星巴克公司治理模式优化方案

星巴克公司治理模式优化方案

针对星巴克公司目前的治理模式存在的问题，制定优化方案如下：

一、优化股权结构

股权结构过于分散，不利于公司的经营决策和长远发展，但股权过于集中又会产生公司一股独大，董事会、监事会和股东会形同虚设，“内部人控制”等问题。因此，公司的股权结构优化应以“总体分散、相对集中”为目标，应做好两个方向的工作：

（一）降低大股东的控股比例，应适当减持一定股份，增加其他中小股东在公司中所占的比重，实现股权总体分散，但又相对集中的态势。此举也提高了小股东在公司经营中的竞争力和话语权，激发参与公司的监督经营活动的积极性，防止公司权力过于集中，被少数内部人完全控制。

（二）扩大中小股东的股权。不进行增资扩股的情况下，中小股东直接出资从目前的大股东手中收购股份。在增资扩股的情况下，有两条途径：一条途径是由中小股东出资增资扩股来增加持股比例。另一条途径是公司引入战略投资者实现增资扩股，在过程中借助战略投资者来实施股权的优化。战略投资者应选择业务往来密切、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作者。

二、建立权责清晰的监督机制

修订完善《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》，使股东大会、董事会、监事会在实际运作中、总经理在实际工作中严格按照上述规则执行。

（一）设置监事会，由股东大会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查。

（二）明确各部门、岗位的目标、职责和权限，完善公司相关部门之间、岗位之间的制衡与监督机制。

（三）设置专门、独立的内部审计部门，对公司财务部门、各经营责任部门开展年度审计和离任审计。

（四）确保中小股东的监督权利，一是在股东大会中要赋予中小股东人事任免的表决权；二是赋予中小股东对股东大会的自行召集权，制衡董事会的专属召集权；三是在极端情况下，以股东代表诉讼的形式进行监督。

三、规范员工参股，调动员工积极性

继续规范引入员工股份，将个人利益与企业利益相捆绑，发展员工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新型分配机制，增加企业发展动力。为避免参股员工出现“搭便车”、“吃老本”工作主动性积极性下降的现象，在原有的员工参股政策中，加入三个限定性政策，建立合理的评价体系，调动员工工作积极性。

（一）限定入股的条件及对象。1.必须是为本公司工作一定年限的员工;2.对公司有突出贡献者，个人自愿申请，上级主管审批同意，经董事长认可方可入股;3.以中高层管理人员为主，基层员工为辅为入股对象的指导思想。

（二）员工参股的减股和赎回。员工持股不是发福利，已拥有公司股份的员工，如未能有效行驶股东权利或义务，或不能完成公司赋予的任务，报董事会审议，可以减股或赎回股权。

（三）员工参股的退出政策。1.员工持股为资产股，不得退出，可以转让。2.转让时股本金按当时所在公司盈亏的净资产核算。3.转让时要有董事会和60%以上的股东通过，否则不得转让。4.离职后股本金在三年内按5：3：2比例退还。5.参股员工离职后，签署商业保密协议，三年内不得在同区域参与、投资相同或相似行业，否则股本金和当期分红金不予退还，并按国家相关规定追究法律责任。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/60f9fb7424fff705cc1755270722192e443658d1.html