[AAA]大型国有上市集团董事长在下属子公司调研时的发言

发布时间：2018-08-07 15:46:36 来源：文档文库

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【AAA】大型国有上市集团董事长在下属子公司

调研时的发言

同志们：

大家好！今天来的目的，主要是看望大家。我们春节前拜访了LV省H书记、E省长等领导，春节后拜访了其他四个省区党委政府领导，同时了解各省区E网公司情况，重点是城农网改造情况。今天来到RT分公司，先后听取了RT分公司的全面汇报，以及GZ供E局、SZ供E局的创先专题汇报，讲得都非常好。RT分这几年实现了健康快速发展，为MB集团的发展做出了积极贡献。在经济上，你们对全网利润的贡献是最大的；在管理【Management】上，你们通过创先给全网提供了经验；在其他方面，如城农网改造、信息化水平等都处在MB集团前列，涌现了很多人才，在很多方面为全网的工作提供了强大的支持。这些成绩的取得，离不开LV省委、省政府的大力支持，离不开RT分全体干部职工的共同努力。在这里，我对RT分公司做出的贡献和大家付出的艰苦努力，表示衷心的感谢！

我们新班子上来后，将继续坚持在党中央、国务院的领导下，服务好五省区，也就是落实好公司“对中央负责，为五省区服务”的宗旨。L部长和我们谈话的时候，对MB集团提出了“安全、稳定、可靠、有效”这八个字的要求。“安全、稳定、可靠”就是要保证供E可靠率，具体来说就是缩短客户停E时间，为广大群众服好务。“有效”主要体现在企业经济效益和社会经济效益两个层面，企业层面就是我们要努力提高效益、实现国有资产保值增值，社会层面就是我们要提供可靠、不间断的供E，同时为经济社会发展做好服务，包括绿色发展、节能减排等等。

我们E网企业要努力做到“服务好，管理【Management】好，形象好”。最初提出创先的时候，我们没有提具体指标，就是想让大家不受束缚，自己去创，跟上国际先进的E网公司，达到国际先进水平。当时我提了一句话，就是“服务好，管理【Management】好，形象好”，核心是“形象好”。“服务好、管理【Management】好”最终要落脚到“形象好”上，根本目的是保证安全供E，把党中央、国务院的决策部署落实好，按党中央、国务院和五省区党委政府的要求供好E。

“服务好”，首先是为用户服好务，就是要保障供E。我们在需求侧上的服务是永无止境的，这里面包括服务态度，这是软件，我们要向服务做得好的其他行业学习，不断提升服务水平；还要把客户停E时间降下来，这是硬件。其次是为政府服好务，服务地方经济社会科学发展，服务经济发展方式转型，让政府满意。再次是为上游行业主要是发E企业服好务。

“管理【Management】好”，就是要提高管理【Management】水平，把要达到的软、硬件指标能够通过人来实现，也就是人与事的结合。关键是责任要明确、流程要科学、运转要流畅。责任明确，这是管理【Management】的基础。我们之所以不能简单套用国外咨询公司的管理【Management】模式，就是因为中国有中国的特色，中国有中国的文化，我们必须尊重这种传统。德治建设与法治建设中，以德为先，德治靠前，这就是中国管理【Management】文化的特点。所以我们既要有严格的管理【Management】，还要尊重中国的企业文化。我们国有企业还有一个特色，就是党组织的政治优势，班子是企业的领导核心，党员是骨干力量，具体体现在党员起到先锋模范作用，党组织起到战斗堡垒作用，依靠党员带动群众，这也是一种管理【Management】方式。

“形象好”，就是要与地方政府、社会各界建立良好的关系。E网企业是自然垄断企业，所以要多服务、多汇报、多沟通。这几年E力行业为国家做了不少贡献，要把我们一些好的做法和经验宣传出去，让社会和广大人民群众更加深入地了解E网企业，理解、支持我们的工作。

刚才Z总说的几点体会，我很有同感。RT分公司的工作，主要有以下四个方面的特点：一是勇于管理【Management】创新，通过抓管理【Management】来推动企业的发展。RT分以创先为着力点，积极推进各项流程的再造，在推动自身发展的同时，带动全网发展。二是作风比较务实，工作实实在在。根据自身存在的问题，结合实际，没有照搬别人的做法，以我为主，借鉴经验，探索出一条适合自己发展的新路子。三是勇于先行先试，反应迅速。E动汽车、充E桩的事例就能突出RT分“反应快”的特点。当前要带来E力行业革命，只有突破两项技术，即超导技术和蓄E技术。超导技术要真正得到应用还需要很长一段时间；大规模蓄E技术目前也很难做到，但用于E动汽车在经济上是可行的，这就有发展的空间，所以这项工作我们要抓紧落实，把标准订好，把局布好，抢占市场。另外在节能调度上，RT分行动也很快。这些都是迅速落实国家发展低碳经济、推进节能减排政策的具体体现。四是RT分拥有非常优秀的团队。以赖佳栋、廖建华同志为首的党政领导班子团结和谐，敢于管理【Management】，带出的员工队伍素质比较高。

