1.1 目的
1.2 引用文件
《XXX有限公司资金管理规定》(2013年)
1.3 适用范围
1.4 管理原则
2 职责分工
2.1 公司
2.2 二级单位
2.2.1 催收清欠领导小组
2.2.1 1 负责本单位的催收清欠工作。落实、分解公司下达的各项催收清欠指标和任务。
2.2.1 2 审议本单位的催收清欠奖罚分配方案。
2.2.2 财务资金部
2.2.2.1 建立工程款回收台账、各项保证金台账。根据收入确认、工程结算资料催收工程款,遵照《应收款项管理规定》履行预警报告职能。
2.2.2.2 拟定年度催收清欠指标目标。负责其他应收款的监督管理。审核办理债权抵债务、实物抵账事宜。配合相关部门和项目部解决应收款项回收中的问题。
2.2.2.3 承担因项目收入、应收款核算不实造成的债权延期回收的相关责任。
2.2.3 市场商务部
2.2.3.1 负责协调解决本单位工程项目清欠过程中涉及的合同条款争议问题。
2.2.3.2 根据工程验收报告、设计变更通知单等资料及时完成分部、分项工程结算及索赔工作,并提供有效证据。监督、检查、协助项目推进结算工作,及时提供收款依据。
2.2.3.3 承担项目报量结算资料滞后造成的工程款延期回收的相关责任。
2.2.4 生产管理部门
2.2.4.1 负责项目实施过程的履约管理,解决因工程工期、进度等涉及的工程款回收问题。
2.2.4.2 配合相关部门或项目部办理竣工验收和竣工决算。
2.2.4.3 承担项目履约造成的工程款延期回收的相关责任。
2.2.5 法律事务管理部门
2.2.5.1 负责合同审查,对履约过程中的法律事务进行管理或检查。对工程款回收的法律风险进行评估。指导或帮助合同实施单位制作法律文书。
2.2.5.2 配合相关部门和项目部解决工程款回收中的问题(其中:运用法律手段解决工程款回收的,由其直接组织实施)。
2.2.5.3 承担因法律文书暇疵、司法催收延误造成的工程款延期回收或损失的相关责任。
2.3 三级机构
2.3.1 项目部
2.3.1. 1 按照项目合同(协议)约定,制定工程款回收计划,落实工程款回收或催收责任人。
2.3.1. 2 按照项目合同履约,避免工程质量、工期、进度等原因造成的经济索赔。
2.3.1. 3 及时办理项目报量签证、变更洽商、收入确认、工程结算、索赔事宜,防止因相关工作滞后造成的工程款延收。
2.3.1. 4 负责对超过合约(协议)期限延付的工程款项,及时发出催款通知,保证债权实现的有效性、可追溯性。
2.3.1. 5 在业主(或总包)无法保证工程款支付或因争议导致工程无法施工时,及时采取停工措施或其他防范措施,规避继续施工带来的经济损失。
2.3.1. 6 完整保存工程款回收所涉及的原始资料和证据。
一、 责任指标
四、考核奖罚
考核奖罚按照《XXX有限公司催收清欠工作管理办法》执行。
五、其他
1、本责任状考核兑现完毕后失效。
2、责任书一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方代表: 乙方代表:
签订时间:
表单2:
年度催收清欠责任状
甲方:
乙方:
为进一步加大工程项目清欠款回收力度,确保资金及时回笼,提高公司运营质量,特签订本责任状。
一、责任期限
* 年 * 月至 * 年 * 月
二、责任人
工程项目清欠主要责任人及相关人员
三、考核内容
确保**年度回收责任状约定的拖欠款**万元(见附表)。
四、考核奖罚
考核奖罚按照《XXX有限公司催收清欠工作管理办法》执行。
五、其他
1、本责任状考核兑现完毕后失效。
2、责任书一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方代表: 乙方代表:
签订时间:
表单3:
项目专项催收管理情况考核表
年 月 日—年 月 日 单位:元
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/5fdbdf3f3868011ca300a6c30c2259010202f3a9.html
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