1. 目的
为营造干净整洁的办公环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于**公司办公区及公共区域5S管理。
3. 定义与目的
3.1 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；
3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；
3.3 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；
3.4 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；
1、DIY手工艺市场状况分析3.5 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
自制饰品一反传统的饰品消费模式，引导的是一种全新的饰品文化，所以非常容易被我们年轻的女生接受。
4. 5S推行成员构成
可是创业不是一朝一夕的事，在创业过程中会遇到很多令人难以想象的疑难杂症，对我们这些80年代出生的温室小花朵来说，更是难上加难。4.1 设5S专员（暂由行政专员兼任）；
4.2 5S推行小组成员：5S专员、各部门负责人；
4.3 5S检查小组成员：5S专员、各部门指定5S工作负责人，组成临时检查小组，各部门代表轮流，每次小组成员不超四人。
1、作者：蒋志华 《市场调查与预测》，中国统计出版社 2002年8月 §11-2市场调查分析书面报告5. 职责与权利
5.1 5S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；
5.2 5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、推动实施等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；
5.3 5S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作；
我们长期呆在校园里，没有工作收入一直都是靠父母生活，在资金方面会表现的比较棘手。不过，对我们的小店来说还好，因为我们不需要太多的投资。5.4 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。
6. 推行区域
我们认为：创业是一个整合的过程，它需要合作、互助。大学生创业“独木难支”。在知识经济时代，事业的成功来自于合作，团队精神。创业更能培养了我们的团队精神。我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心.勇气和坚强的毅力。能够努力克服自身的弱点，取得创业的成功。6.1 办公区：公司所有的行政办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。
6.2 公共区域：大门、大厅、会客室、会议室、室外过道、厂区内马路、卫生间、车棚、食堂前厅（维修车间以西范围）。
3、你是否购买过DIY手工艺制品？
是□ 否□7. 5S推行要领及规范内容
（1）价格低
8. 检查方式及奖惩机制
8.1 检查方式：自检、互检及检查小组每月不定期检查；
8.2 综合办公室按各部门办公区域及各自办公设备进行划分、各自承担责任，综合管理部取“办公区”及“公共区域”评定得分平均分；
8.2 采用“红牌作战法”（用醒目的“红色标签”标识存在的问题）及“定点拍摄法”（站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将现场改善前、后情况拍摄下来，做成对比照片展示）对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，持续改进和优化各部门5S工作；
8.3检查人员严格按照评定标准表（附件2）进行评分，每月定期或不定期检查2次以上：
8.3.1 月度综合得分95分以上部门或区域取前三名进行奖励，第一名奖励现金200元，第二名奖励现金100元；第三名奖励现金50元；
8.3.2 月度排名最后且得分在90分以下部门，处以负激励100元。
9. 支持表单
10. 附则
10.1 本规定由综合管理部负责制定、修订和解释；
10.2 本规定由公司总经理批准之后生效，自文件规定之实施日期开始执行。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/63febeda0aa1284ac850ad02de80d4d8d15a0117.html
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