关于今后的工作，我希望，RT分公司在MB集团继续做好排头兵，继续在各个方面走在全网前列、做得更好。具体强调七个方面：

第一，要抓好安全。“安全第一”是我们E力行业的生产方针，E网安全稳定是公司的生命线，必须牢牢地把握住。一是要培养好的安全意识、安全文化。二是要有一支业务精湛的员工队伍。三是要有严格的管理【Management】制度并得到认真的执行。E力生产出事故，都是因为不执行“两票三制”。没有制度，是领导的责任；有制度不执行，主要责任在操作人，领导负相关责任。我们的安全风险管理【Management】体系要应用好，实现对生产全过程的评价、监控。

第二，要重视管理【Management】。我们以创先为抓手，逐步在理顺管理【Management】，有的已经跟国外接轨，但有的接不了轨。譬如劳动生产率，这方面就不能完全借鉴外国的做法，因为我们企业还要履行社会责任、促进就业。经济效益与国外也无法接轨，我们不能单纯追求经济效益，还要承担政治责任、履行社会责任。总之，要把能接轨的指标理出来，实现接轨；不能接轨的，逐步去完善。

第三，要强调服务。服务是我们E网企业的特点，因为E网的自然垄断，老百姓没有第二家选择，政府也没有第二家选择，所以更要多服务、多汇报、多沟通。服务也是命根子，真正颠覆E网企业的也就是服务做得不好。如果我们的服务做好了，社会反映就会好，外部环境也就会好。服务方面除了自身要做好，还要注意宣传。E力行业这几年为社会经济发展做了巨大贡献，一年投产的发E装机容量超过1亿千瓦，缓解了缺E局面；全系统提供了大量就业机会、促进了社会稳定，这些都为社会做出了贡献，但社会上还有许多不理解的地方，问题出在我们的宣传方面做得不够到位，宣传策略有欠缺。所以还要加强公益性、常识性和政策上、技术上的宣传，让社会和人民群众了解我们E网企业。

第四，要大胆创新。胡锦涛总书记提出要加快经济增长方式的转变，我们在服务经济社会转型的同时，E网自身的发展方式也要转变。要用信息化手段来升级改造E网，把提升E网信息化水平工作提上日程。虽然我们的信息化建设这几年取得了一定的成绩，但在中央企业中还是比较落后，这方面需要创新。另一个需要创新的就是“绿色行动”。我们讲的“绿色平台”、“绿色E网”，涵盖了发E侧、E网侧、用户侧，在发E侧要继续推进节能发E调度；在E网侧要努力减少线损；在用户侧要为用户开展节能服务。用户侧的节能是效果最显著的，这方面大有文章可做，卖E的帮助用户节E，这是履行社会责任。RT分也提出了用经济手段去引导，怎么引导值得思考研究。在某种程度上，管理【Management】创新甚至比技术创新还重要，先进管理【Management】理念和先进技术的结合也是创新。

第五，要勇于改革。MB集团是我国E力体制改革的“试验田”。现在直购E的压力很大，形势逼人。改革不能回避，要主动研究、支持试验，积极解决出现的问题，这也是落实国家政策的要求。市场部可以和RT分公司一起，邀请南方E监局、物价局等政府有关部门参与，共同开展E力市场的研究，把矛盾通过真正的市场化手段来化解。当前E力改革还有许多的不确定因素，我们要把问题弄明白，不能自我感觉良好，要在思维上有所改变。改革的事要重视，可以先行先试，大胆地试、大胆地闯。

第六，要带好队伍。带好队伍的主要责任在书记，党政各有分工，要明确责任，保证整个队伍的和谐稳定、健康发展。前面说了，班子是领导核心，党员是骨干力量，要依靠党员带动群众。加强对党员的考核、评价，把先进性的要求具体化，研究建立淘汰机制，建立保持党的先进性的长效机制。

第七，要抓好廉政建设。廉政方面一定要认真对待。一是要从日常小事做起，认真按照中央一系列廉政方面的要求抓好贯彻落实。最近中央出台了党员领导干部廉洁从政的52条禁令，要不折不扣地落实好。抓工作要更实一些，不要去做表面文章；接待要规范从简，形式主义的东西要免除。二是招投标方面要规范。严格执行招投标管理【Management】的有关规定，可以研究把招投标程序做到信息系统里面，严格管理【Management】起来，避免说情请托。三是要特别注意工程建设方面的廉洁问题。中央已经部署今明两年开展专项治理，这方面一定不能出问题。对干部该交流的要交流，RT分公司可以先行先试，建立关键岗位任期制，定期轮岗，既有利于规范权力运行，又可以多岗位锻炼、培养干部，对事业、对企业、对个人发展都是好事。今年反腐倡廉的重点是抓制度建设，包括教育、监督、预防、惩治等方面的制度建设，书记要负起责任。我希望廉政方面不要出问题，班子不要出问题，干部队伍也不要出问题。