流水线班组长工作总结

流水线班组长工作总结

　　篇一：车间流水线班长日常职责确认表
　　车间流水线班长日常职责确认表
　　篇二：年优秀班组长演讲材料
　　安全第一 稳定生产
　　立足岗位 提升素质
　　各位领导、评委、同志们，大家好！
　　我叫***，是***工段甲班班长。输煤工段担负着1-7#、11-13#锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳压供气做出了自己的贡献。下面从2个方面向大家汇报我这一年的工作：
　　一、安全第一的思想不松懈
　　在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位，我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查中发现11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到11-13#炉的稳定运行。
　　二、加强理论与实践的学习，提高自身素质。
　　我是从**分厂分配到本岗位上的，在这一年多的时间里，我不断学习理论知识，虚心向车间技术员学习，在工作中精益求精。输煤工段是流水线作业，各岗位必须密切配合，缺一不可。每次我接班后，都会首先检查各岗位的设备，做到心中有数。有
　　一次在检查设备时发现，破碎机的粒度偏大，由于煤的粒度大小，会直接影响到锅炉的正常运行，我立即联系维修工，结果维修工在别的地方检修，暂时没时间，为了不影响按时输煤，我和本班人员自己要上工具，及时把破碎机的粒度调好，确保了当天按时输煤。
　　为了提高班长员工的思想素质和操作技术水平，我们参加分厂组织的各种学习30余次，由于平时我对安全工作抓得紧，我所带的班长成员都能圆满完成任务。今年以来我们班组消除隐患13处，为公司挽回了必要的损失，班组出勤率100%，无一人违纪，多次受到领导的好评。
　　年快要过去了，让我们更加团结一致，在上级领导的大力支持下，抓住机遇，共度难关，乘着“百日安全活动”的东风，干好本职工作，为热力分厂安全稳压、经济供汽，为三维的明天而努力奋斗!
　　谢谢大家！ 12-9
　　篇三：缝纫车间班组年终工作总结范文
　　缝纫车间班组年终工作总结范文 告别.走进。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本组每月生产产量在——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业 。特别，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。 5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因 。 三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。
　　篇四：生产车间班组长岗位职责
　　生产车间班组长岗位职责
　　部门名称 生产车间 岗位名称 生产车间班组长（指导工） 直属上司
　　生产经理
　　直属下级
　　车位工、收发、中查
　　一、工作内容描述：
　　接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指
　　导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。
　　二、工作职责与权限：
　　1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务；
　　2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、
　　各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务；
　　4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工
　　艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经部批复供生产参照；
　　5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车
　　缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作；
　　6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完
　　成的款要在开款前向生产经理反馈；
　　7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会； 8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给；
　　9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与员有不同意见的要以
　　事实数据确定；
　　10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款
　　时配合组长排车；
　　11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、
　　完成后如何自检；流水线出3件成品后，与一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产；
　　12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品
　　质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正；
　　13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务； 14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源；
　　15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责
　　16、负责班组员工的考勤、待料、请假相关记录，做好班组的生产平衡调度工作；
　　17、监督员工遵守公司管理制度，以及严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。
　　18、监控辅料、配料的发放，产品的堆放，及班组按床次产品的清尾工作；
　　19、每天下班监督员工关闭设备、电源、门窗，检查本班组范围的安全，并消除隐患，对班组的安全生产负责。
　　20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向；
　　21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议；
　　22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议；
　　对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。
　　签名： 日期：
　　篇五：生产车间拉长年终总结
　　精选范文:生产车间拉长年终总结(共2篇) 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :1、5s 在这一年 5s管理不到位板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。 三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。
　　[生产车间拉长年终总结(共2篇)]篇一：生产车间个人年终总结
　　生产车间个人年终总结
　　转眼间，年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:
　　一.1至4月中旬在线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。
　　二.4月至11月20日在线现场协助和组织现场工作。
　　1.能完成领导交待的工作任务。
　　2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。
　　3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处
　　理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，
　　4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
　　5.没有产生人员流失。
　　6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
　　六.12年工[生产车间拉长年终总结(共2篇)]作计划：
　　1.安全上岗。
　　2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
　　3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。
　　4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。
　　篇二：生产车间年终总结
　　生产车间年终总结
　　本人地址的支架车间是***矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公司下达的**架液压支架的年夜改削造使命，为***矿机公司盈利***万
