湖南湘雅医药有限公司
管理层会议通知
十载，我们已充电满满，2016年的到来，正是我们绽放光芒的时候！在此开年之际，公司决定召开管理层会议，共商2016年发展大计！
本次会议议题为公司战略规划、核心员工、年度绩效指标和管理之道。请思考（包括但不限于以下问题）：
关于战略规划
1、你对公司未来几年的整体规划有怎样的想法？
2、怎样才能实现公司的整体战略规划？
3、在公司整体战略规划执行中，你能为公司做哪些？
关于核心员工
1、如何才能成为核心员工？
2、核心员工的特质会有哪些？
3、核心员工如何管理？
关于年度绩效指标
1、你如何规划部门的发展，并将采取哪些具体措施改进不足？
2、你对其它部门目前存在的问题以及未来规划有哪些建议？
3、如何提炼年度硬性指标，并合理细分到个人？
4、如何发挥绩效的作用？
关于管理之道
（。。。 。。。）
请与会人员发散思维、多做思考、畅所欲言，并于2月23日23:00前将你的构思发至总经办。会议现场，主持人将继续发问！
这，不是演习！是实战！磨刀不误砍柴工，各负责人务必以身作则、严肃对待。期待各位的思想迸发！
总经办
2015年2月16日
延伸篇：目前公司战略规划涉及或思考过的战略方向为：多元化拓张 协同化发展。未来五年，我们将采取协同战略设计模式，以湘雅医药为临床药品经营为主，构建集团业务框架，形成与制药、主营OTC品种的医药经营企业、医药流通、农林服务非医药业务模块的多元化发展思路，共筑四大业务板块，业务单元协同发展，彼此相互独立，最终目标是实现集团整体框架的战略目标。在2015年底，我公司已成功与弘道医药公司达成战略合作意向，并购弘道医药的部分股份，在2016年1月份，正式入驻弘道医药公司参与公司的日常管理和业务发展，分派五名高级管理人员分别管理公司的行政人事、财务、采购、销售等方面的工作，目前已初见管理变化的成效。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6149c95b84868762cbaed501.html
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