，集中体现为以下几个方面：

　　（1）部分要求录入信息录入不及时

　　（二）工程现场检查

　　开展项目工程现场检查，详细情况如下： 现场实际进度与基建系统同步。

　　二、结论

　　（一）通过自查，总结本项目部电力系统应用中存在的主要问题如下：

　　1、部分要求录入信息录入不及时

　　（二）自查工作发现问题整改情况

　　2、自查发现问题已整改完成。

　　自查发现问题具体整改情况或整改工作安排。

　　首先仔细阅读附件检查表中的检查项目，在将缺少的流程补充完整。

　　1

　　三、自查过程中收集的问题及建议(包括需要总部协调的问题)

　　（一）安全旁站记录节点无法打开

　　（二）质量旁站记录节点无法打开

　　四、基建信息化工作思路与建议

　　1. 其他建议。

　　建议基建管理系统应用及时与最新版标准化手册及相应规范对照更新，能更好的掌握工程状态。

　　2

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6595be536e85ec3a87c24028915f804d2a168753.html