7.如何对自己的生活进行有效的时间管理
每个人的时间都是有限的，要想在有限的时间里完成尽可能多的事情，就要对自己的学习生活进行有效的时间管理。我们在一天只有24小时来完成我们所有的学习任务，照顾我们的日常管理职责，甚至找不到足够的时间休息，放松和休闲。然而，我们如何组织我们的生活，这些有限的24小时内每一天是真正有效的时间管理的精髓。结合我自己的生活，我对时间管理有一下的一些看法：
（1）对每天要做的事情，提前一天做好计划。一个合理良好的计划，可以让我们充分的利用好时间。掌握安排时间的主动权，不会找到随波逐流。例如，在期末考试的复习阶段，我会提前做好计划，把第二天要完成的事项，要准备的东西先做好，到了第二天就可以提高效率。当然在做计划的时候要注意好留出一些空余时间，因为有时候会遇到一些不能预料的突发事件。这样的计划会更加具有操作性。
（2）认清事情的急缓与轻重，合理安排做事顺序。我们生活中可能会在同一时间处理多个事情，碰到这种情况就要对这些事情进行分类：哪些事情是紧急且很重要的，哪些事情可以延后处理。然后秉着先急后缓，先重后轻的原则进行处理。就能够充分的利用好有限的时间。
（3）给自己一些安静的时间。很多在安排自己时间的时候，总是为了做更多事情，把时间表安排的很紧。在我看来，留出一些休息时间，会让自己每天的工作变得轻松，同时也能保持一个健康的身体状况。
（4）拒绝拖延症。有些时候在自己安排好计划后，到了真正去实行的时候，却会出现一种拖延心理，觉得过会做也没事。往往到最后，落下一大堆事情。我们要明白很多事情不会随着我们的拖延而消失，只会随着时间的减少，问题会越来越严重，面临的眼力越来越大。所以克服自己的拖延心理，接到手的事情要第一时间完成。
8.案例分析
（1）请分析王经理的时间为什么不够用？
王经理没有制定好每天的工作计划；处理事情时没有分清先后急缓；很多事情事毕躬亲，不对下属授权；自身有着做事拖拉的习惯；下属能力不足；上级召见没话计划性，导致自己手足无措。
（2）王经理应该如何排除工作的干扰？
分清楚工作中所要处理事项的先后顺序；一些事情可以授权给下属处理；加强团队的建设，提高团队的质量；一些会议要事先弄清会议主题，准时开会，控制好开会的时间，个人的发言做到言简意赅；一些下属请示工作上的问题，可以先让秘书安排好一个时间，然后进行一次性处理。
（3）请给王经理一些时间管理的建议。
制定每天的工作计划；克服拖延，当天做的事情当天就要做好；适当授权；一些零碎的时间可以充分利用。
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