京东物流战略研究
作者：刘子毅
来源：《全国流通经济》2019年第06期
摘要：随着网络技术和物流业的发展，电子商务在我国发展迅速。电子商务有多种模式，其中B2C直接面向消费者销售产品和服务，即网络零售，京东是B2C的典型代表。本文以京东商城的物流战略为研究对象，研究京东物流的优劣所在，进而明确其在行业内成功的关键因素，对其他电商企业培育自身竞争力，发挥竞争优势并制定正确的发展策略具有一定的启发。
关键词：京东商城;电商企业;自营物流
中图分类号：F552.6 文献识别码：A 文章编号：
2096-3157（2019）06-0013-02
一、引言
近年来电商纷纷崛起，网络购物渐渐被大众所认可，网络消费市场不断膨胀。网络购物成了许多人必不可少的一种购物方式，人们的吃穿住行都能来自网络;手机端、移动端，以及通过网络电视也可以买东西。人们的消费习惯和行为都发生了翻天覆地的变化，这不仅因为电商的推广，也是因为现代科技的发展，大大增加了群众的需求，日益提高的科学技术手段，也保护了消费者的购物安全。网络购物的发展，也离不开物流行业的作用。然而，由于网络购物的盛行及不断发展壮大，消费者群众对物流行业提出了更新的要求，这是更大的发展机遇，也同时是一个挑战。
网络购物为电商平台和物流行业提供了巨大的发展机遇。本文选取京东为研究对象，它在电商平台中是特殊的——它是第一个自建物流系统的网络购物平台。经过十多年的发展，京东的自有物流体系逐渐成为了它的核心竞争力。研究京东的物流战略，既能够为电商平台的发展提供新思路，也能够在促进物流业的发展方面添加新动力。电子商务平台与现代的物流业的发展是相辅相成的，电子商务平台的发展离不开物流，同时也促进物流的发展与现代化。同时，研究京东的物流战略也对指导其他企业发展电子商务有直接的现实意义。分析京东的物流战略，找出合适的方法策略，正确的引导中小物流企业的发展方向，找出物流企业发展的新方法、新思路，让中小企业充分发展自身的特点和优势，从而促进物流与网络购物的发展。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/602cb15fcd22bcd126fff705cc17552706225ec7.html
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