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矿井三项制度改革发展的调研报告

发布时间：2023-12-20 16:59:39 来源：文档文库

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矿井三项制度改革发展的调研报告
矿井三项制度改革煤矿发展的调研报告
杨村矿资源匮乏，条件不如大矿，多年来“引不进、留不住”人才的问题，严重束缚和抑制着矿井的快速发展。为扭转这种不利局而, 我们坚持以求真务实、与时俱进的精神，深刻实践“不求最大，只求更好”的核心理念，以“三项制度”改革为突破口，建立优胜劣汰机制, 创新绩效分配模式，介导内部劳动力资源，为矿井的快速发展提供了用之不竭的源动力。
我们的主要这种做法是：
一、解放思想，更新观念，努力营造推进矿井努力争取改革的良好氛围
在“三项制度”改革初期，虽然大多数职工都能认识到改革的必要性，但对于改革紧迫性的认识不足，仍然感觉改革步子大、速度快、势头猛，一时难以理解和承受。在有些干部职工的心目中，矿井还没有到不改不能生存的地步，对“三项制度”改革的政策只是盲目的顺从。针对这种情况，我们从抓得职工的思想教育、观念更新入手，切实采取多种过渡性的宣传教育方式，增强干部职工对推行“三项制度” 改革重要性、迫切性和紧迫性的认识，加紧营造深化改革、加快发展的浓厚氛围。一是组织全矿干部职工全面精神贯彻上级一系列改革工作会议学习和相关政策。二是分批组织相关职能部门人员先进企业进行实地学习考察。三是以开展促“三转”、树“三观”主题教育活动为新起点，组织职工进行各种形式的座谈会和实施大些讨论，切实采取有效措施，把座谈、精神讨论的过程变成职工思想大解放、观念大的更新的过程，进而把思想归口到“早改早受益、晚改就被动”的认识上来，为深入推进“三项制度”改革打下挖掘潜力了坚实的思想下工夫，同时也韵味为矿井各方而改革工作营造了良好的工作气息。
二、立足创新，科学运作，努力形成加快矿井发展的新机制
我们坚持“多创效益是能人，真抓实干是好人，无所作为是庸人, 违法
乱纪是坏人”的衡量人才标准，立足自身实际，在学习借鉴先进企业经验的基础上，以创新进取的精神，着眼于营造公平竞争氛围，构建职位竞争机制，大力推进“三项制度”改革。
（一）建立科学的业绩考核评价机制。
我们分别制订出台了《杨村煤矿天然资源劳动力资源优化组合、竞争上岗实施办法》和《杨村煤矿管理人员动态考核考评实施意见》，在全矿干部职工中大力推行末位淘汰制。在对职工考核方面，把劳动用工权下置于基层，基层单位可随时对达不到标准的职工，按照本职能部门职工总数4%的比例实行昭化县淘汰。由各单位领导、车间工会主席和张绪胜等组成的民主评议合组小组负责对每位职工按工作业绩、技术水平、遵纪守法、团结协作等8项内容开展百分制量化打分，打分最低者，走入矿教培中心转岗培训。培训期满一个月后，经考核合格者，可根据实际岗位需要，按照“双向选择，择优录用”的原则竞争上岗。转岗培训期间，培训人员1-3个年初内执行每人每月600元的培训工资,4-6个年初内执行每人每月500元的培训工资,6个月后仍未上岗的，由矿统一安置，既潜意识激发了职工工作的积极性和主观能动性，又保持了职工队伍的稳定和活力。我们坚持主旋律，持之以恒，仅20_年就有178名职工转岗培训，形成了 “淘汰一待岗一培训 —提高一上岗”的流动机制，彻底破除了 “一岗定终身”的僵化机制, 使到矿井待岗率始终保持在4左右，有效促进了降低职工综合素质和工作技能得到进一步提升。在对管理人员考核方面，变大年度考核为季度动态考核，坚持以德、能、勤、绩四个方面11个要素为考评内容, 区分出优秀、称职、基木称职和不称职四个档次，把每季度考核结果直接与下个季度、月度综合奖励挂钩，昭化县并作为年终末位淘汰的重要依据。20_年年初，我们又进一步完善了《管理人员考核办法》，在考核方式上，把主管和分管领导评议、职工群众民主评议、部门、同事之间相互评议与平时组织工作业绩四个方面紧密结合，既了考核过程的科学性和可操作性，又保证了考核结果的客观公正性。在考核内容上，把考核重点由重结果向既重过程又重结果转变，由重学历等客观基础条件向重技能、工作质量和实绩转变，做到了 “平时严考核, 分配靠实绩”。全年分别对43名优秀管理人员进行了奖励，对21名人员开展了处罚。两年来，我们坚持紧接著先是不称职的被淘汰下岗, 后是竞争能力虽基

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