　　元，为年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间年工作情形进行如下总结：
　　一、增强思惟，成立健全分配轨制
　　支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则，当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入，充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对《出产车间考查法
　　子》，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。
　　二、统一思惟，抢抓机缘
　　支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济效益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，
　　以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。
　　在今年4-6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间按照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下，车间抉择进行两班工作，即白班和夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。
　　三、增强教育，增强法制和平安意识
　　按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则，切实增强对平安出产工作的率领。
　　支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进行分解和谈判，对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念和观点，提高了熟悉，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力，从而切实保障员工平安和财富不受损失踪，维护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强，达到了精采的下场。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。
　　四、增强精神文明培植，提高泛博员工队伍素质
　　在精神文明建树勾当中，充实阐扬泛博员工的根基道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供分歧快乐喜爱的员工进修，以丰硕多彩的载体吸引员工，丰
　　硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形式多样的、下场较着的青年自愿者勾当，受到社会的好评。车间工会积极的组织和介入了如：对车间有病住院员工及家眷进行送暖和勾当，使得他们体味到有一个暖和的巨匠庭，有个暖和的关切的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女同化排球等角逐，这些有益员工身心健康勾当的开展，增强了泛博员工的集体主义不美观念和集体声誉感，使泛博员工的思惟统一路来，充实调动泛博员工的积极性和缔造性。
　　五、存在的不足和急需改良的方面：
　　[生产车间拉长年终总结(共2篇)]
　　1、青年员工占年夜年夜都，贫窭培训和教育力度。青年员工的文化素质凹凸分歧，从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏自动性而且随意性较年夜。
　　2、现场打点不到位，造成必然的华侈。因为320支架工期要求紧，加之车间场地小等身分，造成功课区杂乱，时造成必然的华侈。
　　六、针对以上呈现的问题，车间做以下的筹算：
　　1、加年夜对青年员工的教育打点力度;
　　2、合理放置功课场地，增强现场打点，在装配时有次有序的合理的进行领取轨范;
　　一年来车间在公司党
　　政工的正确率领和撑持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成就。但还有不足之处，在此后的工作中，充实调动一切积极身分，团结并率领车间全体员工，全力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献。
　　篇六：热处理班组年终工作总结
　　工作总结
　　年8月初凸轮轴项目组正式成立，那时的我还赋闲在家。10月份的时候得到通知去凸轮轴项目组报道，当时和大多数人一样，对凸轮轴项目的上马心存疑虑，但思忖再三决定服从公司安排，同时又做了最坏的打算。
　　来到凸轮轴车间找领导报道，才知道凸轮轴的领导是张部长和王科长，此时的我内心里的不安才得到缓解，因为在以前的工作中了解两位领导的工作作风，更加坚定了我留下来继续工作的意志，而此时领导告知我让我担任热处理工序的代班长，我也是深感意外。面对这一陌生事物，我更加感受到我身上沉甸甸的责任。一年来在车间主任的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的我们热处理班组各项工作任务，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，增强了大局意识、全局观念，已然成为了一个具有凝聚力、战斗力的班组。一年来我和我的班组主要做到了以下几项工作：
　　一、保质保量的完成生产任务
　　质量是企业的生命线，保证质量也是我们班组完成生产任务的红线。在过去的一年里，我们班组相继完成热处理33000余件，保证了整条流水线的流畅运行。在我的带领下，我们班组较好的解决了8月份因公司停电导致50余支热处理件没及时回火的问题，避免了一次重大质量事故；较好的解决了淬火机床淬火不稳定问题，避免了硬度不够问题出现；较好解决了淬火机床、淬火液池和回火炉等设备的故障，及时的设备养护让这些老旧设备平稳运行；较好解决了班组之间协调运行问题，累计为精加工、粗加工倒周转车5000余架次，倒周转箱（含毛坯）600余箱次，使我们班组承前启后的作用更加突出；较好的解决了车间维修人员不足问题，在维修工位器具、管道安装、设备维修等累计出工工时约合1000小时；在探伤工序，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，及时发现并修理有问题凸轮轴上千支，并把问题及时与检查员和其他班组长沟通，绝不让一支缺陷件溜走。同时，加强本组员工质量意识的教育，认真做好“三自一控”等工作，确保不让一支问题件流入下一道工序。
　　二、加强班组建设
　　强化班组管理是班组长的本职工作。在过去的一年，热处理班组管理工作不断理顺与加强，人员精神状态不断提升。在车间的岗位标兵评选中，我组的崔尚春同志共计4次获得该项荣誉，这充分说明我热处理班组在这一年多的建设中所取得成绩。强化绩效考核是班组管理的基础，对于自己遵从车间各项管理制度，对于不服从安排等违反车间规章制度的员工坚决给予扣分考核，使之懂得有所为有所不为，这使得我组员工的执行力凝聚力大大提高。同时，强化班组安全管理，全年我班组未出一起人身安全事故。作为班长，安全工作从未放松，设备安全用电安全亦是天天讲，月月说。
　　三、工作中的问题
　　一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
　　首先，在设备管理管理方面做得不到位，力度不够。很多时候，都是员工麻痹大意导致的失误。这一年里，发生两次淬火机床工作时把感应圈顶起、一次回火炉电机链条断裂事故。事故的发生大都归集为操作人员未按设备操作规程操作设备，设备开动期间擅自离开工作岗位，看小说、打电话都是事故的诱发原因。今后要使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。其次，在质量控制方面工作还需进一步完善。质量是生产出来的，而不是检查出来的，但要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，严格执行“三不”质量控制原则是今后一个时期的工作重点。最后，然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，
　　但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题。
　　四、今后努力方向
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
　　1．加强学习，拓宽知识面。努力学习掌握热处理专业知识和相关管理知识；
　　2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
　　3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
　　4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的热处理班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！
　　篇七：班组长日常工作规范
　　车间管理制度 007 0 5
　　　　　　　　　　　　

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